【正文】 承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準(zhǔn)點，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作；項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)：（1）、業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：建設(shè)工程的合法性；工程質(zhì)量；施工安全與文明施工；建設(shè)工期；建設(shè)資金的使用等；施工階段的主要職責(zé)：（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設(shè)工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進行；（2）、確認(rèn)承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會審；（4）、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）、查驗承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（7）、控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設(shè)工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 7 力。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。 105二、巡檢原則： 105三、工程部的經(jīng)營檢查： 105四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查： 105五、執(zhí)業(yè)保險： 105六、工程部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查： 105七、項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查： 105八、項目監(jiān)理機構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查： 105九、對工程部巡檢工作的檢查： 105十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查： 106十一、公司回訪業(yè)主： 106十二、工程部組織情況檢查： 106十三、各種事件的調(diào)查： 106十四、檢查情況通報： 106十五、考核： 106十六、本制度用表： 106第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度 110一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。 96三、巡視： 96四、建設(shè)工程的合法性： 96五、質(zhì)量控制： 96六、安全文明施工： 97七、進度控制： 97八、投資控制： 97九、現(xiàn)場辦公： 98十、資料管理： 98十一、設(shè)計變更： 98十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證： 98十三、考勤： 99十四、廉潔： 99十五、其它： 99十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。 64二、責(zé)任分工： 64三、安全生產(chǎn)保證體系檢查： 64四、安全監(jiān)理預(yù)防重點： 64五、安全預(yù)控監(jiān)理工作： 64六、重點安全驗收檢查： 64七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 65八、巡視安全檢查： 65九、定期、定點安全檢查： 65十、重大問題及時報告： 65十一、安全事故處理： 65第十二章 合理化建議制度 81一、目的： 81二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析： 81三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審： 81四、專家費用： 81五、向業(yè)主提交函件： 81六、業(yè)主有效的確認(rèn)： 81七、申請獎金： 82八、外部人員： 82九、公司備案： 82十、獎金分配原則： 82十一、獎金所得稅： 82十二、與本制度相關(guān)的制度： 82十三、與本制度相關(guān)的表格： 82第十三章 監(jiān)理工作總結(jié)制度 85一、目的: 85二、工作總結(jié)的分類： 85三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)： 85四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： 85五、個人年終工作總結(jié)： 86六、個人工作變動小結(jié)： 86七、執(zhí)行本制度的考核： 86八、與本制度相關(guān)的制度： 87九、執(zhí)行本制度的表格： 87第十四章 項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度 90一、目的： 90二、住宿： 90三、就餐： 90四、后勤生活設(shè)施： 90五、后勤費用核算： 90六、后勤保衛(wèi)： 90第十五章 考勤管理制度 91現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考勤制度 91公司總部考勤管理制度 92第十六章 項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度 94一、目的： 94二、原則： 94三、文件分類： 94四、文件編號： 94五、發(fā)文格式： 94六、其他類文件： 94七、發(fā)文時間要求： 94八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 94九、 收文程序： 94第十七章 工程部巡視檢查管理制度 96一、目的:督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。 27二、編寫要求： 27三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容： 27四、會審確認(rèn)： 27五、發(fā)放、存檔： 27工程管理配合細(xì)則（樣本） 27《工程管理配合細(xì)則》編寫說明 31第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 33一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。華海建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 7一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 7二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)： 7三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 7四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 8五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表： 8六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求： 8七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容： 9八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程材料、構(gòu)配件要求： 10九、《人員調(diào)配制度》要點： 10十、《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點： 10十一、《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點： 10十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點： 10十三、《工程會議制度》要點： 11十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點： 11十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點： 11十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點： 11十七、《工程驗收管理制度》要點： 12十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點： 12十九、《合理化建議制度》要點： 13二十、《建設(shè)合同管理制度》要點： 13二十一、《工作總結(jié)制度》要點： 13二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點： 13二十三、《項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度》要點： 16二十四、《考勤管理制度》要點： 16二十五、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點： 16二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點： 16二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點： 17二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點： 17二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點： 17三十、《獎懲制度》要點： 17三十一、參考文件和配套表格（樣本）： 18第二章 人員調(diào)配制度 20一、目的： 20二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)： 20三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員： 20四、工程部調(diào)配人員： 20五、工程部之間調(diào)配人員： 21六、公司調(diào)配人員： 21七、考核： 21八、相關(guān)表格 21第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度 24一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。 24二、編寫項目： 24三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定： 24四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定： 24五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定： 24六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定： 25七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定： 25八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 25附：監(jiān)理工作參數(shù)要點 26第四章 《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度 27一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。 33二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員： 33三、辦公設(shè)備： 33四、現(xiàn)場辦公室形象： 33五、辦公安全、保衛(wèi)： 33六、個人形象： 33七、工作形象： 34八、考勤： 34九、工作紀(jì)律： 34十、現(xiàn)場辦公物品管理： 35十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費： 35十二、交通工具： 35十三、規(guī)范與專業(yè)書籍： 35十四、監(jiān)測設(shè)備： 36十五、工作計劃： 36十六、執(zhí)行該制度的考核： 36十七、參考文件： 36十八、配套表格： 36請 假 單 37一 周 輪 休 計 劃 38第六章 工程會議制度 39一、目的: 39二、會議分類： 39三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議： 39四、開工預(yù)備會議： 39五、工程例會： 39六、專題會議： 39七、晨會： 40八、驗收會議： 40九、會議紀(jì)要整理： 40十、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)： 40十一、會議紀(jì)要的確認(rèn)： 40十二、會議紀(jì)要的存檔： 41十三、會議紀(jì)要的跟蹤： 41十四、執(zhí)行該制度的考核： 41十五、參考文件： 41十六、配套表格： 41第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 47一、目的： 47二、原則： 47第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 47一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位： 47二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位： 47三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位： 47四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 48五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定： 48六、旁站監(jiān)理人員： 48七、旁站監(jiān)理實施： 48八、現(xiàn)場問題處理： 48九、旁站監(jiān)理記錄： 48第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 49一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： 49二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 49三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 49四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 49五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 49六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理： 49七、重大問題及時報告： 49八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 50九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查： 50十、存檔： 50旁站監(jiān)理記錄表 51第八章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 52一、目的： 52二、項目總體預(yù)控計劃： 52三、月預(yù)控工作計劃： 52四、工程質(zhì)量預(yù)控： 52五、工程進度預(yù)控： 52六、工程投資預(yù)控： 52七、安全文明施工的預(yù)控： 53八、合同管理的預(yù)控： 53九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控： 53十、預(yù)控函件的要求： 53十一、預(yù)控效果記錄： 53工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點 54一、合法性預(yù)控點： 54二、質(zhì)量預(yù)控點： 54三、進度預(yù)控點： 55第九章 經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度 57一、目的： 57二、技術(shù)簽證： 57三、經(jīng)濟簽證： 57四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項 57統(tǒng)一用表常用簽字語言 57第十章 工程驗收管理制度 59一、目的: 59二、執(zhí)行本制度的原則： 59三、監(jiān)理驗收工作分類： 59四、組織分項工程(檢驗批)驗收： 59五、組織分部（子分部）工程驗收： 59六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收： 60七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收： 60八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收： 60九、使用表格匯總： 61工程質(zhì)量評估報告 62第十一章 安全監(jiān)理管理制度 64一、目的：安全施工，預(yù)防為主。 96二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。 99十七、對本處各個項目進行考核評比： 99十八、考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）： 99第十八章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 105一、目的：督促工程部管理工作的“規(guī)范化”。 110二、考核： 110三、時間： 110四、考核原則： 110五、考核范圍： 110六、特殊考核： 110七、績效考核獎金計算： 111監(jiān)理員考核表 112第二十章 創(chuàng)新管理制度 121第二十一章 獎懲制度 125項目監(jiān)理責(zé)任書 125監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 127監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 128華海建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度匯編第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理