【正文】 →項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員配備基本生活設(shè)施； 如業(yè)主不負(fù)責(zé)辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔(dān)租房費(fèi)用； 監(jiān)理部無(wú)法解決就餐，提供300元/月如：公司認(rèn)可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過(guò)；研究課題。1監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1個(gè)工地。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請(qǐng)表編號(hào)：調(diào)配申請(qǐng)人調(diào)配原因提出申請(qǐng)時(shí)間擬調(diào)人員姓 名資 質(zhì)原崗位擬任崗位擬調(diào)時(shí)間到崗時(shí)間總監(jiān)意見：工程部意見：總工辦意見：人事部意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。附件：《工程管理配合細(xì)則》工程管理配合細(xì)則（樣本）根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)，工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關(guān)文件，對(duì)工程管理過(guò)程中以下內(nèi)容進(jìn)行約定，以保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)。業(yè)主代表、監(jiān)理、所有參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，會(huì)前不再通知；專題會(huì)議：根據(jù)工程具體情況，隨時(shí)組織召開；會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織單位于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出；與會(huì)各方收到會(huì)議紀(jì)要后，兩日內(nèi)未書面提出異議，視為對(duì)會(huì)議紀(jì)要認(rèn)可；涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任等重大問(wèn)題的專題會(huì)議紀(jì)要，須經(jīng)與會(huì)人員簽字確認(rèn)。通訊費(fèi)按規(guī)定補(bǔ)助；市政工程須配備必要的交通工具。十六、執(zhí)行該制度的考核：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工計(jì)劃不符合要求，處以 。六、專題會(huì)議：項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開；如遇緊急處理一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；如需專家參加會(huì)議，須提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。四、開工預(yù)備會(huì)議：建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；會(huì)議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報(bào)工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項(xiàng)；若委托項(xiàng)目總監(jiān)召開開工預(yù)備會(huì)議，由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。非經(jīng)許可，不得外借；使用時(shí)遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責(zé)任人按承擔(dān)責(zé)任比例賠償。各單位會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，蓋章生效。逾期失效，責(zé)任自負(fù)；簽證辦理：各承建方發(fā)生增加工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，做為簽證依據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)證據(jù)資料；當(dāng)發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，而后追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承建方自負(fù)；確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，必須事前三方書面約定；監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月28日將本月經(jīng)濟(jì)簽證匯總表報(bào)業(yè)主，同時(shí)發(fā)施工單位。二、編寫要求：《工程管理配合細(xì)則》由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后十五日內(nèi)完成；三方會(huì)審和確認(rèn)應(yīng)在一周內(nèi)完成。 路程較遠(yuǎn)，工程復(fù)雜，不宜兼管工地。 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度工程驗(yàn)收管理制度表格：《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告蓋章會(huì)簽表》。二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點(diǎn)：工作管理創(chuàng)新。（十四）、資料保管資料員負(fù)責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。二十一、《工作總結(jié)制度》要點(diǎn)：監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告、個(gè)人年終工作總結(jié)、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項(xiàng)）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。十二、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)監(jiān)理部、總工辦備案；批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)按規(guī)定配置辦公設(shè)備；監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）配齊項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；監(jiān)理部提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須說(shuō)到做到，做到記錄到；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)須愛護(hù)使用辦公物品，現(xiàn)場(chǎng)辦公物品不得外借；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計(jì)劃。三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 27二、編寫要求： 27三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容： 27四、會(huì)審確認(rèn)： 27五、發(fā)放、存檔： 27工程管理配合細(xì)則（樣本） 27《工程管理配合細(xì)則》編寫說(shuō)明 31第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 33一、目的：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會(huì)審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總監(jiān)審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報(bào)送的資質(zhì)、資料，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)《分包單位資格報(bào)審表》；項(xiàng)目總監(jiān)審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作；項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)：（1）、業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請(qǐng)的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請(qǐng)報(bào)告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃，進(jìn)駐工地后一個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預(yù)控工作計(jì)劃；預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預(yù)控函件事前發(fā)出。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。人伙食補(bǔ)助。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請(qǐng)假單》（辦公室用）1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度表格：《工程例會(huì)（專題）會(huì)議紀(jì)要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》1監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項(xiàng)目總監(jiān)考核表》其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《本省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》第二章 人員調(diào)配制度一、目的：保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作；公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時(shí)掌握人員調(diào)配情況。兼管2個(gè)工地 監(jiān)理取費(fèi)50萬(wàn)以下。二、編寫項(xiàng)目：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細(xì)則；設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)；監(jiān)理工作參數(shù)；監(jiān)理通訊。工程項(xiàng)目名稱：參 建 單 位：業(yè) 主：監(jiān)理單位：施工單位：一、施工合同主要內(nèi)容：二、項(xiàng)目參建單位組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式：業(yè)主組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話；施工單位組織機(jī)構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話。十三、合理化建議審批辦法：合理化建議應(yīng)在所涉及的工作開展前提交；業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內(nèi)予以確認(rèn)：業(yè)主代表填寫批復(fù)意見、日期、簽名；業(yè)主未批復(fù)意見而實(shí)際采用該建議，視為業(yè)主認(rèn)可。四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象：辦公室面積一般不宜小于40m2；具備獨(dú)立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標(biāo)識(shí)牌；采用公司統(tǒng)一宣傳用語(yǔ)；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會(huì)制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；以上及其它布置內(nèi)容的擺（掛）設(shè)要求參見《工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室形象策劃》；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計(jì)文件（變更）、隱蔽驗(yàn)收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工計(jì)劃未及時(shí)提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時(shí)衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。七、晨會(huì)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織召開；晨會(huì)按批準(zhǔn)的作息試計(jì)劃的上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開；兼管監(jiān)理工程師參加當(dāng)日所在工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)晨會(huì)；填寫《晨會(huì)記錄表》。三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議：監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持；介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求；監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況；公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加會(huì)議。十二、交通工具：工程部根據(jù)工程需要配發(fā)。細(xì)則中應(yīng)明確合同主要內(nèi)容、參與工程建設(shè)的管理人員及技術(shù)人員姓名和通訊電話、其他要求約定的條款。當(dāng)月28日前不能申報(bào)的，必須在下個(gè)月14日前申報(bào)（根據(jù)工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報(bào)時(shí)間約定）。第四章 《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度一、目的：規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項(xiàng)目。 監(jiān)理取費(fèi)70萬(wàn)~90萬(wàn)，固定1個(gè)水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。預(yù)控監(jiān)理制度附件:工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核分為項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場(chǎng)辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)簽證、總監(jiān)評(píng)價(jià)（上級(jí)評(píng)價(jià)）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；監(jiān)理部每月28號(hào)前填報(bào)《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項(xiàng)目總監(jiān)考核表》；績(jī)效獎(jiǎng)金通過(guò)每月考核計(jì)算。（十）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時(shí)移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。填寫《合同管理表》；項(xiàng)目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費(fèi)；若發(fā)生額外工作或附加工作時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報(bào)告監(jiān)理部、公司。十一、《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點(diǎn)：《工程管理配合細(xì)則》由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后十五日內(nèi)完成；《工程管理配合細(xì)則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫制度》；《工程管理配合細(xì)則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位三方會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，簽字蓋章確認(rèn)；與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)《工程管理配合細(xì)則》。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 7 力。 33二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員： 33三、辦公設(shè)備： 33四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象： 33五、辦公安全、保衛(wèi)： 33六、個(gè)人形象： 33七、工作形象： 34八、考勤： 34九、工作紀(jì)律： 34十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理： 35十一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)： 35十二、交通工具： 35十三、規(guī)范與專業(yè)書籍： 35十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備： 36十五、工作計(jì)劃： 36十六、執(zhí)行該制度的考核： 36十七、