【正文】 生產(chǎn)，每天到工作現(xiàn)場后首先負責排除各種不安全因素，為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。1其它未盡事宜，經(jīng)隊職代會討論補充。1本隊職工長期不上班且又不說明原因的，不開工資，并上報礦處理。1我隊工作性質為重體力工作，對因體質、疾病原因或不能適應本隊管理制度和考核辦法的職工，自動申請調出本單位，另找去處，不得無理取鬧，否則交礦處理。職工遇包班干部或班組長分配工作不合理時，不得無理取鬧，可以完成工作，然后到隊里找書記、隊長解決，對不按跟班干部或班組長安排進行工作，頂撞、漫罵、消極怠工人員，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，情節(jié)嚴重的停止工作，不開工資，不服從管理的交礦或司法部門處理。有事找班（組）長請假（見假條），不請假者按曠工處理，曠工一個罰款100元。不開班前會的堅決不準下井，且不算出勤，特殊情況予以說明。以上表彰人員及班組如違反隊管理制度，造成工作被動的，要加倍返還獎金，并在班前會上做檢查。（一）優(yōu)秀職工評選條件：①工作積極，協(xié)助班組長完成工作任務的②個人工作任務完成良好的③維護班組團結、制止不良現(xiàn)象、對班組完成工作任務起積極作用的④安全自保、互保業(yè)績突出的⑤提出合理化建議并被采用的⑥各種考核積極應對、優(yōu)秀獲得表揚的⑦隊開展活動能夠積極參與、配合的。職工全月曠工，且不請假的不開工資，特殊原因的開職工大會討論。凡是私傷和有病住院，隊里工作忙不派護理，特殊情況可進行協(xié)商。單身職工過集體生日算出勤工（雜工），當天當班不能同時2人以上過生日，工會主席協(xié)調好；本隊職工參加紅白喜事的，是直系親屬的可計算為出勤工數(shù)（雜工），其他人不計算在內。職工按月初排定的公休，該公休的就休，原則上可以調公休，但必須經(jīng)班長同意簽字；有急事、年休假和產(chǎn)假的職工，履行請假手續(xù)，職工請假要至少提前1天提出申請，嚴禁口頭請假，請假必須由班組長批準簽字同意，其他人無權批假，見班長簽字后，隊長、書記才能同意，否則按曠工處理；不請假的算曠工，特殊情況例外；包勤工數(shù)為24個（二月份除外），出勤最多工數(shù)不得超過26個。四、職工管理制度職工必須遵守國家法律法規(guī)，上班期間遵守礦規(guī)礦紀。班（組）長按所排公休休班，有事找書記、隊長請假，班（組）長隨小組使獎，使獎班數(shù)25個；對同時休班的班（組）長出現(xiàn)1次各罰200元，2次同時自動辭職，特殊情況隊里安排除外；班（組）長批假要按班組出勤情況去批，不得亂批，對本班工作安排要心中有數(shù)，班（組）長每天只能批一個工人事假，多批一個工人罰班（組）長50元。當班班（組）長必須落實礦、隊工作安排，班（組）長為現(xiàn)場安全第一責任人，為本班職工的直接負責人，并對包班、跟班副職負責，職工不聽從班（組）長安排的，跟班副職有權處理，上報。三、班組長管理制度班（組）長采用競聘上崗，能者上庸者下，對班組不負責任、點名不下井、責任心不強、工作能力低的班組長給予更換。每月的工程質量與跟班人員掛鉤，當月完不成任務的頭面，沒完成任務的班組長津貼扣完。干部值班期間不準飲酒、脫崗、聚眾玩樂，值班人員必須在記錄本上記清礦、隊安排的一切工作，并落實到人。二、對副職的管理副職對正職負責，包班、替班干部要查施工頭面現(xiàn)場安全隱患、生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、物料使用等情況，有重大隱患的必須向調度室和戰(zhàn)線、隊里匯報；包頭干部對所包頭出現(xiàn)安全事故的包頭干部負主要責任；包頭干部不準有下井不到位和掛空牌現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元，第2次交戰(zhàn)線領導處理。全隊干部必須保持通訊暢通，手機必須24小時開機，不開機1次罰款50元，不得以任何借口推脫。隊 2015年1月1日安全生產(chǎn)管理制度為了圓滿完成礦領導交辦的各項工作任務和要求，使全隊干部職工團結在一起，積聚力量擰成一股繩，克服困難，徹底把工作做好、做實，這就要求把過去的不良習慣、思想、管理模式拋除，爭取在隊務管理、安全生產(chǎn)、質量達標、任務考核上有新的開端，為爭創(chuàng)集團一流區(qū)隊努力而奮斗。十、成立隊民管領導小組。九、固定每周必須確定一天為民主管理工作接待日，由單位黨政領導或工會主席負責接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。職代會召開前將提案匯集、分類、立案，在職代會上作出提案處理落實情況報告，并對本次職代會的議案做出答復，能解決的當場解決，不能解決的給職工說明情況。六、健全民主管理檔案，定期向全隊職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。五、必須落實職工代表大會制度。三、建立健全本單位職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體職工都能參與管理，保障職工的民主權利。引導和團結全體職工，不斷提高職工群眾的思想政治素質和科學文化技術素質，發(fā)揮民主管理在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的作用。升井后及時向隊值班人員匯報工作任務落實情況和安全隱患排查整改情況。 盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質量、文明生產(chǎn)等工作，落實好崗位職責。 參與本隊組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學習防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保生產(chǎn)任務的完成。及時掌握井下各班的回收情況和待回剩余物資情況。 開好班前會，做好工作點評，講述安全要求，做到安全宣誓、集體上崗。 對井下匯報問題要及時解決。 傳達新規(guī)程、新措施或臨時施工措施的內容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或臨時施工措施不簽字或不考試的不允許其下井。 負責24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。區(qū)隊管理制度匯編隊2015年1月1日目 錄1干部值班帶班制度………………………………………………………….32民主管理制度………………………………………………………………..53安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………………..74班組安全管理制………………………………………………………...…..125安全評價管理制度………………………………………………………….136綜合防塵管理制度……………………………………………………….…157責任追究制度…………………………………………………………...…..168防滅火制度…………………………………………………………….……189安全宣傳教育獎懲制……………………………………………………….2010職工學習制度……………………………………………………………...2311班子學習制…………………?！?…...2512班子議事制度……………………………………………………………...2713黨風廉政建設制度……………………………………………………...…2914政務公開制度……………………………………………………………...3215黨務公開制度……………………………………………………………...3416企業(yè)文化建設制度………………………………………………………...3617安全“三臺”管理制度……………………………………………………3818黨支部各種制度……………………………………………………..…….40干部值班跟班制度為確保本隊干部值班、跟班到位，責任落實，圓滿完成各項工作任務，結合本單位工作實際制定隊干部值班、跟班制度制度如下： 干部值班制度： 負責本隊井上下的工作安排。 負責地面單位關系的協(xié)調和各項制度的落實，及要害部位的管理等。 排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適合下井的同志不允許下井。特殊情況下要靈活改變，達到正常安全生產(chǎn)的目的。值班期間嚴禁脫崗或喝酒。二、干部跟班制度：協(xié)助隊長抓好本隊的安全管理工作，具體負責所跟班組的安全生產(chǎn)和職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。 抓好區(qū)隊的生產(chǎn)準備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進行。 堅持8小時跟班制度，落實好跟班各項管理工作，按當天班子會工作安排完成當天的工作。認真參加礦、隊組織的安全培訓和安全學習活動，不斷提高自身的綜合素質。 隊 2015年1月1日民主管理制度為全面貫徹落實十八屆三中全會精神，充分發(fā)揚民主，廣開言路，集思廣益，充分發(fā)揮廣大干部職工的集體智慧，調動廣大職工群眾參政、議政的積極性，實行民主管理，確保我隊各項工作正常有序健康發(fā)展，結合本單位工作實際，制定隊民主管理制度如下：一、以十八大精神為指導，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。二 、落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，堅持和完善以職工（代表）大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，全面落實職工代表大會的各項職權，按時召開職代會，積極推行隊務公開，凡是涉及職工群眾切身利益的重大問題和事項必須經(jīng)過職代會和全體職工大會通過，并通過隊務公開欄向職工群眾公開，不斷提高職工民主監(jiān)督，民主參與和民主決策水平。四、隊領導要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督并支持職工代表大會開展的工作。職工代表大會是單位實行民主管理的主要形式，是職工發(fā)揚民主、調動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結的重要措施，是單位科學管理體制中職責權相統(tǒng)一的責任制。七、職代會召開前兩周下發(fā)本次職代會的議案和征集提案通知。八、每年至少開展一次職工民主評議干部活動，一般在職代會期間進行，采取無記名方式，對班組長以上領導干部的“德、能、 勤、績、廉”五個方面進行民主評議，測評后匯總整理，然后將測評結果張榜公布。盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，要向職工做出合理解釋。組長由工會主席擔任，成員由各班班長和職工代表組成，負責在職工代表大會閉會期間的日常工作。因此，為嚴肅紀律，使管理工作能夠正常開展，確保執(zhí)行過程公正、公平、公開，特制定以下管理制度：一、隊管理制度隊黨政正職主持全面工作，對全隊事物負全責。每月月底總結會隊干部、班組長對上月工作開展質量進行評比，評優(yōu)勝班組、黨員安全崗、先進、三臺等獎勵、處罰人員名單情況。包頭干部要對所包、跟班組現(xiàn)場安全、工作質量、工作效率進行每班評價，要在日清卡上予以注明；月底對不上帳的（只簽名，無工作內容）、負有主要責任的，（包括質量達標）。因失誤造成不良影響、工作被動的，違反1次罰款100元，2次罰款200元。跟班副職每天升井后，要把所檢查的地點和班組工作質量、隱患情況填寫在記錄本上，1月少填1次罰100元，月底考評等級時要公平對待，不徇私舞弊，出現(xiàn)安全隱患信息或安全事故的班組（職工）不予評比。班（組）長安排工作必須公平公正，有理有據(jù)，不得粗暴，態(tài)度惡劣。班（組）長必須對本班職工“二五培訓”安全教育活動、班組公休（調休）負責，并嚴格落實請假出示假條制度。班（組）長升井后，要到隊里填寫考勤工分和隱患排查記錄，把當天查出的安全隱患寫清楚，出現(xiàn)應付、胡編亂造信息的一次罰100元。職工必須持證上崗，并熟記“雙述”工作法，必須配合上級部門檢查考核，態(tài)度端正、落落大方、不卑不亢。曠工1天罰20元，累計計算，超過15天以上報礦處理。跟班人員必須與職工同下同上，帶班人員必須嚴格執(zhí)行礦有關規(guī)定，不得違規(guī)，職工要配合班（組）長完成當班工作量，職工出勤情況以班（組）長填寫OPM日清卡分值，為月底計算工資依據(jù)，每班工作完成后，全班人員集合并評分，如沒參與評分或當天沒有填寫分值的職工，不予計算當班工分