【正文】 產(chǎn)計劃又充分考慮了各單位的生產(chǎn)能力和具體情況因考慮不雕 合理影響工作滿分10為保質(zhì)保量全面完成計劃，針對所在豐年具體問題，制訂切實可靠的措施計劃10編制的措施計劃有漏洞對影響完成任務(wù)的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施4～7做好生產(chǎn)指揮，加強生產(chǎn)高度及時檢查了俀各車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃中生產(chǎn)措施計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員采取有交往措施消除影響計劃完成的因素以保證按品種、數(shù)量、期限完成生產(chǎn)任務(wù)。5因聲音造成人身和設(shè)備事故3～5化工廠企業(yè)標準企業(yè)管理辦公室工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)在企業(yè)各項工作中，對執(zhí)行制度的考核或橫向協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾和問題，除了積極解決外，應(yīng)向廠長（或付廠長）匯報20對出現(xiàn)的矛盾和問題，既不向領(lǐng)導匯報又不積極解決5～10在修訂或制度各種規(guī)章制度時做到認真負責，以橫向的支持，以有關(guān)的政策、法令、經(jīng)濟效益的提高和廠長的意見為依據(jù)。4因主觀不負責任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原因不明而發(fā)生不安全事故3設(shè)備修理完畢，及時清理場地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。3技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉雙雙不學習，工作中發(fā)生業(yè)務(wù)事故，第一次在挖潛、革新、改造等方面成績突出2＋2發(fā)揚主人翁精神，對工作認真負責，愛護公共設(shè)施和各種設(shè)備，勤儉節(jié)約、杜絕浪費，降低消耗2對工作中的浪費現(xiàn)象熟視無睹造成經(jīng)濟損失每起對成本能源消耗有突出成績者2＋2按時完成領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務(wù)，不推、不拖、保質(zhì)、保量2對領(lǐng)導交辦的任務(wù)推拖不辦完成任務(wù)成績突出者2＋2化工廠企業(yè)標準車間維修工通用工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)熟悉掌握分管車間所屬聽規(guī)格、性能及名稱，親做到四會（會使用、會檢查、會修理、會排除故障）4對車間設(shè)備不熟悉，心中無數(shù)四會中一種上不會21，做好車間設(shè)備維修記錄，做好車間設(shè)備檢修后試車、移交、驗收工作和設(shè)備維修記錄。2利用職權(quán)搞不正之風每發(fā)現(xiàn)一次1積極工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全街道，搞好衛(wèi)生，熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和氣，辦事公道，團結(jié)同志。2做不到 酌情1～2化工廠企業(yè)標準車間管理人員通用工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)堅決貫徹執(zhí)行牚 政策、法令及企業(yè)有關(guān)標準，做到一切按規(guī)程和標準辦事3每違反一次1自覺勞動紀律，做到上班不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，積極參加廠和車間組織的政治業(yè)務(wù)學習，做好筆記，并聯(lián)系實際2遲到、早退、無故缺勤，按考勤制度處理；無故不參加學習，不作筆記就及格者每一次1執(zhí)行廠、車間的各項規(guī)章制度及組織紀律，服從領(lǐng)導，聽眾組織分配，如有不同意見應(yīng)向領(lǐng)導提出，當意見未被采納之前，必須服從安排，不得在行動上消極抵制。2業(yè)務(wù)能力差，影響工作效率1～2結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入實際，了解情況，掌握第一手資料及時向領(lǐng)導反映情況，提出俱意見，協(xié)助領(lǐng)導解決問題2工作不深入，反映情況不真實，造成工作失誤1～2扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，各種臺帳，搞好資料整理。2不服從領(lǐng)導分配的工作違法亂紀11從全局出發(fā)與其它科室車間搞好輪船，反對宗派主義自由主義和無政府主義。2違反者除扣基本分外，按廠規(guī)廠紀處理2安心本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，責任心強，工作積極主動，踏踏實實，圓滿完成各項任務(wù)和臨時性任務(wù)?；S企業(yè)工作標準匯編一九九○年十月目 錄中層以上干部通用工作標準 5科室人員通用工作標準 7車間管理人員通用工作標準 9車間維修工通用工作標準 11企業(yè)管理辦公室工作標準 12生產(chǎn)計劃科工作標準 13設(shè)備科工作標準 15技術(shù)科工作標準 19質(zhì)檢科工作標準 20供應(yīng)科工作標準 21銷售科工作標準 22財務(wù)科工作標準 23人勞科工作標準 24廠辦公室工作標準 26廠工會工作標準 28計劃生育工作標準 29廠長工作標準 31副廠長工作標準 34技術(shù)副廠長工作標準 39經(jīng)營副廠長工作標準 45黨支部書記工作標準 47黨支部書記工作標準 49人勞科長工作標準 51人勞科工作人員工作標準 53團支部書記工作標準 55企管辦主任工作標準 57文指辦主任工作人員工作標準 60保衛(wèi)科長工作人員工作標準 61生產(chǎn)計劃科長工作標準 63廠統(tǒng)計員工作標準 65安全、環(huán)保員工作標準 66設(shè)備科長工作標準 68設(shè)備管理員工作標準 71繪圖員工作標準 73技術(shù)科長工作標準 75全質(zhì)管主任工作標準 77全質(zhì)管人員工作標準 79QC活動管理員工作標準 81工程師工作標準 82計量員工作標準 84技術(shù)科資料員工作標準 86質(zhì)檢科長工作標準 87原材料檢驗員工作標準 89成品檢驗員工作標準 90半成品檢驗員工作標準 91供應(yīng)科長工作標準 92采購員工作標準 94倉庫保管員工作標準 96銷售科長工作標準 98銷售科副科長工作標準 101銷售員工作標準 103財務(wù)科長工作標準 105成本會計工作標準 108現(xiàn)金出納員工作標準 109記帳會計工作標準 110材料會計工作標準 111汽車隊長工作標準 113車隊管理人員工作標準 114汽車司機工作標準 115廠辦公室主任工作標準 116廠辦公內(nèi)勤主任工作標準 118后勤通用工作標準 120打字、復印員工作標準 121保衛(wèi)人員工作標準 122司務(wù)長工作標準 123采買工作標準 125炊事員工作標準 126門衛(wèi)人員工作標準 127澡塘工作標準 128托兒所工作標準 129醫(yī)務(wù)員工作標準 130車間主任工作標準 132車間操作工工作標準 134鍋爐房司爐工工作標準 136軟化水人員工作標準 137配電室工作標準 138檔案員工作標準 140化工廠企業(yè)標準中層以上干部通用工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令以及上級主管部門的決定和指示，做到工作有計劃、有步驟、有總結(jié)、有檢查、考核措施效果顯著3應(yīng)該認真貫徹 文件只傳達不結(jié)合實際難以以貫徹不按時參加上級召開的會議，每發(fā)生一次每發(fā)生一次、違章而未及時處理111認真掛靠《企業(yè)標準》做到責任明確，措施得力，敢于嚴格管理，不搞好人主義2不按工作標準辦事每發(fā)生一次不敢大膽管理，了人主義11按工廠方針目標管理辦法組織制定本部門的工作方針目標，并對所屬人員下達月度指標，有高度的責任感，圓滿完成各項工作任務(wù)和臨時突擊任務(wù)2沒有按時給下屬人員下達月度指標者責任心差完不成工作每發(fā)生一次臨時突擊性工作效果好者11＋1～5增強組織觀念和組織紀律，服從組織分配和工作調(diào)動要嚴格保守機密，堅決維護國家和集體利益，廉潔奉公，不利用職權(quán)謀私利，不干違法亂紀的事2不服從組織分配和工作調(diào)動，每發(fā)生一次以權(quán)謀私，違法亂紀則加重處罰，直至追究法律責任失密者1～21堅持黨性，反對派生，堅持民主集中制，敢于開展批評和自我批評，搞好部門之間的團結(jié)協(xié)作，主動承擔責任，積極處理協(xié)作問題1搞派性鬧不團結(jié)情節(jié)嚴重者縱馬紀律處分每出現(xiàn)一次部門之間工作扯皮，又不服從協(xié)調(diào)或不承擔責任者1～52以身作則，自覺遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，按規(guī)定準時參加各種會議和海參，同時要抓好本部門的勞動紀律，克服現(xiàn)象2本部門有人違紀者個人違反者1～22～5富于進取精神，提高應(yīng)變能力，努力改進企業(yè)管理2應(yīng)變能力差，造成失誤有改進企業(yè)管理的建設(shè)性意見1～2＋2努力學習政治時事，刻苦鉆研科學管理，做到不斷知識更新，同時抓好本部門職工的政治文化和業(yè)務(wù)學習2每出一項管理成果得到上級認證本部門政治業(yè)務(wù)考核能力差本人政治業(yè)務(wù)考核成績差＋312秉公辦事，貫徹民主管理，處理重大問題應(yīng)深入調(diào)查研究，同時關(guān)心群眾首期，在力所能及的情況下積極協(xié)助解決實際困難問題，不能獨斷專行2處理重要問題因盲目主觀作出決定，產(chǎn)生偏差者2熟悉本職業(yè)務(wù)，對下屬機構(gòu)的業(yè)務(wù)所 員的職責應(yīng)全面掌握，經(jīng)黨深入第一線，了解分管范圍的業(yè)務(wù)情況、薄弱和存在問題，并提出有效措施，加以解決，指導下屬人開展工作。2因不深入造成工作失誤不了解下情，不按工作標準辦事，每發(fā)現(xiàn)一次11化工廠企業(yè)標準科室人員通用工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)認真黨和國家的有關(guān)政策、法令以及工廠的有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程和標準辦事，無違反現(xiàn)象2違反者除扣除基本分外還按規(guī)定處理2遵守勞動紀律，不以致，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，不做瓦工侁拳事，按時參加各種會議和活動。3責任心差，不能按時完成任務(wù)臨時性任務(wù)完成好者3＋1～2增強組織觀念和組織紀律，服從領(lǐng)導，維護國家和集體利益；遵紀守法，不假公營私。1鬧不團結(jié)，每發(fā)生一次自由主義努力學習政治時事，刻苦鉆研文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。2資料殘積不全未建立臺帳11講究文明禮貌，熱情待人2待人不禮貌1～2組織宣傳黨的四項基本原則，宣傳黨的方針政策，反對和抵制腐朽思想的侵蝕，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。2不認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，每一次不服從領(lǐng)導安排，每一次11各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風，爭做好人好事，反對壞人壞事。3衛(wèi)生達不到要求產(chǎn)品質(zhì)量達洷標準11搞好計劃生育1違犯計劃生育政策，按規(guī)定處理處理1各崗位人員都熟悉自己的業(yè)務(wù)，本職技術(shù)，虛心學習，努力在挖潛、革新、改造和提高工作效率等方面為企業(yè)和國家多作貢獻。4無設(shè)備維修記錄2～4做好設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決，確保機器正常運轉(zhuǎn)。3衛(wèi)生不符合要求3注意人身設(shè)備安全，杜絕冒險作業(yè)。20若修訂或制訂和各種規(guī)章制度不符合實際違背有關(guān)政策法令和旨意。15采取各種方法及時了解各車間的生產(chǎn)進度，或解決影響生產(chǎn)生產(chǎn)的問題或陰力使生產(chǎn)按計劃正常進行深入車間或班級不夠未及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進行（每發(fā)生一次）5做好生產(chǎn)前的準備工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種的實際需要，督促和檢查全廠各單位做好生產(chǎn)有的各項準備工作7根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品品種、規(guī)格的實際需要做好各項生產(chǎn)準備工作，為生產(chǎn)有計劃有節(jié)奏的進行打下良好的基礎(chǔ)由于督促檢查不夠，生產(chǎn)設(shè)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)3～5好第周一次的廠生產(chǎn)高度會每次會議要解決的問題需事先與有關(guān)單位商量，不在會上搞突然襲擊，并認真檢查會議決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行決議好的單位提出表揚，對執(zhí)行不好的單位提醒注意。滿分2按時完成各種統(tǒng)計報表6各種統(tǒng)計報表每拖延一月或發(fā)生差錯2～5分準確及時全面系統(tǒng)地做好生產(chǎn)高度記錄，遇有重大問題（如停車4小時以上或重大人身 有專題分析報告及處理意見）10記錄不全未做專題分析報告55堅持文明、安全生產(chǎn)，嚴禁人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生15發(fā)生人身傷亡或萬元以上損失嚴重工作千元以上損失事故105搞好節(jié)能工作8批評一次2搞好生產(chǎn)人員調(diào)配和勞保用品的發(fā)放工作8節(jié)能定額上升1％21每年3月前按期制定出“三廢”治理方案，每周去各車間檢查一次環(huán)保情況，并提出改進措施，向有關(guān)領(lǐng)導匯報9未按期提出或未提出一次不檢查未提出改進措施333化工廠企業(yè)標準設(shè)備科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)對全廠各種設(shè)備進行分類并統(tǒng)一編號建立完整的固定資產(chǎn)卡，并加強管理6經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備漢統(tǒng)一編號或無固定資產(chǎn)卡3加強設(shè)備煌日常編修、保養(yǎng)工作，組織車間第周進行一次設(shè)備維護保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生的檢查2只檢查主要車間和大多數(shù)設(shè)備兩何時，兩同組織檢查沒組織檢查11每月安“單項設(shè)備完好細則”的規(guī)定，組織有關(guān)部門進行一次全廠設(shè)備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設(shè)備的狀況，又要抽查一般設(shè)備并向全廠公布檢查評分結(jié)果2全廠單項設(shè)備完好率實際完成每低于上級下達指標2％只檢查了部分主要車間沒有組織檢查11組織對全廠重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時進行恢復生產(chǎn)的檢查修理，以保證生產(chǎn)上的需要5對于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應(yīng)有的教育或處分，設(shè)備不能及時修復而影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次2建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達到100％，主要設(shè)備