【正文】 三項基金后為可供分配利潤，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。（12） 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定 辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平衡問題。（10） 公司經(jīng)營、財務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機構(gòu)的監(jiān)督，并提供方便。（8） 公司財務(wù)部門應(yīng)在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會通過。（6） 公司采用國際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。（4） 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人 民共和國國家外匯管理局公布的外匯計算。（2） 公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責(zé)任。（7） 總工程師、總會計師、審計師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并各負其職責(zé)。（5） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)維護公司正常經(jīng)營之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商 業(yè)行為。（3） 總經(jīng)理直接對董事會負責(zé)，執(zhí)行董事會的各項決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù) 和經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。（9） 董事會記錄材料由公司存檔、管理 經(jīng)營管理機構(gòu)（1） 公司衽董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理X人，負責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。（8） 董事會每次會議須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時，由代理人簽字。（6） 董事長因故不能出席董事會，可以書面委托代理人出席董事會，董事會決議法 定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時，所通過決議無效。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開臨時董事會議。 （3） 董事長是企業(yè)的法寶代表，董事長不能履行職責(zé)時，應(yīng)授權(quán)副副董事長或其他董事代表履行其職責(zé)。（2） 公司董事由投資者委派。（6） 公司任何個人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財產(chǎn)。（4） 公司在經(jīng)營期限內(nèi)不得減少注冊資本數(shù)額。 投資總額和注冊資本（1） 公司的投資總額為：公司的注冊資本為：（2） 公司投資者認繳的注冊醬包括以下內(nèi)容：（廠房 萬；機械設(shè)備： 萬；流動資 金 萬；其他 萬）。 公司自行在國內(nèi)外市場銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。（5） 公司為中國企業(yè)法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國法律、 法令和有關(guān)規(guī)定。 人事管理 A、組織及職掌 B、人事甄選制度 C、出勤管理制度 D、薪資與獎金管理制度 E、績效考核及晉升獎懲制度 F、員工福利制度 G、教育訓(xùn)練實施制度 H、離職資遣制度 A、組織及職掌（公司章程） 總則 （1） 根據(jù)《中華人員共和國公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。 采購管理 A、供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理流程圖1) 供應(yīng)商開發(fā)2) 供應(yīng)商調(diào)查3) 供應(yīng)商評鑒4) 供應(yīng)商管理 B、采購管理制度 采購流程圖1) 采購計劃與預(yù)算2) 采購方式3) 訂購采購流程4) 采購價格管理5) 采購品質(zhì)管理6) 采購交期管理7) 采購付款方式8) 委外加工管理辦法9) 采購績效評估辦法第八篇 生產(chǎn)管理 A、生產(chǎn)管理組織 生產(chǎn)管理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系1) 生產(chǎn)部門組織辦法2) 生產(chǎn)部門職掌3) 生產(chǎn)作業(yè)管理辦法 B、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖1) 新產(chǎn)品可行性分析管理辦法2) 產(chǎn)品設(shè)計管理辦法3) 新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法4) 新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法5) 新產(chǎn)品評審管理辦法6) 新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法 C、生產(chǎn)技術(shù)管理制度1) 技術(shù)資料管理辦法2) 技術(shù)變更申請辦法3) 技術(shù)變更管理辦法4) 標準工時管理辦法5) 零件確認管理辦法6) 樣品需求管理辦法7) 工藝流程與作業(yè)標準管理辦法D、生產(chǎn)計劃管理制度 訂貨生產(chǎn)流程1) 產(chǎn)能與負荷分析實施辦法2) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實施辦法3) 中日程生產(chǎn)計劃實施辦法4) 細部生產(chǎn)計劃制定辦法5) 生產(chǎn)進度控制辦法6) 生產(chǎn)計劃變更管理辦法7) 生產(chǎn)異常管理辦法 E、設(shè)備工裝管理制度1) 機器設(shè)備管理辦法2) 機器設(shè)備維修保養(yǎng)實施辦法3) 模具管理辦法4) 工裝夾具管理辦法 F、安全生產(chǎn)管理制度1) 設(shè)備安全操作規(guī)定2) 消防安全管理規(guī)定3) 安全防范與救護規(guī)定4) 工業(yè)安全評比規(guī)定5) 安全生產(chǎn)責(zé)任制第六篇 財務(wù)會計管理A、財務(wù)管理制度基礎(chǔ)1) 財務(wù)部門崗位職責(zé)2) 財務(wù)事務(wù)處理準則 B、資金預(yù)算管理制度預(yù)算程序圖1) 預(yù)算編制辦法2) 資金預(yù)算作業(yè)細則 C、資金運用管理制度1) 資金結(jié)算方式2) 員工借款管理辦法3) 費用開支核定標準辦法4) 出納作業(yè)處理辦法5) 費用審核辦法6) 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法7) 應(yīng)收賬款之對賬單管理辦法8) 應(yīng)付賬款管理辦法9) 問題賬款處理辦法D、其他財務(wù)事務(wù)管理1) 財務(wù)稽核辦法2) 內(nèi)部財務(wù)控制辦法3) 財務(wù)盤點辦法4) 財產(chǎn)盤點作業(yè)辦法5) 會計檔案管理辦法第四篇 人事管理A、組織及職掌1) 公司章程2) 公司組織規(guī)程3) 工作職掌4) 員工職位等級制定辦法 B、人事甄選制度人事規(guī)劃程序圖1) 人員增補申請辦法2) 新進人員甄選辦法3) 新進人員報到須知4) 員工守則5) 專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法6) 臨時人員聘雇辦法 C、出勤管理制度1) 員工出勤管理辦法2) 員工請假管理辦法3) 員工打卡管理規(guī)定4) 員工免打卡管理規(guī)定5) 因公外出管理辦法6) 因內(nèi)外出差管理辦法7) 節(jié)假日值班管理辦法8) 加班管理辦法 D、薪資與獎金管理辦法薪資管理辦法程序圖1) 薪資管理辦法2) 各項津貼核發(fā)辦法3) 全勤獎金核發(fā)辦法4) 績效獎金核發(fā)辦法5) 生產(chǎn)獎金核發(fā)辦法6) 研發(fā)獎金核發(fā)辦法7) 營業(yè)人員獎金核發(fā)辦法8) 服務(wù)人員獎金核發(fā)辦法9) 年終獎金核發(fā)辦法 E、績效考核及晉升獎懲制度1) 目標管理推行制度2) 員工績效考核管理辦法3) 員工晉升管理辦法4) 員工獎懲辦法F、員工福利制度1) 婚喪喜慶福利給付辦法2) 員工申購公司產(chǎn)品辦法3) 員工重大傷病補助辦法4) 員工保險實施辦法5) 員工活動實施辦法G、教育訓(xùn)練實施制度 工作教導(dǎo)循環(huán)圖1) 教育訓(xùn)練實施辦法2) 新進員工教育訓(xùn)練辦法3) 在職訓(xùn)練實施辦法4) 國外受訓(xùn)管理辦法5) 教育訓(xùn)練成果評價辦法H、離職資遣制度1) 員工離職辦法2) 員工資遣辦法3) 員工離職工作移交辦法第二篇 323 / 323企業(yè)管理制度精選目錄第一篇 行政事務(wù)管理A、出入廠管理制度1) 人員進出管理辦法2) 車輛進出管理辦法3) 物品進出管理辦法B、文書管理制度1) 文件編號管理辦法2) 收發(fā)文件管理辦法3) 內(nèi)外公文簽呈處理辦法4) 國內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法5) 檔案管理辦法6) 圖書管理辦法7) 行事紀要管理辦法8) 公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法C、事務(wù)管理制度1) 文具用品管理辦法2) 印章管理辦法3) 車輛管理辦法4) 電話管理辦法5) 宿舍管理辦法6) 食堂管理辦法7) 公司電腦使用管理辦法8) 財產(chǎn)管理辦法9) 門衛(wèi)管理辦法10) 會客管理辦法11) 來賓參觀接待辦法12) 安全防范辦法13) 會議管理辦法14) 制服管理辦法第三篇 營銷業(yè)務(wù)管理A、營銷業(yè)務(wù)處理制度1) 內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法2) 外銷業(yè)務(wù)處理辦法3) 產(chǎn)品價格制定與管理4) 貨款結(jié)算回收辦法5) 應(yīng)收款的評估與改善辦法6) 訂貨受理辦法7) 交貨檢驗配送辦法8) 產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法 B、營銷市場調(diào)查1) 市場調(diào)查處理辦法2) 訂單情報處理辦法3) 競爭對手調(diào)查實施要點 C、營銷通路管理制度1) 經(jīng)銷點設(shè)立審核辦法2) 客戶名單處理辦法3) 經(jīng)銷點獎金辦法4) 經(jīng)銷點信用擔(dān)保辦法 D、營銷人員管理制度1) 營銷人員管理辦法2) 營銷人員考核辦法3) 營銷人員士氣調(diào)查管理辦法4) 營銷人員激勵辦法5) 拜訪作業(yè)管理辦法6) 拜訪作業(yè)計劃查核細則7) 營業(yè)工作日報表審核須知 E、售后管理1) 售后服務(wù)管理辦法2) 客戶抱怨處理辦法3) 客戶保養(yǎng)辦法4) 客戶提案意見處理辦法5) 客戶滿意度調(diào)查辦法6) 不良客戶處理辦法第五篇 物料管理 A、物料控制管理制度 物料訂單訂購流程圖1) 物料編號原則2) 產(chǎn)品用料明細表實施辦法3) 物料需求計劃4) 物料請購作業(yè)規(guī)定5) 物料電腦化管理辦法 B、倉庫管理制度1) 倉庫定置管理規(guī)定2) 物料入庫管理規(guī)定3) 物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定4) 物料倉儲管理規(guī)定5) 物料調(diào)撥管理規(guī)定6) 呆料物料處理規(guī)定倉庫盤點辦法7) 倉庫安全管理規(guī)定 C、半成品、產(chǎn)成品管理1) 半成品管理規(guī)定2) 成品管理規(guī)定3) 不良品、報廢品管理辦法4) 退貨品、滯成品處理規(guī)定5) 制程中材料管理規(guī)定第七篇 品質(zhì)管理 A、品質(zhì)檢驗制度1) 品質(zhì)抽樣辦法2) 進料檢驗規(guī)定3) 制程管制規(guī)定4) 最終檢驗規(guī)定5) 出貨檢驗規(guī)定 B、品質(zhì)控制制度1) 品質(zhì)管理職責(zé)2) 客戶提供物料控制3) 產(chǎn)品標識與可追溯性控制4) 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制5) 不合格品控制6) 品質(zhì)記錄控制7) 品質(zhì)成本分析辦法8) 品管會議制度 C、品質(zhì)保證制度1) 品質(zhì)檢驗規(guī)范制定辦法2) 訂單評審辦法3) 供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)4) 首件檢驗制度5) 品質(zhì)試驗制度6) 品質(zhì)異常處理辦法7) 客戶抱怨、退貨處理辦法8) 品質(zhì)稽核制度9) 品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定10) 品管人員任用規(guī)定 D、全員參與活動1) 5S推行制度2) QCC活動實施辦法3) 改善提案制度4) TQM的推行辦法第一篇 （2） 于年月申請在中國全額投資設(shè)立有限公司（下簡稱公司），特訂本 公司章程（3） 公司的投資者為：外文名稱為：公司法定地址：（4） 公司為有限責(zé)任公司，投資者對本企業(yè)的責(zé)任以認繳的注冊資本為限。 宗旨、經(jīng)營范圍（1） 公司宗旨（2） 公司經(jīng)營范圍（3） 公司規(guī)模（4） 公司產(chǎn)品向國外銷售，其比例占有百分之 。公 司對自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負責(zé)。（3） 公司應(yīng)在完成投資后一個月內(nèi)聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告。（5） 公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式處置，應(yīng)由董事會研究決定后報原審 批機構(gòu)批準，并向原登記機構(gòu)輸變更手續(xù)。 組織機構(gòu)（1） 公司設(shè)董事會，董事會為公司最高權(quán)力機構(gòu)，決定公司的一切重大事項。首屆董事會由下列人員組成：其他董事為董事長，董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。（4） 公司董事會例會每年至少召開一次。（5） 董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席由董事長指定一名董事主持。（7） 公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營或其他 認為需要的事項，應(yīng)由董事會通過。董事會會議記錄文字使用中文。 （2） 公司正副總經(jīng)理由董事會聘任，解聘時亦同；董事長、董事經(jīng)聘請可以兼任公司總經(jīng)理及其他高級職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請，可以連任。（4） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。（6） 公司得根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立總工程師、會計師和審計師各一人，由董事會聘請。（8） 以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為，可隨時解聘。 財務(wù)會計、稅務(wù)（1） 公司的財務(wù)會計按中華人民共和國有關(guān)法律、法令和財務(wù)制度規(guī)定辦理。（3） 公司的一切憑證、賬簿、報表，無用中文書寫。（5） 公司在中國人民銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。（7） 公司財務(wù)會計賬冊上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量；公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產(chǎn)及負債情況；公司投資資金的繳納時間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會認為其他應(yīng)記載的事項）。（9） 公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)管理條例和制度，定期按時向政府 有關(guān)管理部門報關(guān)財務(wù)報表、年度資產(chǎn)負債表、損益表等。（11） 公司依中華人民共和國的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項稅金。 利潤分配（1） 公司從繳納所得稅后的利潤中撮儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及福利基金。（2） 公司上一個會計年度之虧損未彌補前不得分配使用利潤。 職工（1） 公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律 等事宜，按照勞動法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。（3） 公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié) 嚴重的可予以開除，并報勞動管理部門備案。（5） 公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定建立工會組織，開展活動， 公司為工會活動提供方便