人力資源管理：招聘流程實施指導(dǎo)-展示頁
2025-04-28 01:49本頁面
【正文】 4. 培訓(xùn)需求審核實施部門：人力資源部協(xié)助部門：各用人部門審核部門：總經(jīng)理辦公室主要內(nèi)容：人力資源部根據(jù)定崗定員情況、各部門申請理由以及崗位說明書對各類招聘申請進行分析、審查、核實，在規(guī)定時日內(nèi)予以書面答復(fù)。說明書主要分為崗位描述、崗位要求與責(zé)權(quán)范圍三方面，其目的是為整個招聘過程提供參考依據(jù)。首先由各用人部門分析招聘職位的職責(zé)是什么，這些職位的工作內(nèi)容有哪些以及什么樣的人能夠勝任這些職位，包括誰從事此項工作，需要完成的任務(wù)，面對的顧客，工作意義，時間限制，工作地點，所需的資質(zhì)條件、工作程序、擬定的工資福利待遇等方面。附錄：人員招聘申請表，人員增補申請表人員招聘申請表申請單位申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務(wù)類別□原有□新增□永久□臨時□職員□工人雇用事由擬核工資試用期轉(zhuǎn)正后津貼聘用人員條件姓名年齡最低 最高教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗種 類程度或年數(shù)種類程度或年數(shù)打 字機械設(shè)計珠 算管理分析現(xiàn)場管理市場調(diào)查賬 務(wù)銷 售其他能力直接主管： 擬到職日期：核示審核申請人承辦人員增補申請表申請部門增補職位增補額申請增補理由□擴大編制 □儲備人力□辭職補充 □短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外語性格經(jīng)歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示本表適于各用人部門向人力資源部申請增加員工所用，使人力資源部了解增加員工所具備的條件及增員原因。2. 各部門制訂部門人員需求計劃實施部門：各用人部門協(xié)助部門：人力資源部審核部門：人力資源部主要內(nèi)容：用人部門參照公司人力資源規(guī)劃，在人力資源部的指導(dǎo)協(xié)助下，根據(jù)本部門的崗位設(shè)置、實際工作量以及人員流動情況擬定本部門人員招聘計劃，包括對本部門人力資源需求與供給的統(tǒng)計與規(guī)劃以及崗位之間的協(xié)調(diào)。人力資源規(guī)劃將對以后各部門的人員需求計劃起到指導(dǎo)的作用。 第一部分 流程圖川潤股份招聘流程圖川潤股份跨職能部門招聘流程圖第二部分 流程描述第一步 確定招聘需求1. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃實施部門：人力資源部協(xié)助部門：各用人部門審核部門：總經(jīng)理辦公室主要內(nèi)容：人力資源部以川潤發(fā)展戰(zhàn)略、年度運營計劃以及川潤招聘歷史記錄等為依據(jù)，運用定量的方法對川潤人力資源需求和供應(yīng)進行分析和預(yù)測，判斷未來的川潤內(nèi)部各崗位的人力資源是否達到數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次等多方面的綜合平衡。由于資料、交流時間有限，重慶大學(xué)目前完成了適用于普遍招聘的流程規(guī)范指導(dǎo)性文件，隨著與公司的進一步合作，我們將進一步完善這套招聘體系，使之更加符合公司的實際需求。六、圖文并茂，易于理解。五、結(jié)構(gòu)清晰，責(zé)任明確。四、內(nèi)容翔實，思路縝密，可作為招聘流程的基本指導(dǎo)性文件。三、思路清晰，文字簡潔，具有較強的可操作性。二、專門為川潤股份公司量身打造，有較強的針對性。本文件具有以下特點與創(chuàng)新：一、系統(tǒng)化，全面性。因此，編制、規(guī)范招聘流程，已經(jīng)成為公司目前較為迫切的需求。四川川潤股份有限公司招聘流程實施指導(dǎo)重慶大學(xué)川潤股份發(fā)展研究院2008年3月34 / 36目 錄引言 1第一部分 流程圖 2川潤股份招聘流程圖 2川潤股份跨職能部門招聘流程圖 3第二部分 流程描述 4第一步 確定招聘需求 41. 公司制訂年度人力資源規(guī)劃 42. 各部門制訂部門人員需求計劃 43. 進行崗位分析 74. 培訓(xùn)需求審核 8第二步 擬定招聘計劃 95. 制定招聘標準 96. 招聘方式設(shè)計 97. 組織招聘小組 128. 招聘費用預(yù)算 139. 招聘計劃審核 14第三步 實施招聘 1410. 招聘文檔準備 1411. 發(fā)布、收集招聘信息 1712. 人員甄選 1813. 擬錄人員確定 2414. 資料審查 25第四步 員工錄用與崗位培訓(xùn) 2515. 入職體檢 2516. 福利待遇水平確定 2517. 簽訂勞動合同 2618. 新員工試用及培訓(xùn) 2719. 試用期滿考核 2920. 正式錄用 31第五步 招聘效果評估 3121. 招聘評估 31引言隨著川潤股份發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，特別是兩塊新廠區(qū)的建設(shè)投產(chǎn)，公司在未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)都將面臨著較大的人員招聘需求問題。為滿足川潤股份的實際需求，重慶大學(xué)集合眾多相關(guān)專業(yè)人員，在查閱大量制造行業(yè)招聘資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況與招聘需求，有針對性的編制了以下的招聘流程規(guī)范指導(dǎo)性文件。運用系統(tǒng)的方法，全局性的考量整個招聘流程，充分考慮招聘的各個方面，前后銜接緊密，邏輯性強，具有較好的參考性。在收集大量較為成熟的招聘流程相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，專門針對公司具體情況量身制作，目的明確，內(nèi)容貼合，體現(xiàn)了“招聘一指禪”的招聘思想。不是僅僅停留于概念的講解，而是強調(diào)具體實施細節(jié)的可操作性，明確各步驟的具體操作內(nèi)容與注意事項，并提出相關(guān)建議，具有較強的指導(dǎo)意義。隨著公司招聘類別的細化，只需參閱本文件即可衍生出有針對性的招聘步驟。本文件強調(diào)編寫流程的規(guī)范性，同時明確提出每個步驟的負責(zé)部門，使流程的實施更加規(guī)范。將整個招聘流程制作了清晰的流程圖，同時在相應(yīng)步驟中附有各類表格的制作范例，簡單易懂，便于學(xué)習(xí)。同時隨著公司的不斷發(fā)展，我們還將針對公司即將面臨的人力資源規(guī)劃中的各種問題，編制更為詳盡的規(guī)范文件，為公司的發(fā)展提供進一步參考。此階段需要進行人力資源需求與供給分析，對公司在一個發(fā)展周期內(nèi)的人力資源情況做總的規(guī)劃。人力資源部將擬定的年度人力資源規(guī)劃提交總經(jīng)理辦公室審核，如批準，交由人力資源部備案，并將其做為公司階段性人力資源管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)。如有人員增補意見，應(yīng)確定具體崗位與實際需求人數(shù)并填寫增補意見申請書，將制定完成的招聘申請規(guī)劃與增補規(guī)劃提交人力資源部審核。3. 進行崗位分析實施部門：各用人部門協(xié)助部門：人力資源部審核部門：人力資源部主要內(nèi)容：各用人部門在人力資源部的指導(dǎo)與協(xié)助下，對有招聘需求的崗位進行分析、說明，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1