【正文】 落實各類問題的整改。負責審批公共區(qū)域巡查標準及計劃。無《客戶訴求記錄表》《客戶意見跟進記錄表》服務中心客戶服務工作規(guī)范——物業(yè)公共區(qū)域巡查工作規(guī)范編號：CZWIWY05014版號：0/A生效日期：2015年9月15日規(guī)范物業(yè)公共區(qū)域巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高管理服務質(zhì)量?！犊蛻粢庖姼M表》跟進處理階段5，并進行客戶投訴分析，提出改進建議；、原因分析、閉合情況、處理效率統(tǒng)計等。《客戶意見跟進記錄表》跟進處理階段4：指因公司的設施、設備和管理水平有限給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過努力而較易得到解決或改進的投訴，包括：；、語言行為不符合公司要求，引起客戶不滿意；；，引起客戶不滿和投訴；管理人員、技工擅自亂收費；、墻體破裂、電梯停運、停電、停水等方面的投訴。《客戶意見跟進記錄表》跟進處理階段3：，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；；。記錄內(nèi)容包括：投訴事件的發(fā)生時間、地點；被投訴人或被投訴部門；投訴事件的發(fā)生經(jīng)過（簡單明了地描述）；客戶要求；客戶的住址、姓名、聯(lián)系方式等；：，耐心傾聽客戶投訴，不要隨意辯解，并如實記錄；，適當?shù)卣J同客戶的舉動；必要時，通知被訴部門負責人出面解釋；，適時地與客戶進行交流，不應只埋頭記錄；；，并及時將投訴情況轉(zhuǎn)至客戶服務部前臺，填寫《客戶訴求記錄表》。相關(guān)部門負責跟進處理職責范圍內(nèi)的投訴，并及時向客戶服務部反饋處理信息。，組織整改或改進工作，并對處理結(jié)果進行回訪；、監(jiān)督客戶服務部處理一般投訴。 適用于公司物業(yè)項目服務投訴的處理。《客戶訴求分析表》記錄歸檔階段7客服人員每月30日將客戶訴求的相關(guān)記錄整理歸檔。：回訪人員根據(jù)實際情況采用與客戶面談（上門回訪）、電話、書面、現(xiàn)場回訪、隨機回訪等方式綜合進行，將回訪情況在《客戶意見跟進記錄表》、《工程服務單》上記錄；，回訪人應再次開出《客戶意見跟進記錄表》并同時上報服務中心主任，由服務中心主任組織跟進處理。《客戶訴求記錄表》跟進處理階段5：；；。《客戶意見跟進記錄表》《工程服務單》跟進處理階段3《客戶意見跟進記錄表》、《工程服務單》填寫完整后派發(fā)至各責任部門；。請問有什么可以幫到您?”；，要求主動、熱情、禮貌，耐心聆聽，并認真記錄客戶訴求，填寫《客戶訴求記錄表》；填寫內(nèi)容包括客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話、服務訴求等。負責按照部門職能落實各項工作。 主要職責負責審批客戶訴求分析報告?！锻话l(fā)事件應急處理報告》服務中心客戶服務工作規(guī)范——客戶訴求處理工作規(guī)范編號：CZWIWY05005版號：0/A生效日期：2015年9月15日 目的規(guī)范客戶訴求的處理，確保及時、有效地滿足客戶需求，確保與客戶有效的溝通，提高服務質(zhì)量。、詳細情形及維修人員、消防員、警員、救護人員到達和離去的時間，消防車、警車及救護車號碼等。⑵提供姓名、地址、聯(lián)系電話及到本樓的原因。 被困者內(nèi)如有小孩、老人、孕婦或人多供氧不足的須特別留意，必要時請求消防人員協(xié)助。，消防監(jiān)控中心應立刻把監(jiān)控鏡頭移至困人的電梯，觀察電梯內(nèi)的活動情況，詳細詢問被困者有關(guān)情況及通知客服人員到電梯門外并保持聯(lián)系。⑸通知安全管理部主管。⑶致電“110”報警，等候支援。⑴指揮交通，給予尾隨車輛警告。⑸如有需要，設置警告標志。⑶如因意外導致物業(yè)部分受損，可能危及其他人，應將該范圍封鎖。，盡快呈交安全管理班長、主管。，應小心妥善處理，等待救護人員及派出所人員抵達現(xiàn)場。，要謹慎行事，敲門進入后，不可開燈、開風扇及任何電掣；必須立即打開所有窗門，關(guān)閉煤氣或石油氣閥門；現(xiàn)場嚴禁吸煙。，隨時準備啟動加壓水泵。，對所有的人員，只許出，不許入。，立即向安全管理部主管、物業(yè)服務中心主任匯報，同時向分管領(lǐng)導報告。，勸阻、疏散圍觀人員；、焚物現(xiàn)場要迅速組織人員撲救，并最大限度地將現(xiàn)場保護完好；；，等待警車到達現(xiàn)場；，必要時送往醫(yī)院救治；，并協(xié)助破案。、報案人姓名，并要求在場人員不得動現(xiàn)場的任何物品，做好現(xiàn)場保護。，要立即向安全管理部主管及服務中心主任報告，并留守現(xiàn)場，阻止任何人再接觸可疑物；，向有關(guān)人員了解情況，如初步確認可疑物品為危險物品時，立即對附近區(qū)域的人員進行疏散，并設置臨時警戒線，任何人員不得擅自入內(nèi)；，并向公司領(lǐng)導通報；，以消除隱患；，協(xié)助公安人員消除爆炸危險隱患，并進行調(diào)查； 如果危險已經(jīng)發(fā)生，安全管理人員要立即趕到現(xiàn)場協(xié)助搶救，運轉(zhuǎn)傷員，穩(wěn)定人員情緒，保護好現(xiàn)場，安置疏散人員。，由服務中心出面調(diào)解；如個人力量單薄，應請求增援；、斗毆雙方時，切記不能動粗，不允許惡言相向。⑶持有器械斗毆，則應先制止持械一方。 （客戶投訴）或監(jiān)控中心通知，發(fā)現(xiàn)有人爭吵、斗毆的現(xiàn)象時，要及時制止； 制止原則：⑴勸阻雙方住手、住口。：安全管理班長、安管員或其他員工須無條件服從現(xiàn)場指揮員的命令；：服務中心領(lǐng)導或安管班長作為突發(fā)事件處理的指揮員，行使服務中心賦予的指揮權(quán)和處理權(quán)，各級員工不應干預；在指揮員做出突發(fā)事件處理決定時，相關(guān)員工均應團結(jié)一致、緊密協(xié)作，配合指揮員處理好突發(fā)事件。 程序及要求：：⑴當班安管員接警后應在5分鐘以內(nèi)到達突發(fā)事件現(xiàn)場；⑵安全管理部班長接到突發(fā)事件報告后，應在5分鐘以內(nèi)到達突發(fā)事件現(xiàn)場；⑶安全管理部主管工作的負責人在當值時接到突發(fā)事件報告后，應在5分鐘以內(nèi)到達突發(fā)事件現(xiàn)場，如休息時應迅速趕往突發(fā)事件現(xiàn)場。 主要職責負責指揮突發(fā)事件的處理，并及時上報公司和客戶單位主管領(lǐng)導。部門工作規(guī)范——應急事件處理工作規(guī)范編號：CZWIWY05004版號：0/A生效日期：2015年9月15日 目的規(guī)范公司物業(yè)項目突發(fā)事件的應急處理，提高應急處理能力，維護轄區(qū)內(nèi)的正常工作和生活秩序。部門職能編號：CZWIWY03版號：0/A生效日期：2015年9月15日物業(yè)服務部是公司物業(yè)服務的業(yè)務管理部門，具體職能如下：，全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營方針和政策；，審核各物業(yè)項目經(jīng)營預算，擬定并完成部門經(jīng)濟、管理目標；、工程維修、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、外包服務等方面的物業(yè)專業(yè)指導及監(jiān)督檢查；、固定資產(chǎn)設施設備及物料申購、其他服務管理開支費用的審核及上報工作，負責協(xié)調(diào)各物業(yè)項目的外包服務相關(guān)管理工作；、法規(guī)、政策以及相關(guān)專業(yè)要求和管理方法，負責編寫、修訂公司物業(yè)服務類規(guī)章制度、服務標準，組織開展主管級以上人員專業(yè)培訓及考核，提高物業(yè)人員專業(yè)技能；，協(xié)助、監(jiān)督開展早期介入工作；、集中入住或進駐工作，督促建立、完善項目檔案資料；，協(xié)助各物業(yè)項目組織開展各類應急預演；、招聘或選拔物業(yè)人員、開展物業(yè)服務類專業(yè)培訓、考核；、考評；,協(xié)助市場部做好物業(yè)類招投標、評標工作；。物業(yè)服務中心是公司具體實施物業(yè)服務的一線執(zhí)行機構(gòu)，負責公司授權(quán)范圍內(nèi)向客戶提供客戶服務、安全管理、工程維修及環(huán)境衛(wèi)生服務，其主要職能如下：，完成公司下達的管理及經(jīng)濟目標；、承接查驗工作，協(xié)調(diào)并跟蹤遺留問題及合同需完善的項目；、客戶資料、裝修管理資料、設備設施臺帳和各項物業(yè)運行記錄等資料檔案的收集、建立、記錄、存檔、更新的管理工作；、水電費、裝修保證金等，并協(xié)助其辦理相關(guān)銀行劃繳業(yè)務，為繳費人提供方便；，加強環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理，創(chuàng)造一流衛(wèi)生環(huán)境；，加強養(yǎng)護管理，提高綠化景觀效益；，加強物業(yè)轄區(qū)的治安、消防，嚴防物業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)生惡性治安、責任消防事故，保護廣大客戶的生命財產(chǎn)安全；，使車輛停放有序，保持平面、立體道路的暢通；；、實施物業(yè)項目社區(qū)文化活動及參觀接待；，并落實應急演練；，負責與項目所在地行政主管部門及業(yè)委會關(guān)系的維護；。 適用范圍適用于公司物業(yè)項目各類突發(fā)事件的處理。負責落實服務中心主任下達的命令，具體組織處理突發(fā)事件。： ⑴處理突發(fā)事件時，如服務中心主任在場時由其負責統(tǒng)一指揮； ⑵服務中心主任不在場時，由安全管理部主管統(tǒng)一指揮； ⑶在特殊的情況下，服務中心領(lǐng)導不在場時由安全管理班長負責統(tǒng)一指揮。、匪警應急處理（或接報）公開使用暴力或其他手段（如打、砸、搶、偷等）強行索取、毀壞服務中心和客戶財物，或威脅客戶人身安全的犯罪行為時，要切實履行安全管理員職責，迅速制止犯罪；，要保持鎮(zhèn)靜、設法制服罪犯，同時立即通過通訊設備呼叫求援；，要立即趕往現(xiàn)場，監(jiān)控中心/安全管理員通知各門崗封鎖出口，然后視情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報；，一時又追捕不上時，要看清人數(shù)、衣著、相貌、身體特征、所用交通工具及特征等，并及時報告安全管理部，重大案件要立即撥“110”電話報警；（包括偷盜、搶劫現(xiàn)場）要保護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動任何東西，包括罪犯留下的一切手痕、腳印、煙頭等，不得讓外人進入現(xiàn)場；在公安機關(guān)人員未勘查現(xiàn)場或現(xiàn)場勘查完畢之前，不能離開；，記錄被搶（盜）物品及價值，詢問客戶是否有任何線索、懷疑對象等情況；、作案工具等，要做好保護，等公安人員來處理，切不可將安全管理員或其他人員的指紋等不良痕跡留在物品上；，立即設法盡快送醫(yī)院醫(yī)治搶救并報告公安機關(guān)；，并寫出書面報告報服務中心。⑵對爭吵或斗毆的雙方或一方客戶勸其離開現(xiàn)場。⑷有傷員則先送傷員去醫(yī)院救治。，處于不能自控的狀態(tài)下，易對自身或其他人員造成傷害，安全管理員應及時對其采取控制和監(jiān)督措施；，讓其家屬領(lǐng)回；，可上報班長/主管將其強制送到派出所處理。，對有安裝不牢的建筑設施、物品，沒有關(guān)嚴或破損的門窗及其他易受臺風侵襲而造成危險的設施、物品要 特別留意，一旦發(fā)現(xiàn)，要進行恰當?shù)靥幚?，不能處理的報告有關(guān)部門及時進行維修和整改；，一旦發(fā)現(xiàn)應立刻通知服務中心各部門進行處理；，需告知有關(guān)人員應引起注意，及時進行處理。，由服務中心主任根據(jù)案情，決定是否向公司分管領(lǐng)導匯報。、流氓、暴力事件報案時，要問清案發(fā)地點、人數(shù)、鬧事人是否帶有兇器；，由服務中心主任根據(jù)案情，決定是否向公司分管領(lǐng)導匯報，并立即趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)、勸阻疏散圍觀人群；，分別將各方帶到安全管理部，進一步了解情況，做好筆錄，并提出對事件的處理意見；；，同時對打、砸、搶及蓄意破壞的肇事者進行控制，并送公安機關(guān)。、主管接到火警通知后，立即到現(xiàn)場指揮滅火救災工作。、監(jiān)視中心立即通知有關(guān)人員并向安全管理部主管匯報請求義務消防員集合待命。，向客戶講明某位置發(fā)生火情，不要驚慌，帶好房間鑰匙，鎖門后有秩序地進行安全撤離。，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，開啟防、排煙系統(tǒng)及加壓風機。，向消防隊報警；。，應立即通知安全管理班長，并盡快趕到現(xiàn)場查看。，有關(guān)人員到場檢查，勸阻圍觀人員撤離現(xiàn)場。、員在平時巡邏時應提高警惕，遇有不尋常氣體味道時，應小心處理，對煤氣及石油氣總閥門的位置和開關(guān)方法應準確了解和熟練掌握。⑴維持秩序，使現(xiàn)場交通恢復暢順⑵記錄事件；如有需要，拍照以做記錄。⑷如有需要，通知維修人員到場采取行動。⑹部門應將事件詳情記錄在案，分析是否仍有交通隱患，并向物業(yè)服務中心主任呈交書面報告。⑵在適當情況下將傷者移離危險位置。⑷記錄事件及拍照。⑹安全管理部主管應將事件詳情記錄在案，分析是否仍有交通隱患，向物業(yè)服務中心經(jīng)理呈交書面報告，并報運營管理中心。，派人釋放被困者及修理該電梯，在打電話時必須詢問對方姓名及告知有人被困。，須詢問：⑴是否有不適，是否需要幫助等。⑶如被困者不合作及自行離去，則記錄備案。，查詢傷員送往何處醫(yī)院。 適用范圍適用于公司物業(yè)項目客戶訴求的處理。、記錄、轉(zhuǎn)呈、協(xié)調(diào)、處理、反饋、回訪；，并定期進行客戶訴求分析。 程序及要求 階段節(jié)點工作標準執(zhí)行工具接待階段1；（約三米），客服人員應起身迎接，點頭微笑問好：“您好