生產(chǎn)部門負責人工作責任制度手冊-展示頁
2025-04-27 23:21本頁面
【正文】 貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。、檢查、診斷和落實負責。，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。。，事后應及時向有關領導匯報。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任，并向主管廠長報告。，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。。，按時填報生產(chǎn)報表。，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。，組織并領導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度□ 職務，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。。□ 職責、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負責。，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。，有權(quán)對職工進行獎懲。□ 職權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。。，征求意見，自覺接受監(jiān)督。各盡所能，按勞分配的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。 ，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。13 / 14生產(chǎn)部門組織與工作職責廠長（經(jīng)理）工作責任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度供應運輸部門負責人工作責任制度設備部門經(jīng)濟責任制考核表動力部門負責人工作責任制度總師辦公室主任工作責任制度工藝部門負責人工作責任制度總工程師工作責任制度生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定第一章 生產(chǎn)部門組織與工作職責一、廠長(經(jīng)理)工作責任制度□ 職務、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議。 ，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。用人唯賢的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。，充分發(fā)揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。一支筆批錢的原則，按財務制度規(guī)定，負責審批工廠費用開支。。、財、物的不合理攤派。，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。。，領導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計劃或經(jīng)濟效益下降負責。，嚴重損壞工廠信譽負責。，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。。，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。，并督促貫徹執(zhí)行。，承接外來修理加工任務。，提高業(yè)務管理水平。，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。□ 職權(quán)，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。，有權(quán)召開有關車間、科室負責人緊急會議。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。□ 職責，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。四、供應運輸部門負責人工作責任制度
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