【正文】 ，并對修理工作進行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。，并負(fù)責(zé)實施管理工作。。。，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。第二條 適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。 第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。第二十二條 配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。 第十八條 若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實管理，檢查其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 ，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。，造成浪費或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。 。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。□ 職權(quán)，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽負(fù)責(zé)。，充分發(fā)揮副廠長、三總師各級組織各個部門的積極作用。，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。□ 職責(zé)、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。，按時填報生產(chǎn)報表。、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。、目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。□ 職權(quán)、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。8．客戶抱怨的情況及改善措施。 (一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第二十五條 所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。2．生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。 、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作?！?職權(quán)，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。 、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術(shù)機密負(fù)責(zé)。，組織技術(shù)口各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進行督促和考核。。做到及時購置和計劃加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 。，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平