【摘要】第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為,加強(qiáng)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督管理,促進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)、國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失,根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法。第二條國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、持有國有資本的企業(yè)(以下統(tǒng)稱轉(zhuǎn)讓方)將所持有的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給境內(nèi)外法人、自然人或者其他組織(以下統(tǒng)稱受讓方)的活
2025-03-03 06:12
【摘要】1內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]150號(hào)簽發(fā)人:劉埃林關(guān)于印發(fā)《蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理辦法》的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門:《蒙西
2025-06-09 17:28
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-18 01:40
【摘要】天房集團(tuán)投資管理辦法(試行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針,提高對(duì)外投資效益,建設(shè)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作平臺(tái),為控股子公司創(chuàng)造有利于良性發(fā)展的空間,協(xié)助控股子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并規(guī)范企業(yè)投資行為,根據(jù)《天津市建委系統(tǒng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》和《天津市房地產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)有限公司章程》,制定本辦法。第二條投資是指天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公
2025-04-21 22:18
【摘要】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)卓凡集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法目錄1.目的22.工作原則23.培訓(xùn)組織體系2.培訓(xùn)組織體系概述2.培訓(xùn)組織構(gòu)成及職責(zé)2.公司高層管理團(tuán)隊(duì)2.部門及區(qū)域錯(cuò)誤!未定義書簽。.行政中心2.培
2025-05-25 19:50
【摘要】----高速公路集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條、為適應(yīng)本集團(tuán)高速公路建設(shè)及經(jīng)營發(fā)展的需要,規(guī)范本集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理,有效利用固定資產(chǎn),保護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整,使其更好地為各項(xiàng)建設(shè)和經(jīng)營管理服務(wù),特制定本辦法。第二條、本辦法適用于本集團(tuán)母公司本部及下屬分公司、全資
2024-08-31 08:37
【摘要】xxxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為加強(qiáng)xxxxxx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用效益,保護(hù)財(cái)產(chǎn)完整,制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是:合理配備并節(jié)約、有效使用固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)使用效益,保障固定資產(chǎn)的安全和完整。第三條集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理和使用按照“歸口管理,統(tǒng)一核算,責(zé)任到人,物盡其用”的原則
2024-08-24 15:15
【摘要】xxxxxx集團(tuán)有限公司制度匯編第1頁共21頁2021xxxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為加強(qiáng)xxxxxx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱
2025-05-25 19:40
【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司財(cái)務(wù)管理辦法DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第一號(hào)財(cái)務(wù)管理辦法第一章總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,為明晰產(chǎn)權(quán)、理順資本與財(cái)務(wù)管理關(guān)系,利用經(jīng)濟(jì)杠桿,完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,建立健全內(nèi)部牽制制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,確保企業(yè)健康、有序發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)公司、《公司章
2025-04-28 04:19
【摘要】鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司機(jī)電管理辦法二O一七年二月目錄第一章機(jī)電設(shè)備管理---------------------------------------------------1第一節(jié)總則---------------------------------------------
2025-04-27 22:27
【摘要】某某集團(tuán)資金集中管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)資金集中管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司職能作用,依據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、中國人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》及相關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其子公司、合營公司、分公司、經(jīng)費(fèi)單位、社會(huì)團(tuán)體和改制單位等有控制和重大影響的單位,以下統(tǒng)稱成員單位。第
2025-04-21 22:20
【摘要】杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評(píng)和技師職務(wù)聘任,加強(qiáng)集團(tuán)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)高技能人才為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會(huì),負(fù)責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負(fù)
2025-04-18 01:14
【摘要】某集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項(xiàng)目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)海爾的美譽(yù)度。:海爾集團(tuán)所有單位,各單位所有對(duì)外付款項(xiàng)目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購等加工承攬項(xiàng)目、裝修、修建等項(xiàng)目施工、倉儲(chǔ)保管、貨物運(yùn)輸、禮品印刷品訂制、另
【摘要】SB集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法版本號(hào):密級(jí):編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-21 22:16