【正文】 動了全廠管理水平的提高。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少。堅持做到“合作、進取、務(wù)實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個文明建設(shè)的局面。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機的結(jié)合起來?！约訌娝枷胝喂ぷ鳛榍腥朦c，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關(guān)懷和溫暖。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。除名人員***(通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)。(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人。(4)在油田內(nèi)部參加臨時性工作的有**人。(2)在外地工作**人?！苑€(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境一、目前穩(wěn)定工作的基本情況內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。員工隊伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】一公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變。在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言五篇【導(dǎo)語】：　座談會是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言。思想政治工作向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：(1)考研***人。(3)在松原自謀職業(yè)的有**人。(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人。(7)通過做工作表示不上訪的有**人。工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。二、針對復(fù)雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道。堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，使員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點等方式，促進和強化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。——以加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面在加強廠班子建設(shè)方面，一是加強班子思想政治建設(shè)，按照“三個代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務(wù)實干事的形象。四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少?！约訌娙ш犖榻ㄔO(shè)為出發(fā)點，打造一支高效務(wù)實的員工隊伍用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設(shè)水平的不斷提高。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。在經(jīng)營管理人才隊伍培訓(xùn)上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的