項(xiàng)目管理流程與制度匯編-展示頁
2025-04-27 02:02本頁面
【正文】 期時(shí)間；2. 回顧待確認(rèn)的各項(xiàng)議題，并明確相應(yīng)措施；3. 會(huì)議結(jié)束一個(gè)工作日內(nèi)將完成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要將按會(huì)議紀(jì)要模板完成。 培訓(xùn)制度 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目過程來說，也有可能會(huì)產(chǎn)生必不可少的相關(guān)培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃一、 培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃，計(jì)劃需要從全局考慮問題，內(nèi)容包括：培訓(xùn)的目的、如何培訓(xùn)，達(dá)到何種效果，需要通過哪些步驟。二、 培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)必須有相應(yīng)的記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括：教師名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材及內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)對(duì)象簽字確認(rèn)，由客戶方項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)考評(píng)考核和評(píng)估：培訓(xùn)考評(píng)分為需要進(jìn)行考試考評(píng)和不需要進(jìn)行考試考評(píng)兩種方式，具體考評(píng)方式由培訓(xùn)內(nèi)容決定，在培訓(xùn)前會(huì)告知參與培訓(xùn)的所有人員。考試結(jié)果報(bào)人力資源部門，人力資源部門負(fù)責(zé)公布。 項(xiàng)目過程中的問題在項(xiàng)目過程當(dāng)中所發(fā)生的各種項(xiàng)目問題，采用以下制度進(jìn)行匯報(bào)和解決：一、 雙方項(xiàng)目組總結(jié)：項(xiàng)目組每日或不定期進(jìn)行總結(jié)，雙方項(xiàng)目組所有成員在會(huì)上提出所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容出現(xiàn)的問題并進(jìn)行討論，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理指定具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督并將問題錄入到《項(xiàng)目問題跟蹤表》中；二、 每周總結(jié)：在周會(huì)上回顧本周的項(xiàng)目問題，對(duì)未有解決方案或有較大風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行討論或在會(huì)上確定專項(xiàng)討論會(huì)議日程，并將問題錄入到《項(xiàng)目問題跟蹤表》中；三、 里程碑工作總結(jié)會(huì)議：在里程碑總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行討論或在會(huì)上確定專項(xiàng)討論會(huì)議日程，并將問題錄入到《項(xiàng)目問題跟蹤表》中；四、 臨時(shí)會(huì)議/項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議：在臨時(shí)會(huì)議或項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議明確問題，進(jìn)行討論或在會(huì)上確定專項(xiàng)討論會(huì)議日程，并將問題錄入到《項(xiàng)目問題跟蹤表》中；五、 提供解決方案：按照各個(gè)會(huì)議確立的《項(xiàng)目問題跟蹤表》中的要求跟蹤問題的解決、關(guān)閉情況。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參考附表。 文檔資料管理制度 應(yīng)用軟件為保證格式統(tǒng)一，避免文件無法兼容問題，項(xiàng)目交付文檔資料僅限使用以下工具編寫： 一、 Microsoft Office 2007及以上版本（word 、excel和PowerPoint）；二、 Microsoft Visio 2007及以上版本；三、 Microsoft Project 2007及以上版本。項(xiàng)目組成員的文檔由項(xiàng)目組成員自我審閱之后，由項(xiàng)目經(jīng)理審閱無誤后方可提交，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有可交付文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中，必須做好記錄，紙面文檔整理后交公司統(tǒng)一管理，電子文檔統(tǒng)一存放在公司文檔服務(wù)器上進(jìn)行管理。 文檔命名規(guī)則文檔名稱規(guī)則總體按照“項(xiàng)目名稱” “文檔類型” “V版本號(hào)”的規(guī)則進(jìn)行編寫，例如：《》詳細(xì)的文檔類型名稱將在項(xiàng)目過程中逐步建立相關(guān)的文檔模板。 項(xiàng)目進(jìn)度控制制度 概述項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的目的是為了建立一種機(jī)制，以便項(xiàng)目相關(guān)人員及時(shí)搜集，匯總，分享項(xiàng)目信息。 進(jìn)度反饋根據(jù)項(xiàng)目各種形式會(huì)議確立的工作計(jì)劃，進(jìn)度反饋主要體現(xiàn)在《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的執(zhí)行情況上，按照?qǐng)?zhí)行情況持續(xù)更新《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的完成情況并按階段和里程碑節(jié)點(diǎn)檢查和總結(jié)?！俄?xiàng)目周報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)包括本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并清晰說明本周工作未完成的原因，以及各項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目變更，以方便項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及把握項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，責(zé)任到人。4 工作職責(zé) 項(xiàng)目組織架構(gòu)如下所示總體組織架構(gòu)圖，項(xiàng)目組織架構(gòu)是為了項(xiàng)目的順利開展而組建的跨系統(tǒng)、跨部門的虛擬組織。 各個(gè)組織成員介紹 項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目核心成員如下：項(xiàng)目組長(zhǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理管理/內(nèi)外部資源XX小組組長(zhǎng)管理/數(shù)據(jù)組XX小組組長(zhǎng)管理/研發(fā)組 關(guān)鍵用戶組（甲方）關(guān)鍵用戶組的成員主要如下：關(guān)鍵用戶組成員財(cái)務(wù)部關(guān)鍵用戶組張三關(guān)鍵用戶組成員商務(wù)評(píng)審組關(guān)鍵用戶組李四關(guān)鍵用戶組成員/數(shù)據(jù)組成員銷售一部關(guān)鍵用戶組/數(shù)據(jù)組王五關(guān)鍵用戶組成員采購部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員采購部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員渠道部關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員辦公室關(guān)鍵用戶組關(guān)鍵用戶組成員辦公室關(guān)鍵用戶組 數(shù)據(jù)整理組（甲方）數(shù)據(jù)整理組的成員主要如下：數(shù)據(jù)整理組成員產(chǎn)品審核部數(shù)據(jù)整理組李力數(shù)據(jù)整理組成員電商業(yè)務(wù)部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員銷售一部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員采購部數(shù)據(jù)組/關(guān)鍵用戶組數(shù)據(jù)整理組成員采購部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員渠道部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員渠道部數(shù)據(jù)整理組數(shù)據(jù)整理組成員辦公室數(shù)據(jù)整理組 研發(fā)組（乙方）研發(fā)組的成員主要如下：研發(fā)組成員需求分析師研發(fā)組趙岑研發(fā)組成員IOS工程師研發(fā)組張艾研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Andriod工程師研發(fā)組研發(fā)組成員設(shè)計(jì)師研發(fā)組研發(fā)組成員測(cè)試工程師研發(fā)組 項(xiàng)目崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目
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