項目施工現(xiàn)場規(guī)定-展示頁
2025-04-27 01:59本頁面
【正文】 主體立面用綠色密目網(wǎng)封閉，外圍懸掛廣告牌（布）。并做到：1. 管理標準化，各種安全技術(shù)資料齊全完整、真實。進出現(xiàn)場車輛不得撒漏、外溢、污染路面。值班門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》。1. 現(xiàn)場大門入口懸掛帶有中建標識的統(tǒng)一規(guī)格、整潔的圖牌。第二條：、圍墻外圍書寫宣傳標語。2. 各區(qū)域設(shè)立責任人，保證各自和所分管的生產(chǎn)、生活區(qū)域的安全、文明、衛(wèi)生。(二).文明施工管理細則第一條：區(qū)域管理，責任到人。3. 職工的精神文明要規(guī)范，各施工隊要加強職工標化意識教育，落實職工教育計劃，貫徹各項規(guī)章制度，做到文明施工，人人有責。文明施工管理(一).總體管理要求1. 各施工隊按經(jīng)理部總體規(guī)劃設(shè)置的辦公區(qū)、生活區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、臨時用水、用電、倉庫、作業(yè)場所、材料加工、堆放場所、機械設(shè)備位置等進行現(xiàn)場布置，做到合理、安全、衛(wèi)生。同時領(lǐng)導(dǎo)本組成員，制定一系列有效措施，提高職工標化意識，搞好本單位文明施工，實現(xiàn)全局文明施工管理目標。文明施工管理保證體系1. 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，安全員、總調(diào)度、技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)負責人為組員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工管理目標“標化管理、全員管理、全過程管理、文明施工、人人有責。 第一章．施工現(xiàn)場標化管理制度為提高中建八局人大項目經(jīng)理部文明施工標化管理水平，體現(xiàn)中建八局的綜合素質(zhì)和企業(yè)精神，增強社會競爭能力，同時為保證工程全面質(zhì)量目標管理的實現(xiàn)，保障施工人員的安全和健康，現(xiàn)結(jié)合國標、局規(guī)及現(xiàn)場實際，特制定本文明施工管理制度。要求各部門以高起點、嚴要求態(tài)度積極貫徹落實各項條款：一”二2． 各施工隊建立以負責人為組長，安全員、技術(shù)員、施工員、工長為組員的文明施工小組，服從經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行經(jīng)理部各項制度、條例，接受檢查。 三2. 從圍墻外圍5米之內(nèi)到全部施工作業(yè)場所，材料堆放區(qū)域、辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、通道、臨時用電及排水網(wǎng)絡(luò)均分區(qū)劃片，責任落實到人，并掛牌負責。4. 積極接受檢查，定期匯報工作，按照“優(yōu)者獎、差者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭。1. 各區(qū)域按標化模式設(shè)置標牌，要求規(guī)格統(tǒng)一，字跡清晰，懸掛醒目。3. 各區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃管理，在未征求經(jīng)理部意見前不得亂建、亂拆、亂設(shè)。第三條：現(xiàn)場出入口管理。2. 大門設(shè)門衛(wèi)，二十四小時值班。第四條：施工現(xiàn)場道路要保持暢通無阻，不得隨意挖截或占用。第五條：施工現(xiàn)場安全認真執(zhí)行建設(shè)部“一標三規(guī)范”，無假冒、偽劣防護用品。2. 腳手架搭設(shè)、拆除符合標準，驗收手續(xù)齊全，10米以上腳手架搭設(shè)必須有安全措施和技術(shù)交底，使用中設(shè)專人檢查加固。第六條：塔吊安裝、拆除要編制作業(yè)方案及技術(shù)交底，塔吊限位、保險齊全靈敏，司機和指揮必須持證上崗，嚴格執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)。拆除閑置的工機具要及時清理、回收、維修、防護。各部門設(shè)專職電工檢查維修，嚴禁亂拉亂接。1. 所有材料出入現(xiàn)場要手續(xù)齊備，嚴禁私自倒運。3. 現(xiàn)場材料按劃分區(qū)域堆放，要求場地平整，無積水，堆放穩(wěn)固，不混雜，不超高。4. 廢包裝物品及時清理回收，不得隨意丟棄。 第十一條：個人行為規(guī)范。2. 嚴格按規(guī)程操作，正確使用“三寶”。3. 嚴禁打架斗毆、聚賭、偷盜、惡意破壞，講話要文明，不亂寫亂畫，不隨地大小便，不亂動安全防護設(shè)施，對擾亂社會治安、違法亂紀的要嚴肅處理，將本人清除出工地，并對所在單位追
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