【正文】 不履行職責(zé)或不按工藝操作規(guī)程影響正常生產(chǎn)工作次序者； 在生產(chǎn)工作場(chǎng)所無理取鬧，給生產(chǎn)工作帶來不良影響者； 酗酒上班尋釁滋事，不聽勸告者；1 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意在辦公室或宿舍留宿來訪者；1 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在外兼職者；1 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排者；1 違反安全制度者；1 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)被盜不報(bào)告者；1 泄露公司內(nèi)部機(jī)密者。二、 處罰 凡有下列行為之一者，罰款20元。 崗位原始記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的填寫，不得亂寫亂畫、做假記錄，原始記錄不得遺失。 員工不準(zhǔn)遲到、早退、不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，不準(zhǔn)做私活和與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩。在工作時(shí)間內(nèi)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成好當(dāng)日的工作任務(wù)。制定本行為規(guī)范。 本制度從2010年10月1日開始執(zhí)行。 所有罰款都由辦公室管理。曠工一天扣三天工資（基本工資），三天以上予以辭退。 病假由醫(yī)院出具證明，病假不扣工資。中層干部請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)抽查。 管理部門的考勤由辦公室負(fù)責(zé)。 管理部門周一至周六上午九點(diǎn)上班，下午四點(diǎn)半下班，中午不休息，周日休息一天。 實(shí)行分部門考勤，每月3號(hào)前各部門將考勤情況報(bào)財(cái)務(wù)部。2 新進(jìn)員工上崗管理等用于正式員工管理。未簽訂正式勞務(wù)合同的，不得發(fā)放用工通知。用工部門憑辦公室通知，方可安排上崗。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意直接上崗的新進(jìn)員工，由辦公室負(fù)責(zé)辦理用工通知。經(jīng)用人部門組織考核，能夠勝任崗位工作的，由用工部門簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 熟練工直接上崗員工在上崗前辦理熟練工直接上崗員工申請(qǐng)進(jìn)人手續(xù)。學(xué)習(xí)期員工不自動(dòng)辦理辭退手續(xù)的，由辦公室直接發(fā)放辭退通知。辭退程序與試用期員工程序一致。2 學(xué)習(xí)期員工辭職工資為學(xué)習(xí)期生活費(fèi)的100%。2 學(xué)習(xí)期員工可提前1天提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意后，直接到辦公室領(lǐng)取學(xué)習(xí)期員工辭職申請(qǐng)表，按申請(qǐng)表要求辦理辭職手續(xù)。總經(jīng)理根據(jù)情況，安排辦公室組織考核，經(jīng)考核后，可以試用了，由總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為試用期員工。也可在學(xué)習(xí)期提出提前結(jié)束學(xué)習(xí)期，要求試用申請(qǐng)。2 學(xué)習(xí)期員工學(xué)習(xí)期根據(jù)學(xué)習(xí)的崗位確定，一般為1~6個(gè)月，學(xué)習(xí)期員工只發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500元/月。1 用工部門憑員工辭退表辦理工作交接，并在辭退表上簽署交接完畢意見，辦公室憑用工部門意見，辦理后勤交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑上述兩部門意見，方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，發(fā)放工資和待遇。由辦公室發(fā)放辭退通知。被辭退職工憑員工辭退表辦理有關(guān)手續(xù)。辭退職工由用人部門提成申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司研究，總經(jīng)理同意后，由辦公室匯同用人部門負(fù)責(zé)人找其談話，并下發(fā)辭退通知。財(cái)務(wù)部憑上述意見結(jié)算工資待遇。用人部門憑通知單辦理工作移交手續(xù)，并簽署交接完意見。1 經(jīng)批準(zhǔn)同意自動(dòng)辭職的試用期員工，應(yīng)將申請(qǐng)表交辦公室，由辦公室開具新進(jìn)員工自動(dòng)辭職通知。1 試用期員工自動(dòng)辭職的，其工資結(jié)算為試用期工資的80%。按要求到用人部門簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。1 試用期滿后，新進(jìn)員工正常轉(zhuǎn)正的，由本人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按照提前轉(zhuǎn)正員工程序辦理手續(xù)。具體辦理程序和發(fā)放通知同用工通知。1 辦公室收到員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后，審核有關(guān)手續(xù)后，發(fā)放正式用工通知。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意提前轉(zhuǎn)正的，到辦公室領(lǐng)取新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。 試用期員工工資為正式工的60%~80%，無績(jī)效獎(jiǎng)和提成獎(jiǎng)。一份直接發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)用工通知核實(shí)工資和待遇。通知一式三份。 新進(jìn)員工持批準(zhǔn)申請(qǐng)表到辦公室辦理進(jìn)人手續(xù)。 總經(jīng)理根據(jù)公司情況對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核后，簽署同意或不同意錄用意見。（申請(qǐng)表分為學(xué)習(xí)期員工申請(qǐng)表、試用期員工申請(qǐng)表、熟練工直接上崗申請(qǐng)表）。 員工須知應(yīng)注明工資待遇，工作紀(jì)律和要求，辭職和辭退等條款。特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可直接轉(zhuǎn)為正式員工。 邵陽市一品商品混凝土攪拌站規(guī)章制度一、關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定 新進(jìn)員工包括學(xué)習(xí)期員工、試用期員工和熟練工直接上崗員工三種類型。 新進(jìn)員工原則上實(shí)行試用期制度。 新進(jìn)員工辦理手續(xù)前，由辦公室進(jìn)行面談，發(fā)放員工通知，在新進(jìn)員工接受員工須知有關(guān)條款并同意后，方可辦理進(jìn)人手續(xù)。 新進(jìn)員工在閱讀并同意員工須知條款后，填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，并領(lǐng)取新進(jìn)員工申請(qǐng)表。 新進(jìn)員工持申請(qǐng)表到辦公室、用人部門簽署意見后，到總經(jīng)理處簽署審批意見。對(duì)同意新進(jìn)員工簽署學(xué)習(xí)期、試用期、或直接上崗三種意見，并簽署具體工資待遇意見。 辦公室憑新進(jìn)員工交來的進(jìn)人申請(qǐng)表，下發(fā)用工通知。一份交新進(jìn)員工，到用人部門辦理上崗手續(xù)。一份作為該員工個(gè)人檔案保存。1 新進(jìn)員工可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由主管部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意提前轉(zhuǎn)正的新進(jìn)員工，持申請(qǐng)報(bào)告單到總經(jīng)理處審批。按照申請(qǐng)表要求，辦理試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式用工通知一式三份。用工部門和財(cái)務(wù)部憑正式用工通知辦理有關(guān)上崗和工資待遇手續(xù)。1 試用期內(nèi)，自動(dòng)申請(qǐng)辭職的，由本人填寫試用期員工自動(dòng)辭職申請(qǐng)表。試用期內(nèi)自動(dòng)辭職員工辭職時(shí)應(yīng)繳納試用期學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)。1 試用期員工未經(jīng)批準(zhǔn)，自動(dòng)離崗的，不發(fā)放任何工資和待遇。通知一式三份，發(fā)至財(cái)務(wù)部、用人部門和辦公室。辦公室憑生產(chǎn)部交接完通知單辦理后勤交接，并辦理交接完畢意見。1 試用期員工因工作不適合或不能勝任崗位工作要求，可以辭退。辭退通知下發(fā)3天內(nèi)，由被辭退職工到辦公室領(lǐng)取員工辭退表。不自動(dòng)辦理辭退手續(xù)的試用期員工。各部門憑辦公室發(fā)放辭退通知三日起，不安排上崗，不發(fā)放工資和一切費(fèi)用。 試用期員工辭退工資為試用期的工資的100%。2 學(xué)習(xí)期員工可提出學(xué)習(xí)結(jié)束，要求試用期申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)同意的，仍為學(xué)習(xí)期員工。其程序與試用期員工辭職程序一致。2 學(xué)習(xí)期員工在學(xué)習(xí)期內(nèi)不遵守公司制度，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的，可以辭退。進(jìn)行部門安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，要補(bǔ)交學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)，否則不發(fā)放生活費(fèi)。各部門由辦公室發(fā)放辭退通知三日起，不得安排上崗，不發(fā)放工資和生活費(fèi)。先填寫熟練工直接上崗申請(qǐng)表。用工部門不同意的，不得作為熟練工直接上崗。通知一式三份，發(fā)至財(cái)務(wù)部、用人部門和辦公室。財(cái)務(wù)部憑辦公室通知核發(fā)工資和待遇，同時(shí)，辦公室與其簽訂正式勞務(wù)合同。2 新進(jìn)員工學(xué)習(xí)期、試用期和熟練工直接上崗正式用工期以辦公室用工通知日期為開始時(shí)間，辭職、辭退時(shí)間以辦公室辭退、辭職通知之日為結(jié)束日期。二、考 勤 制 度根據(jù)本公司實(shí)行綜合勞動(dòng)工作時(shí)間的實(shí)際情況，制訂本制度。不按時(shí)交納考勤表的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人每次罰款50元。實(shí)行管理人員節(jié)假日輪流值班制度。生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室實(shí)行生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)人員必須在崗制度，具體考勤由生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)崗位制訂實(shí)施。 員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理人員請(qǐng)假按日平均基本工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣除工資，生產(chǎn)人員每月請(qǐng)假4天內(nèi)不扣工資，超過天數(shù)按日平均基本工資扣除。 遲到、早退罰款20元/次。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有崗位隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有員工不在崗情況，又沒有按制度執(zhí)行考勤，對(duì)主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。用于員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。三、日常行為規(guī)范管理制度為加強(qiáng)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，形成良好的生產(chǎn)工作次序，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。一、 勞動(dòng)紀(jì)律 公司全體員工必須按時(shí)上下班。 各員工必須穿戴整潔，保持工作環(huán)境衛(wèi)生，接待客人談吐文明。 上班期間嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所從事下棋、打牌或其他形式的賭博；嚴(yán)禁酒后上班和上班飲酒；嚴(yán)禁打架、斗毆和無理取鬧。員工必須遵守崗位操作規(guī)程，不得違章操作。三次以上不改者辭退。三、 有以下行為之一者，處以200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。四、 有以下行為之一者，處以1000元以上罰款，并賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至報(bào)有關(guān)部門查明責(zé)任。四、新進(jìn)員工須知 自愿遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 公司為員工免費(fèi)提供住宿和伙食。學(xué)習(xí)期、試用期為1—6個(gè)月。 特殊崗位須交納風(fēng)險(xiǎn)保證金后方可上崗。 新進(jìn)員工辦理上崗手續(xù)前應(yīng)學(xué)習(xí)本公司的《關(guān)于新進(jìn)員工管理的規(guī)定》辦理用工通知完畢后，視為已經(jīng)同意并自愿接受本規(guī)定有關(guān)條款。公司研究決定，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、銷售工作做如下規(guī)定，請(qǐng)各部門、各業(yè)務(wù)員與客戶溝通，配合執(zhí)行。凡是按照合同決定付款的合同單位，列入重點(diǎn)保障客戶目錄，生產(chǎn)部無需請(qǐng)示總經(jīng)理，可直接優(yōu)先安排生產(chǎn)。 凡是未按照合同約定付款的客戶，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)傳達(dá)公司本通知規(guī)定，預(yù)先告知欠款情況，請(qǐng)客戶及時(shí)交付貨款。三、 適當(dāng)優(yōu)先現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和自卸的現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶，建立現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶日申報(bào)安排制度。在生產(chǎn)能力可行的前提下，實(shí)行三個(gè)優(yōu)先：優(yōu)先近距離客戶；優(yōu)先自卸客戶；優(yōu)先老客戶。 對(duì)已完成生產(chǎn)任務(wù)的老客戶，其欠款實(shí)行分項(xiàng)目分配責(zé)任人。具體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為：完成老欠款任務(wù)80%的，不獎(jiǎng)不罰；低于80%的 ,每低于10%；扣除10%的基本工資，以此類推。五、 加強(qiáng)對(duì)已到期付款項(xiàng)目的管理，建立生產(chǎn)、收款、供貨、業(yè)務(wù)費(fèi)四結(jié)合制度。具體實(shí)行五項(xiàng)措施：春節(jié)前未收回已到期貨款的，業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費(fèi)核減50%； 客戶的再生產(chǎn)按第二項(xiàng)進(jìn)行控制性生產(chǎn)；未按期付款的客戶原則上不予供貨，待貨款到位后再行供貨，生產(chǎn)部在春節(jié)期間要合理安排生產(chǎn)，保障重點(diǎn)客戶供貨