詢價招標(biāo)制度-展示頁
2025-04-27 01:15本頁面
【正文】 序履行簽字手續(xù)。（5）采購員進行詢價時要將報價單位的業(yè)務(wù)人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司老總電話（手機及固定電話）掌握并標(biāo)注在詢價單上，以便進行深入議價。（4）經(jīng)過一輪詢價后，根據(jù)報價和歷史采購價格，按初始報價從低到高依次進行議價。（2）詢價方式：電話詢價、傳真報價（金額較大要加蓋單位章）、當(dāng)面洽談（要形成書面材料）等方式。（3）通過現(xiàn)有供應(yīng)商名單、同業(yè)介紹、報刊雜志、采購指南、工商名錄、黃頁電話簿、114查詢、網(wǎng)上搜尋獲得供應(yīng)廠商，進行甄選確定合格供應(yīng)廠商。第三節(jié) 詢價程序第九條 合同金額在 10 萬元以上的，需執(zhí)行招標(biāo)的合同，按照以下步驟執(zhí)行：（一）詢價準備工作：（1）對所要采購的材料設(shè)備的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量及工期等要求了解清楚；對所要進行的工程基本概況熟悉，不允許在了解不清的情況下就開始詢價。第七條 零散采購物品，市場詢價至少選擇四家進行對比、壓價，進行性價比后方能采購。第五條 采購部接收各分公司的計劃單后，由采購部統(tǒng)計登記臺賬，并按照采購員分工分計劃單，采購員進行詢價。注明品種、數(shù)量、要求及到貨時間。第一節(jié) 詢價與招標(biāo)界定第二條 根據(jù)單筆合同額度，具體界定如下：（一）合同額在 1 萬元以下的，執(zhí)行詢價定標(biāo)程序；（二）合同額在 1 萬元以上 10 萬元以下的，執(zhí)行合同報審核定程序；（三）合同金額在 10 萬元以上的，按招標(biāo)程序辦理，由 采購部經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 總經(jīng)理 簽字后生效。詢價招標(biāo)制度為了規(guī)范詢價、招標(biāo)活動、出入庫程序，保護公司利益和投標(biāo)人的合法權(quán)益，提高工作效率，保證材料、設(shè)備及工程項目質(zhì)量，特制定本制度。第一條 任何部門和個人不得將依制度必須進行招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)，招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，公司管理層對招標(biāo)活動實施全過程監(jiān)督，依公司制度查處招標(biāo)活動中的違規(guī)行為。第二節(jié) 物品采購工作程序第三條 粵食匯采購計劃以郵件形式發(fā)送到采購部，其他需求部門下計劃單（一式四份，提計劃部門1份、庫房1份、采購部存檔1份、采購員1份）。第四條 計劃單由部門經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理審核，庫管核實庫存后，由各分公司經(jīng)理簽字審核后交采購部。 第六條 采購部采購員負責(zé)詢價，將各分公司采購計劃分成類別，日用品找協(xié)議廠家，制定協(xié)議價格，每季度核實一次市場價格。第八條 物品到貨后，采購員辦理入庫手續(xù)，使用部門在庫房辦理出庫手續(xù)。（2）對以前采購?fù)?
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