【正文】 休班4天（含4天）以上的微傷，扣班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的45分，扣罰責任人安全結(jié)構(gòu)工資的90分；休班3天（含3天）以下的微傷，扣班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的18分，扣罰責任人安全結(jié)構(gòu)工資的27分；三違礦抓嚴重“三違”，扣責任人抵押分90分，另罰款500元，當班組所有人員的安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)45分，互保聯(lián)保人扣9分（礦罰款除外）；礦抓一般“三違”，扣責任人抵押分90分，另罰款300元，當班組所有人員的安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)18分。參加公司全員培訓學習，被通報遲到一人次支付10分；曠課一人次支付20分；考試不及格一人次支付30分；被公司培訓學校通報學習表揚的一人次加20分。班組建設各種臺帳填寫不完整的扣班長5分/處。次；代簽扣10分/人次。次；點名不下井扣30分/人次；早升井或晚下井扣10分/人基礎安全管理活動各種會議遲到扣2分/人隊查主要隱患扣2分/條；根據(jù)原始記錄當班質(zhì)量隱患扣分，1分/10分；班前會安排的隱患不按時整改或整改不合格的進行升級考核。次、個人獎10分，班組舉報嚴重“三違”班組獎10分/人、個人獎20分。三違礦抓嚴重“三違”，責任人扣除全部安全結(jié)構(gòu)工資（100分），另罰款500元，當班所有人員當月的安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)50分，互保聯(lián)保人扣10分（礦罰款除外）；礦抓一般“三違”，扣責任人當月安全結(jié)構(gòu)工資100分，另罰款300元，當班所有人員當月的安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)20分，互保聯(lián)保人扣5分（礦罰款除外）；隊抓嚴重“三違”，扣責任人當月安全結(jié)構(gòu)工資50分，另罰款200元；隊抓一般“三違”， 扣責任人安全結(jié)構(gòu)工資30分，另罰款100元； 不使用安全設施扣15分/次。 為按時完成隊交給的各項工作任務，一次扣1分； 隊務、安全各種創(chuàng)建、信息報表上報不及時，一次扣1分；隊務未按時完成隊交給的各項工作任務，一次扣1分；隊務、安全各種創(chuàng)建、信息報表上報不及時，一次扣1分；附表2：驗收員“雙基”建設考核細則考核項目考核內(nèi)容事故發(fā)生輕傷、三級及以上非傷亡事故扣除當班驗收員安全結(jié)構(gòu)工資（80分）；班內(nèi)發(fā)生休班4天（含4天）以上的微傷，當班驗收員安全結(jié)構(gòu)工資（40分）；休班3天（含3天）以下的微傷，扣除當班驗收員安全結(jié)構(gòu)工資（20分）；三違出現(xiàn)礦抓嚴重“三違”，責任人扣除安全結(jié)構(gòu)工資的40分；隊抓嚴重“三違”，扣責任人當月安全結(jié)構(gòu)工資30分；礦抓一般“三違”，扣責任人當月受安全結(jié)構(gòu)工資30分；隊抓一般“三違”， 扣責任人當月安全結(jié)構(gòu)工資20分；舉報一般“三違”獎10分/人正職對其考核安排的工作視而不見扣5分/次；工作不積極影響工作進度扣3分/次；值班期間處理問題不當造成影響扣3分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣3分/次；值班記錄填寫缺項扣2分/處；填寫錯誤扣3分/處；填寫不認真扣1分/處責任心、 素質(zhì)和能力的考核按照月底民意測評結(jié)果進行排名：第一名得10分、第二名得8分、第三名得5分、第四名得5分、第五名得8分、第六名得10分。中夜班發(fā)生的一般機電隱患跟班隊長占100%。（最高獎勵15分）說明：，跟班隊長扣5分；重大機電隱患扣機電隊長30分，跟班隊長扣15分；中夜班發(fā)生機電主要隱患扣機電隊長5分，跟班隊長扣10分；重大機電隱患扣機電隊長15分，跟班隊長扣30分；（員）10分，跟班隊長扣5分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)員30分，跟班隊長扣15分；中夜班發(fā)生質(zhì)量主要隱患扣技術(shù)員5分，跟班隊長扣10分；重大質(zhì)量隱患扣技術(shù)員15分，跟班隊長扣30分。自查一般“三違”獎5分、嚴重“三違”獎15分；隱患所包保班組發(fā)生科室及礦級以上通報的重大隱患扣30分/條；主要隱患扣10分/條；隊內(nèi)查出的重大隱患扣15分/條； 主要隱患扣5分/條；三違礦查嚴重三違扣安全結(jié)構(gòu)工資抵押分60分；一般三違扣30分。生產(chǎn)班人均抵押100分，機電班人均抵押90分,驗收班人均抵押80分,崗位工人均抵押70分，地面人員抵押70分。所有員工總得分個人得分。地面人員人均抵押70分。驗收班人均抵押80分。（二） 考核細則（見附表1：副隊長、技術(shù)員“雙基”建設考核細則）第二條 區(qū)隊對班組（長）的考核辦法（一） 班組考核辦法生產(chǎn)班人均抵押100分。隊干安全結(jié)構(gòu)工資=所有隊干工資提取30%副隊長考核內(nèi)容：跟班期間事故、隱患、三違；隊長對其執(zhí)行力、處理問題效果、值班記錄填寫情況的考核；跟班效果考核和責任心、個人素質(zhì)、個人能力的考核四部分。工資總和副隊長（技術(shù)員）安全考核得分(或百分比)合計。七、考核范圍：在冊干部職工。（三）成員的職責：各班組長認真執(zhí)行制度的各項安全生產(chǎn)管理制度，直接負責本班組的安全生產(chǎn)工作，班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者。五、《“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法》組織機構(gòu)組 長：隊 長副組長：副隊長 技術(shù)副隊長（員）成 員：班組長 雙基員 辦事員領導小組下設辦公室，辦公室設在綜采隊值班室，隊長任辦公室主任，具體負責“雙基建設”和考核的組織和實施。四、《“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法》工作目標（一）堅持人本管理，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營造安全文化氛圍；加強基本技能培訓,創(chuàng)建學習型區(qū)隊。 二、《“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法》目的：以精細化管理、質(zhì)量標準化為切入點，充分利用“安全結(jié)構(gòu)工資”的考核進一步完善細化隊內(nèi)各種規(guī)章制度及臺帳記錄，做到各種文件資料齊全；嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮每一位員工積極主動性，認真履行好各自崗位職責，保證安全生產(chǎn)，從而全面提高基層基礎工作水平。第一篇 區(qū)隊自治區(qū)隊自治以執(zhí)行安全制度、標準、措施為核心，以行為規(guī)范化、工作流程化、現(xiàn)場標準化為著力點。第六條 “班組自理” 是以班組所發(fā)生三違、隱患、培訓、安全伙伴等進行對班組考核，以星級班組爭創(chuàng)的原則促使班組實現(xiàn)自理。第四條 “員工自律”共包含：員工行為規(guī)范制度、員工安全獎罰制度等制度。第二條 “區(qū)隊自治”制度共包含：“雙基”建設考核辦法、安全檢查制度、重點崗位交接班制度、安全培訓制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全辦公會制度、安全活動日制度、班前會制度、管理干部24小時值班制度、事故隱患排查制度、安全互聯(lián)保制度等制度。我們的目的是利用“區(qū)隊管理”來激發(fā)個崗位、各層次人員的主觀能動性，三者之間互相關聯(lián)、利益相牽。將區(qū)隊自治安全主題活動引向深入，我隊把區(qū)隊長安全結(jié)構(gòu)工資的考核涉及范圍由以前單一的涉及日常安全擴展到工程質(zhì)量、機電運輸、通風及培訓等方面，基本覆蓋了安全管理工作的全過程，極大的激發(fā)了區(qū)隊長做好安全工作的積極性和主動性，管理思路由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向安全，安全管理由粗放轉(zhuǎn)向精細，全面推進了區(qū)隊自主治理。完善班組班前會、交接班、隱患排查治理、班組和各崗位操作標準等制度，規(guī)范了安全質(zhì)量管理、互保聯(lián)保、制止三違等班組臺賬和記錄管理，班組之間、賽安全、比質(zhì)量的積極性，從而促進安全“班組自理”。并通過開展“手指口述”、“崗位描述”、技術(shù)比武等活動，規(guī)范職工操作行為，實現(xiàn)“員工自律”。個人自律以自主保安實現(xiàn)“四不傷害”為核心，以提高安全意識、崗位操作技能、危害辨識知識、緊急避險技巧為著力點。區(qū)隊以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標為重點，班組以細化現(xiàn)場作業(yè)組織、強化現(xiàn)場施工質(zhì)量、實現(xiàn)現(xiàn)場達標為重點，崗位以提高安全意識、“上標準崗、干標準活”、提高工作質(zhì)量、實現(xiàn)崗位達標為重點，通過樹標、對標、達標、創(chuàng)標，提升基層、基礎建設水平，夯實安全根基。把杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故作為區(qū)隊自治目標,把不制造現(xiàn)場隱患作為班組自理目標,把杜絕“三違”現(xiàn)象、實現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標。綜采隊區(qū)隊自治精細化管理實施辦法新田煤礦綜采隊二0一三年十月份 主管隊長： 分管領導： 101 / 110目 錄目 錄 1前 言 1第一篇 區(qū)隊自治 1第一章 完善區(qū)隊制度 1第一節(jié)“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法 1第二節(jié) 安全生產(chǎn)責任制度 13第三節(jié) 安全自查自糾制度 24第四節(jié) 重點崗位交接班制度 26第五節(jié) 安全獎罰制度 27第六節(jié) 安全培訓制度 28第七節(jié) 安全互聯(lián)保制度 31第八節(jié) 安全質(zhì)量標準化管理制度 32第九節(jié) 安全辦公（雙基）會議制度 36第二章 健全三大流程 37第一節(jié) 班前會議制度 37第二節(jié) 員工行為規(guī)范 38第三節(jié) 員工入、升井管理制度 39第三章 管好關鍵人物 40第一節(jié) 班組長管理規(guī)定 43第二節(jié) 區(qū)隊干部24小時跟值班制度 45第三節(jié) 副隊長安全效果考核 46第四章 實現(xiàn)一個閉環(huán) 49第一節(jié) 班中動態(tài)控制管理 49第二節(jié)《班組長安全檢查確認菜單》 51第五章 確保五項達標 52第一節(jié) 作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施管理辦法 52第二節(jié) 設備運行管理制度 54第二篇 班組自理 55第一章 完善制度 55第一節(jié) 手指口述交接班制度 55第二節(jié) 班前會職工精神狀態(tài)檢查制度 56第三節(jié) 班組隱患排查制度 56第四節(jié) “星級班組”爭創(chuàng)活動 57第二章 對班組和班組長 “雙基”考核制度 58第三篇 個人自律 59第一章 培養(yǎng)員工的“事前預防能力” 59第一節(jié) 員工行為規(guī)范 59第二節(jié) 干部安全管理特別規(guī)定 62第三節(jié) 員工井下十大行為禁區(qū) 65第四節(jié) “三違”幫教交流活動管理辦法 66第五節(jié) 家屬協(xié)管安全幫教制度 66第六節(jié) 員工入井須知 67第七節(jié) 各崗位交接班安全確認 70第八節(jié) 員工“協(xié)作伙伴”管理制度 72第二章 培養(yǎng)員工的“緊急狀態(tài)處置能力” 72第一節(jié) 各崗位責任制 73第二節(jié) 各崗位操作標準 79第三章 鍛煉員工的“自救互救能力” 87第四篇 月度安全考核機制 87第一章 區(qū)隊對班組的考核 88第二章 對副隊長的考核 96第三章 班組對員工的考核 99前 言綜采隊管理的指導思想：秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”為核心思想，運用人本管理理論，因地制宜、因事制宜、因時制宜、因人制宜，采取制度對策、工程技術(shù)對策、教育對策，植入有效激勵機制，激發(fā)區(qū)隊、班組、員工三個層面的安全生產(chǎn)主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約束、自我控制、自我完善的內(nèi)生機制，精細化控制“人、機、物、法、環(huán)”中的事故致因，實現(xiàn)區(qū)隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律，確保安全生產(chǎn)。綜采隊管理的工作目標：以杜絕各類事故為目標，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標體系。以提升管理水平為目標，拉高標桿，樹標、創(chuàng)標，實施對標管理。綜采隊根據(jù)實際情況，制定了綜采隊“精細化管理制度”和“2+1”考核體系。培養(yǎng)員工的“事前預防能力”、“緊急狀態(tài)處置能力”和“自救互救能力”，激勵員工“我會安全、我能安全”主要辦法：開展月度“星級員工”和“學習標兵”爭創(chuàng)活動。班組自理以不制造事故隱患為核心，以抓當班班前科學組織、班中動態(tài)監(jiān)督、班尾安全收工為著力點。區(qū)隊自治以執(zhí)行安全制度、標準、措施為核心，以行為規(guī)范化、工作流程化、現(xiàn)場標準化為著力點。第一條 “區(qū)隊管理”即：區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。從而增強干部職工安全意識的提高和自我管理的能力，形成“事事有人管，物物有人問”的良好局面。第三條 “班組自理”共包含：對班組長的考核辦法、崗位操作標準及規(guī)范、出勤及請銷假管理制度、班組培訓管理辦法等制度。 第五條 “區(qū)隊自治”建設以區(qū)隊“三違”、隱患自查與排查為基礎對區(qū)隊自查三違及隱患給予檢查人獎勵安全結(jié)構(gòu)工資抵押分，對隱患或三違班組、個人給予扣罰安全結(jié)構(gòu)工資抵押分的辦法，調(diào)動區(qū)隊主動查處三違、隱患的積極性和提高班組對安全的警惕性和預防性，促使區(qū)隊自治。 第七條 “員工自律”建設，我們要求職工在每項作業(yè)前，必須預想現(xiàn)場有可能出現(xiàn)的危險和措施，之后采取有效措施，消滅危險與隱患，方可進行作業(yè)，職工知危而自危，從而實現(xiàn)職工自律。第一章 完善區(qū)隊制度第一節(jié)“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法一、《“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法》指導思想：全面貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅持科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展。 三、《“區(qū)隊自治”雙基建設考核辦法》意義：把安全生產(chǎn)責任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范干部的管理行為，規(guī)范職工的操作行為，形成抓好安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的管理機制。（二）強化制度建設，推進責任制落實，促進安全長效機制形成。六、“雙基建設”領導小組的職責劃分（一）組長的職責：組長是本隊的“雙基建設”工作第一責任人；（二）副組長的職責：直接負責所跟班組的安全生產(chǎn)工作；技術(shù)副隊長（員）具體負責驗收班的安全生產(chǎn)工作、作業(yè)規(guī)程、措施的審批貫徹、全員培訓及“雙基建設”管理具體工作；機電副隊長負責機電班安全生產(chǎn)工作。辦事員及時的統(tǒng)計好各種數(shù)據(jù)臺帳；雙基員負責具體整理制度落實的內(nèi)業(yè)資料。第一條 副隊長、技術(shù)員雙基 (安全效果) 考核辦法（一） 考核辦法實行100分抵押考核辦法。取隊干工資的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資進行二次分配。技術(shù)員：工程質(zhì)量，規(guī)程措施，隱患，培訓，隊務進行考核。機電班人均抵押90分。崗位工及雜活人均抵押70分。個人安全結(jié)構(gòu)工資=礦分配的安全結(jié)構(gòu)工資247。（二） 對班組長的考核運用班組考核結(jié)果對班組長進行安全獎罰考核（3） 考核細則（見附表2：驗收班組“雙基”建設考核細則、附表3：生產(chǎn)班組“雙基”建設考核細則、附表4：機電班組“雙基”建設考核細則、附表5：崗位班組“雙基”建設考核細則、附表6：班長“雙基”建設考核細則）第