【正文】 其他權(quán)限。（八）財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限資金的籌措、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度；財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況的分析，及財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的編制；現(xiàn)金、票據(jù)，有價(jià)證券的保管，銀行存款的調(diào)度；現(xiàn)金的出納、票據(jù)的簽發(fā)及記錄；財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析；工資、獎(jiǎng)金、津貼的核發(fā)；成本的計(jì)算及分析；有關(guān)科目明細(xì)帳的記載；公司存貨的盤(pán)查；其他有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的辦理；1公司授予的其他權(quán)限。（六）資材部職責(zé)與權(quán)限物料管理；下料；輔料、計(jì)量具、刃具、標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)管理；原材料倉(cāng)庫(kù)管理；成品倉(cāng)庫(kù)管理；庫(kù)存待料、待修與呆廢商品的整理及處置；庫(kù)存商品質(zhì)量管理；輔料安全庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、備存；物料及成品進(jìn)出登記與控制；公司授予的其他權(quán)限。（四）品保部職責(zé)與權(quán)限來(lái)料（包括原材料、委外加工產(chǎn)品）檢驗(yàn)及其記錄；生產(chǎn)過(guò)程中各制程檢驗(yàn)及其記錄；成品及出貨檢驗(yàn)及其記錄；消化、落實(shí)客戶(hù)的品質(zhì)要求并轉(zhuǎn)化為我方各環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不合符各制程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)（QC）與處理（QE）；對(duì)批量性的生產(chǎn)異常，召集MRB會(huì)議作出處理方案，并由品質(zhì)主管作出最終裁定；制訂檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及其品質(zhì)計(jì)劃（包括糾正預(yù)防措施的提出）；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故責(zé)任的調(diào)查、處理并提出質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)的具體實(shí)施及部門(mén)協(xié)調(diào)工作；1與客戶(hù)協(xié)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、讓步接受、簽板、掌握對(duì)方IQC對(duì)我方產(chǎn)品進(jìn)檢的方式、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜；1計(jì)、量具的內(nèi)、外校驗(yàn)；、1公司授予的其他權(quán)限。(二)人力資源部職責(zé)與權(quán)限公司人力資源規(guī)劃；人員招聘與配置工作；員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作；員工績(jī)效管理工作；薪資、保險(xiǎn)福利事宜的管理；員工勞資關(guān)系管理；企業(yè)文化宣傳工作；有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理以及一切對(duì)外行政事務(wù)工作；相關(guān)證照的辦理；有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及修繕事項(xiàng)的辦理；1辦公設(shè)備、生活器具的購(gòu)置與管理；1公司車(chē)輛與駕駛員的管理；1公司安全消防管理；1員工宿舍的管理；1風(fēng)紀(jì)督察工作；1突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理；1公司授予的其他權(quán)限。通過(guò)總經(jīng)理管理會(huì)決定公司干部的任命、調(diào)動(dòng)和罷免。1公司組織由職能部門(mén)組成，職能部門(mén)行使公司管理職能。1總經(jīng)理定期召開(kāi)管理層會(huì)議，主要討論如下議題：A、公司重大經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃事項(xiàng)；B、公司重大資金使用與預(yù)算審批事項(xiàng)；C、公司人事管理方面的重要事項(xiàng)；D、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與規(guī)章制度制定與廢止事項(xiàng)；E、其他需提交管理會(huì)討論和決議的公司重大事項(xiàng)。直線(xiàn)管理者間的協(xié)商：在直線(xiàn)管理者之間發(fā)生分歧，出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決。權(quán)限的委讓與代行：在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上由其直線(xiàn)管理的上級(jí)代行，一旦權(quán)限委讓他人或由他人代行，原管理者不得行使權(quán)限。第四條 權(quán)限的行使按下列原則進(jìn)行權(quán)限的行使者：權(quán)限的行使，原則上由直線(xiàn)指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者行使，每級(jí)只有唯一的上級(jí)；在必要情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線(xiàn)管理者來(lái)行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。第三章 組織規(guī)程制度一、總 則第一條 目的 為了明確規(guī)定公司的組織架構(gòu)、職能、權(quán)限、責(zé)任、工作程序與紀(jì)律，達(dá)到規(guī)范化管理、提高工作效率，特制定本制度。對(duì)國(guó)家與地方政府規(guī)定的特殊崗位上崗人員，公司在聘用時(shí)要進(jìn)行相關(guān)資格的驗(yàn)證。員工進(jìn)入正常工作崗位后，由部門(mén)按照公司的總體培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行本職技能與規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)及新工藝、新設(shè)備、新管理方法、新作業(yè)方法培訓(xùn)。公司間接部門(mén)人員編制，由人力資源部會(huì)同各部門(mén)，以精簡(jiǎn)高效的原則議定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。（三）公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)生技課生產(chǎn)課制造部經(jīng)理陳興才（兼）制造總監(jiān)陳興才 軟件課 電子課會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟會(huì)計(jì):宋文娟生產(chǎn)部總經(jīng)理JIANJJIAN JIANJIAN研發(fā)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部人資部業(yè)務(wù)部工程部企劃部品質(zhì)部PMC制造部資材部公司總體組織架構(gòu)由公司最高管理層，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要及遠(yuǎn)景規(guī)劃擬定。試用期員工，如品行不良或工作成績(jī)欠佳或無(wú)故曠工者，停止試用，予以解雇。試用期劃分以每月15號(hào)為界，當(dāng)月15號(hào)前（含15號(hào)）入職的，當(dāng)月在試用期限內(nèi)算整月，16號(hào)以后入職的，當(dāng)月不計(jì)入試用期限內(nèi)，從次月計(jì)算。企業(yè)目標(biāo)： LED商業(yè)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍者企業(yè)口號(hào)： LED商業(yè)照明產(chǎn)品專(zhuān)家企業(yè)使命： 為消費(fèi)者創(chuàng)造健康優(yōu)美的照明環(huán)境企業(yè)理念： 拼搏——開(kāi)拓進(jìn)取、持之以恒！ 誠(chéng)信——言必行、行必果！ 務(wù)實(shí)——厚道做人、踏實(shí)做事！ 分享——利益共享、合作共贏！ 專(zhuān)注——做自己最擅長(zhǎng)，深入挖掘，苛求改善。 在能源日益緊張的今天，節(jié)能減排成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，拓享科技與時(shí)俱進(jìn)，致力于LED節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出高品質(zhì)低耗能的新型LED照明產(chǎn)品，積極承擔(dān)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會(huì)。各類(lèi)產(chǎn)品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等認(rèn)證，公司通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量認(rèn)證，2009年榮獲“深圳市產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)理事單位”稱(chēng)號(hào)，2010年銷(xiāo)售額達(dá)1000萬(wàn)美金。2006年我司已購(gòu)進(jìn)數(shù)臺(tái)日本進(jìn)口雅馬哈貼片機(jī)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、自動(dòng)化操作。公司于2006年建廠，注冊(cè)資金500萬(wàn)，占地12000多平方米，員工250多人，其中包括18位研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，15位QC人員和30位專(zhuān)業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售工程師。為達(dá)到以上目標(biāo)，希望全體員工以本手冊(cè)作為行動(dòng)準(zhǔn)則。董事長(zhǎng)：2011年6月1日序 言衷心的歡迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司將努力建設(shè)為被客戶(hù)和社會(huì)所認(rèn)可、信賴(lài)且有特色并重視職工的企業(yè)。董 事 長(zhǎng) 致 詞歡迎您加入深圳市拓享科技有限公司！本手冊(cè)幫助你了解公司發(fā)展的歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織機(jī)構(gòu)、主要的規(guī)章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加方便愉快，行為更加規(guī)范。各種管理制度將隨著公司的發(fā)展不斷修訂，公司保留在必要時(shí)修訂的權(quán)利，補(bǔ)充、完善其內(nèi)容，將由人力資源部以書(shū)面通告的形式告知員工。通過(guò)建立一體化的職工組織以及自我完善和技術(shù)革新等活動(dòng)，確立低成本，高質(zhì)效的體系，并積極促進(jìn)員工教育培訓(xùn)，參與社會(huì)公益活動(dòng)。目 錄第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 第九章 辦公場(chǎng)所管理制度第二章 企業(yè)戰(zhàn)略 第十章 工衣/廠牌管理制度第三章 組織規(guī)程制度 第十一章 薪資管理制度第四章 招聘管理制度 第十二章 公司福利管理制度第五章 考勤與休假管理制度 第十三章 出差管理制度第六章 員工離職管理制度 第十四章 公司保密制度第七章 員工獎(jiǎng)懲管理制度 第十五章 宿舍管理制度第八章 門(mén)禁管理制度 第十六章 保安工作管理制第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介深圳市拓享科技有限公司，坐落于中國(guó)LED生產(chǎn)基地——深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)。 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括LED 日光燈管、LED面板燈、LED天花燈、LED球泡燈、LED筒燈、LED 插拔燈、LED洗墻燈、LED軟光條、LED硬光條、LED PAK燈、LED射燈、LED櫥柜燈等等在內(nèi)的數(shù)十種類(lèi)，200多個(gè)型號(hào)的LED應(yīng)用及照明產(chǎn)品。截止到目前，已組建六條流水線(xiàn)，可全面滿(mǎn)足正常交期內(nèi)各種訂單生產(chǎn)需求。 在重視外銷(xiāo)的同時(shí)，我們積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)LED產(chǎn)品需求旺盛，經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售熱情高漲的情況，公司全面啟動(dòng)“財(cái)富之旅拓享伴您行”的招商計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)人才，優(yōu)秀通路，高效平臺(tái)的立體化整合，計(jì)劃在未來(lái)12年，發(fā)展全國(guó)各經(jīng)銷(xiāo)商150200個(gè)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋到全國(guó)各大城市，把“拓享”打造成LED商業(yè)照明領(lǐng)域的一流品牌。 地 址： 廣東省深圳市寶安區(qū)石巖水田第四工業(yè)區(qū)30號(hào) 電 話(huà)： 075529839329 29833885 傳 真： 075529649624第二章 企業(yè)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)決策品牌起源： “拓享”源自“共拓盡享”，共拓華夏大地光明偉業(yè)，盡享拼搏豪情輝耀人生，“拓享”即共同開(kāi)拓，拼搏奮斗，盡情分享精彩人生的理念，融進(jìn)公研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓每一位員工深感激情與幸福。企業(yè)精神： 勵(lì)精圖治 鍥而不舍 永遠(yuǎn)自信 永不自滿(mǎn)！經(jīng)營(yíng)宗旨： 不懈努力 服務(wù)客戶(hù) 與時(shí)俱進(jìn) 開(kāi)拓創(chuàng)新！經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 員工滿(mǎn)意 客戶(hù)滿(mǎn)意 社會(huì)滿(mǎn)意！經(jīng)營(yíng)方針： 遵循“雙贏”的經(jīng)營(yíng)方針，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化！二、人事政策（一）人力資源工作準(zhǔn)則*選人：不茍一格，最合適的人才是最優(yōu)秀的；*育人：培訓(xùn)是企業(yè)和員工共同成功的必須手段；*用人：人盡其才，共同發(fā)展；*留人：努力營(yíng)造寬松的環(huán)境，讓員工自愿留在拓享；（二）員工試用期管理本公司雇用人員均需試用12個(gè)月；生產(chǎn)部作業(yè)員的試工期為3天，試用期為1—2個(gè)月；職員的試用期一律是2個(gè)月；新進(jìn)人員經(jīng)試用表現(xiàn)突出者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部審核，副總理、總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。試用考核含工作態(tài)度、出勤、工作績(jī)效、學(xué)識(shí)技能，經(jīng)考核不合格人員者不予雇用；試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。特殊情形經(jīng)部門(mén)主管核定，可免除試用期。各部門(mén)組織架構(gòu)由部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)工作特點(diǎn)擬定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；公司直接生產(chǎn)人員編制由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司崗位設(shè)置 A、總監(jiān)級(jí) 含總經(jīng)理、副總經(jīng)理B、經(jīng)理級(jí) 含一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、三級(jí)經(jīng)理C、主管級(jí) 含高級(jí)主管、中級(jí)主管、初級(jí)主管D、工程師級(jí) 含高級(jí)工程師、中級(jí)工程師、助理工程師E、職員級(jí)： 含高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員F、業(yè)務(wù)員按公司業(yè)務(wù)管理制度規(guī)定調(diào)整薪資G、員工級(jí) 含技術(shù)工、普通工、新進(jìn)員工H、特殊崗位：含保安、電工、網(wǎng)絡(luò)、司機(jī)、保潔員（四）員工培訓(xùn)新員工加入公司時(shí)，由人力資源部組織上崗前的基本知識(shí)培訓(xùn)，然后由部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保每個(gè)新入職的員工盡快適應(yīng)崗位要求。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，以提高綜合素質(zhì)。（五）績(jī)效考核 為提高員工的滿(mǎn)意度，發(fā)掘員工的潛力，提高工作效率，增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，公司依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》和《績(jī)效考核管理辦法》對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工的職務(wù)與薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用的依據(jù)。 第二條 適用范圍 拓享科技公司二、分 則 第三條 公司流程管理按以下原則執(zhí)行指示和命令全部按照直線(xiàn)指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)；每位員工有明確、唯一的直接上級(jí)，原則上員工只對(duì)自己的直接上級(jí)負(fù)責(zé)；各部門(mén)在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示和命令，協(xié)調(diào)順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)；涉及到跨部門(mén)的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門(mén)必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效的協(xié)調(diào)解決，不允許有任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行；執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)準(zhǔn)確的逐級(jí)上報(bào)。權(quán)限行使的基礎(chǔ)：權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。對(duì)權(quán)限行使的干涉：直線(xiàn)管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。A、通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決；B、通過(guò)各自原上一級(jí)主管協(xié)商解決；C、提交董事會(huì)解決；第五條 組織的職能部門(mén)職責(zé)1公司組織架構(gòu)設(shè)置包括：人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、工程部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、企劃部、研發(fā)部、PMC部、資材部；1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成公司管理決策層，并就重大問(wèn)題定期召開(kāi)管理會(huì)。1公司組織內(nèi)部統(tǒng)一行政級(jí)別，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，不缺設(shè)、不虛設(shè)。第六條 各組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限(一)總經(jīng)理作為公司的全權(quán)管理者，主要有如下權(quán)限：通過(guò)總經(jīng)理定期的管理會(huì)，制定、修改和廢除公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針。充分發(fā)揮其職能管理作用，行使公司缺省的管理權(quán)責(zé)。（三）工程部職責(zé)與權(quán)限客戶(hù)圖紙審核；生產(chǎn)工藝、BOM（物料清單）、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件的編排；模具、工裝夾具的設(shè)計(jì)；項(xiàng)目跟進(jìn)（樣品制作、完善不成熟工藝、接洽客戶(hù)以落實(shí)其品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其“放行”標(biāo)準(zhǔn)）；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的落實(shí)；其他技術(shù)支緩（如報(bào)價(jià)協(xié)助、品質(zhì)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)審及其指導(dǎo)改善、生產(chǎn)設(shè)施改善等）；廠區(qū)規(guī)劃、設(shè)備布置；（對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、設(shè)備所能達(dá)成品質(zhì)狀狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)不到要求者作出）設(shè)施添置計(jì)劃；設(shè)備的申購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收；設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；1生產(chǎn)輔助設(shè)施的制作及簡(jiǎn)單建筑施工；1公司授予的其他權(quán)限。（五）制造部職責(zé)與權(quán)限按MO單∕樣品制作通知單組織安排生產(chǎn)，保證交貨期；外發(fā)加工登記、清點(diǎn)、進(jìn)度跟催；自檢，互檢以及首