【正文】 內(nèi)容；（九）、班務(wù)會議、網(wǎng)絡(luò)平臺、公開公示欄。七、及時填寫“合理化建議表”并對與提出合理化建議采納的員工進(jìn)行激勵。 五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。民主管理班務(wù)公開制度 為了能讓大家相互信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，特制的本制度： 一、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。六、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人帶簽。四、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗，會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。二、不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。安全承諾制度 為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則不影響正常的工作。 對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會四懂”。 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。每天必須對施工現(xiàn)場設(shè)備、工器具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時整改并認(rèn)真填寫好記錄。 十一、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，貫徹有關(guān)安全知識和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，使其能及時掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。 九、當(dāng)班跟班隊、組長要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作，進(jìn)入地點(diǎn)后要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時安排人員進(jìn)行整改落實(shí)。當(dāng)班跟班隊、組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。以得到互相促進(jìn)，整體發(fā)展。 五、每周由技術(shù)員將本周安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收結(jié)果和整改報告上報礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。三、隊部至少指定一人按時參加每周的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。 一、嚴(yán)格按照省廳聯(lián)合晉城市煤炭工業(yè)局下發(fā)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。 對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 班組長及各崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，跟班隊長監(jiān)督執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有某崗位不按制度執(zhí)行者嚴(yán)肅處理。 嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井交接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人員接班，交待好現(xiàn)場安全工作情況后方準(zhǔn)離開。 八、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。 七、班后會上要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況。 五、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。 三、班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，未參加班前會的當(dāng)班不準(zhǔn)上班。班前、班后會制度為了讓班前會、班后會會起到真正的作用，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度： 一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。二、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。 三、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。四、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。五、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。 六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。七、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。 八、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 二、班前會必須由隊干部組織，隊干部必須提前30分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。 四、必須做好點(diǎn)名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予考勤，不準(zhǔn)下井作業(yè)。 六、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，會議內(nèi)容包括： （一）、傳達(dá)上級指示和學(xué)習(xí)每日一題； （二）、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施； （三）、通報上一班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素； （四）、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)； （五）、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議； （六）、對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等； （七）、對“一崗雙述”安全工作法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。指出存在問題，對于工作中違規(guī)行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)班工分，對各級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作要在班后會上要匯報處理情況。井下交接班制度為規(guī)范班組交接班管理，明確職責(zé)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定此現(xiàn)場交接班制度。 交接班人必須認(rèn)真履行交接班程序，必須交接清楚工作地點(diǎn)安全隱患情況、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量情況、工器具情況、文明生產(chǎn)情況以及記錄填寫是否完整，交接不清楚不進(jìn)行簽字交接。 對未進(jìn)行交接班或者交接檢查情況落實(shí)不嚴(yán)格而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。為保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，特制定本制度。 二、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收組，由隊部牽頭負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要做到每周一次檢查。 四、每次檢查問題要嚴(yán)格按照內(nèi)部制度進(jìn)行考核。 六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、考核堅持公開、公平、全員參與的原則，考核與工資掛鉤，每月分別對有關(guān)人員工資進(jìn)行上下浮動。 七、當(dāng)班跟班隊長（組長）是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位及上級單位檢查出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改。 八、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理，實(shí)現(xiàn)管線、軌道、物料、支柱、設(shè)備、風(fēng)筒等成直線，做到規(guī)范作業(yè)，不返工，不窩工，班隊、組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。 十、施工過程中必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工。 十二、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。 十三、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作，文明操作、文明檢修、不亂擺放物料、不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備、生產(chǎn)和檢修后做到工完料凈場地清。 本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)