【正文】 責(zé)落實施工必需的勞動力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場地準(zhǔn)備等，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計審核會。二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系施工準(zhǔn)備階段。 技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作。 周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。經(jīng)濟(jì)核算。（11）對工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。（9）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。（7）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。（5）通過不斷監(jiān)測工程費用實際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費用。（3）組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認(rèn)可。項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)（1）向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)識，以保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。對合同的變更、合同條款的修正都有監(jiān)督和處理的權(quán)力和責(zé)任。當(dāng)然，這并不是業(yè)主提出什么要求都要給予滿足，對于根本違背合同條款和不可能實現(xiàn)的業(yè)主要求，項目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理說明利害，妥善協(xié)商或婉言拒絕。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望確保項目目標(biāo)實現(xiàn)和保證達(dá)到業(yè)主滿意是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。項目的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)和總體控制計劃應(yīng)提請公司及業(yè)主認(rèn)可。（三）項目經(jīng)理的職責(zé)確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項目總體控制計劃。 好的身體素質(zhì)。只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。要求項目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。對項目的工藝設(shè)計、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識和項目管理方面的知識。項目經(jīng)理必須熱愛黨、熱愛祖國，熱愛本職工作，在項目管理工作中，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，能顧全大局、自覺地維護(hù)國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。（二）項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件政治素質(zhì)。責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。項目實施過程中，各種重要信息、目標(biāo)、計劃、方案、措施、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。對外，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則。第二節(jié) 管理人員的職責(zé)一、 項目經(jīng)理施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表。職位是組織體中的位置，職位的工作內(nèi)容就是職務(wù)。精干高效原則人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重迭。層次多，上下信息傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協(xié)調(diào)上的困難。管理層次和管理幅度具有相到制約的關(guān)系。二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則目的性原則因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。六、 施工過程中的業(yè)務(wù)分析為了達(dá)到對施工全過程控制，必須進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分析；機(jī)械使用情況分析；成本費用情況分析；施工進(jìn)度情況分析；安全施工情況分析等。主要內(nèi)容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技術(shù)管理；安全檢查與安全分析等。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包商的施工活動，處理分包合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題。現(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。二、 建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理主要內(nèi)容是：確定供料和用料目標(biāo)；確定供料、用料方式及措施；組織材料及制品的采購、加工和儲備，作好施工現(xiàn)場的進(jìn)料安排；組織材料進(jìn)場、保管及合理使用；完工后及時退料及辦理結(jié)算等。廣義的現(xiàn)場管理指項目施工管理。二、施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理有兩種含義，即狹義的現(xiàn)場管理和廣義的現(xiàn)場管理。因此，必須從頂目開始就加強(qiáng)合同的管理。同時也是工程施工過程中解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)，是工程施工得以順利進(jìn)行的基本保證。生產(chǎn)要素的管理就是對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 施工項目的目標(biāo)控制包括：進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)；安全目標(biāo)；施工現(xiàn)場目標(biāo)等。（三）施工項目管理的主要內(nèi)容 建立施工項目管理組織項目管理的首要職能是建立高效率的項目管理體制和項目組織機(jī)構(gòu)，這是項目成功的組織保證。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工項目周期可以劃分為以下幾個階段： 投標(biāo)、簽約階段這個階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項目周期的第一階段，也可以稱為立項階段。施工現(xiàn)場管理手冊第一章 概 述第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容（一）項目的概念項目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（二）施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。 施工準(zhǔn)備階段這個階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開工為止。 施工階段這是指自開工至竣工的實施過程。 驗收、交工階段項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求，經(jīng)過驗收合格，正式移交給建設(shè)單位。 保修階段這是施工項目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。 施工項目的計劃管理是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標(biāo)進(jìn)行計劃，對施工項目實施的各項活動進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務(wù)。 施工項目的生產(chǎn)要素管理包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。 合同管理它規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)。合同管理的好壞直接涉及施工項目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實現(xiàn)。 施工項目的信息管理信息管理是對施工項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工、人事等信息，用先進(jìn)的管理手段，使信息處于及時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，使信息流和物質(zhì)流接近同步，縮短管理周期。狹義的現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場與第三者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場內(nèi)存的清理整頓等所進(jìn)行的管理工作。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容一、 平面布置與管理現(xiàn)場平面管理的經(jīng)常性工作主要包括：根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；做好土石方的平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方的地點，數(shù)量和運輸路線；審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙物，挖掘道路，斷絕交通、斷絕水電動力線路等申請報告；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞交通；做好工地的測量工作，包括測定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的測量和竣工圖的測量等。三、 合同管理工作承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括：合同分析；合同實施保證體系的建立；合同控制；施工索賠等。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊試驗單；完成工程記錄和合同議事記錄；經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；合同外工程及費用記錄；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報告；監(jiān)理工程師簽署的各種文件等。四、 質(zhì)量檢查和管理包括兩個方面工作：第一，按照工程設(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。五、 安全管理與文明施工安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工規(guī)場管理水平的重要標(biāo)志。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。第二章 現(xiàn)場組織管理第一節(jié) 組 織 機(jī) 構(gòu)一、組織的概念現(xiàn)場組織是指為了最優(yōu)化實現(xiàn)施工目標(biāo)，對所需一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時組織機(jī)構(gòu)。管理幅度與層次的原則考慮到項目上層和下層管理性質(zhì)的不同，上層管理者管轄的人數(shù)以3~6人為宜，下層管理者的管轄人數(shù)可增至7~11人。在組織人數(shù)不變的情況下，跨度大，層次就可以減少；跨度小，層次就要增加。因此，層次愈少愈好。統(tǒng)一指揮原則這一原則要求，任何下級只能有一個上級領(lǐng)導(dǎo)，受一個上級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮。責(zé)權(quán)對等原則職責(zé)是指職位的責(zé)任。職權(quán)是指在一定的職位上，在其職務(wù)范圍內(nèi)，為完成其責(zé)任所應(yīng)具有的權(quán)力。（一）施工項目經(jīng)理的地位從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當(dāng)事人。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目承包責(zé)任者。從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。專業(yè)及管理知識。必須對項目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識也要有較深的了解。項目經(jīng)理應(yīng)受過項目管理的專門訓(xùn)練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項目實施高效率的管理。要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工的積極性的人。實踐經(jīng)驗。所以應(yīng)把項目經(jīng)理的經(jīng)驗放在重要的地位。項目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強(qiáng)、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。要根據(jù)業(yè)主、上級企業(yè)的要求和項目的具體情況確定項目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，確定總體控制計劃和組織編制子項目實施進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。建立精干的項目經(jīng)理部應(yīng)抓好組織設(shè)計、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關(guān)人員職責(zé)并授權(quán)、建立利益機(jī)制和項目內(nèi)外部的溝通渠道等。業(yè)主在主要目標(biāo)要求上是個動態(tài)過程，項目經(jīng)理應(yīng)與其保持密切聯(lián)系，隨時弄清其要求和愿望，并把滿足業(yè)主的要求作為最高評價標(biāo)準(zhǔn)。履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理在履行合同中的最高準(zhǔn)則是信守合同。協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系在項目實施階段，項目經(jīng)理日常的職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，與有關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題以及有關(guān)職能部門需要提供的資料。（2）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動。（4）組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，提請業(yè)主認(rèn)可。（6）應(yīng)用不斷監(jiān)測和關(guān)鍵線路法，控制工程進(jìn)度。（8）檢查項目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實情況，并組織好開工前情況介紹會等關(guān)鍵性會議。（10）向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件。第三節(jié) 現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系一、 現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系在合同關(guān)系上，根據(jù)公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂的承包合同，公司與現(xiàn)場組織是平等的甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場組織作為公司內(nèi)部的一個管理層次，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 材料供應(yīng)關(guān)系。預(yù)算。 計劃統(tǒng)計。項目經(jīng)理作為公司在項目上的法定代表人應(yīng)參與工程承包合同的洽談和簽訂，熟悉各種洽談記錄和簽訂過程。開工條件落實后應(yīng)及時提出開工報告。（1）材料、設(shè)備的交驗。供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主提出施工進(jìn)度計劃表、月份施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督。項目組織應(yīng)對質(zhì)量嚴(yán)格要求，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，如地槽及基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下道工序。項目組織應(yīng)及時向業(yè)主或業(yè)主代表提交材料報檢單、進(jìn)場設(shè)備報驗單、施工放樣報驗單、隱蔽工程驗收通知、工程質(zhì)量事故報告等材料，以便業(yè)主代表對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。甲乙雙方是平等的合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠意共同履約，一旦發(fā)生合同問題，應(yīng)分別情況按有關(guān)規(guī)定處理。只有當(dāng)對方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失時才采用訴訟手段。對較大的設(shè)計變更和材料代用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計部門簽證，甲乙雙方再根據(jù)簽證文件辦理工程增減，調(diào)整施工圖預(yù)算。國家規(guī)定的材料、設(shè)備價格的調(diào)整等，可商請業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已完工程量及收費標(biāo)準(zhǔn)，計算已完工程價值，編制“工程價款結(jié)