【正文】 （4）安全防護方面：主要是指施工人員現(xiàn)場施工時的工作面上的防護設施的安全性。不同的施工現(xiàn)場活動，常見的這全事故類型不同。具體地說，如易燃品、易爆品、易腐蝕品等材料的保管制度是否完善、使用方法是否正確、構件堆放是否穩(wěn)定等等問題，都應該引起我們足夠的重視。（2）施工人員主觀方面的原因。從組織措施來看，為了保證工程項目成本計劃的費徹執(zhí)行，必須建立和健全項目的成本管理機構。進行成本差異的分析，要著重分析直接材料費、直接人工費和間接費。（二）工程項目成本計劃的編制步驟收集有關資料 確定工程項目成本計劃的編制體系進行成本計劃的估算 提出降低成本的要求制定保證措施執(zhí)行成本計劃第三節(jié) 工程項目成本控制一、工程項目成本控制的內(nèi)容（一）落實并檢查成本責任制的組織工作項目經(jīng)理部必須建立以成本工程師負責的成本責任制，采用一定的管理形式，制定有關的管理制度，把日常的成本控制工作落實到各部門和班組，使他們都明確自己在降低成本方面的指標和應承擔經(jīng)濟責任，充分調動各方面增收節(jié)支、關心項目經(jīng)濟效益的積極性和主動性。目標及核算原則成本計劃的目標有：工程項目成本降低額和降低率，計劃利潤總額，投資（包括外匯），主要材料，貸款和流動資金的節(jié)約額等。在成本考核中，主要考核降低成本目標完成情況、成本計劃執(zhí)行情況、項目成本核算中有關口徑和方法是否正確，是否遵守了國家規(guī)定的成本管理方針、政策和制度，以便對工程項目成本管理做出評價。它反映工程項目經(jīng)理部在該項目施工過程中實際達到的成本水平。 有利于提高工程項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。質量評定程序是，先分項工程，再分部工程，最后是單位工程?？浚菧y量平整度的手段。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。（2）工序交接檢查。2）材料的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；3）工藝的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；4）設備的因素：包括吊裝和運輸機械、工卡具器械的質量因素；5）環(huán)境的因素：包括操作系統(tǒng)，地區(qū)特點的因素。這是D階段的工作內(nèi)容。這四個階段中又分八個步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題。工作標準是屬于工作質量標準，也是崗位標準。三、安全措施（1）保證土石邊坡穩(wěn)定，對基坑支護體系進行監(jiān)測，作好防墜落、防坍塌的施工措施；（2）腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、擋板的設置及各類洞口防止人、物墜落的措施；（3）夜間施工應保證現(xiàn)場照明，坑、洞口邊緣應設置警示燈的措施；（4）施工電梯、井架及塔吊等垂直運輸機具的拉結要求和防倒塌措施；（5）高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施；（6）安全用電和機電設備防短路、防觸電的措施；（7）易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆、防毒措施；（8）現(xiàn)場周圍通行道路、沿街及居民保護隔離措施；（9）預防自然災害（防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等措施）；（10）對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的專門安全措施；（11）保證安全施工的組織措施，如安全宣傳教育及檢查制度等。一、 工法的內(nèi)容（1）前言 （2）工法特點 （3）工藝程序（或流程） （4）操作要求（5）機具設備 （6）質量標準 （7）勞動組織及安全 （8）效益分析（9）工法應用實例第三節(jié) 流 水 施 工一、 流水施工的基本概念在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，廣泛地采用了流水生產(chǎn)的作業(yè)方法，對提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益起到了重要作用。 必須與施工方法相一致。（四）現(xiàn)場技術管理的調度在施工過程中，對技術管理的各個方面所做的調整和修改。b、加強對職工的法規(guī)、廠紀教育，減少職工違紀、違法犯罪。c、采用新施工方法、新結構、新設備前必須向工人進行安全交底。（3）現(xiàn)場應設專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓。（2）各種電器設備均要采取接零或接地保護。提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩(wěn)定。施工任務單的簽發(fā)、結算、簽證、審核、付款的五個管理程序，采取后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任，不扣小組。三、施工任務單的管理計時工必須嚴格控制。二、施工任務單的內(nèi)容和作用（一）施工任務單的內(nèi)容任務單是班組進行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項目、工程數(shù)量、勞動定額、計劃工數(shù)、開完工日期、質量及完全要求等。1事故報告單。復工申請。 施工技術方案報審表。 工程質量評定。力爭友好解決，防止對立情緒。 4）管理費。（5）文字簡練，資料充足，條理清楚，邏輯性強。正式報告應在意向通知提交后28天內(nèi)提出。會議記錄。（四）施工索賠的主要依據(jù)索賠依據(jù)包括兩個方面，其一指索賠的法律依據(jù)，即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。1發(fā)包方（業(yè)主）要求加快工程進度，指令承包商采取加速措施。業(yè)主（發(fā)包方）未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師的施工進度計劃要求，及時提供施工場地，由此而延誤工期或增加費用。（3）額外支付（也稱道義索賠）。（3）承包商同供應商之間的索賠。 它是落實和調整合同雙方經(jīng)濟責權利關系的手段。施工組織錯誤，機械效率低，操作人員不熟悉新技術，經(jīng)濟責任不落實等。建立文檔管理系統(tǒng)。1）檢查合同實施進度和各種計劃落實情況；2）討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題，并作出相應的決議；3）協(xié)調各方面工作，對后期工作作出安排；4）討論合同變更問題。 （7）合同實施保證。因一方違約，使工程承包合同的履行成為不必要。工程承包合同的解除是指因發(fā)生一定的事實，消除合同雙方約束力的法律行為。這是國家或當事人的上級部門對合同的監(jiān)督管理。但招標是一種與合同成立有密切關系的行為，其目的是通地招標廣告或招標文件，引起承包單位提出合同條件投標（要約）。 （3）費用。工程承包合同在法律上有下列特征：當事人的條件。（9）核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。圖紙審查的主要內(nèi)容（1）設計圖紙是否符合國家建筑方針、政策。從基礎平面圖開始，逐項看結構平面圖和詳圖。了解建筑物的概況、設計原則和對施工總的技術要求等。詳細核對本工種圖紙的情況。驗收中項目組織應依據(jù)技術文件、承包合同、中檢驗收簽證及驗收規(guī)范，對業(yè)主提出的問題作出詳細解釋。對較大的設計變更和材料代用，應經(jīng)原設計部門簽證，甲乙雙方再根據(jù)簽證文件辦理工程增減，調整施工圖預算。項目組織應對質量嚴格要求，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，如地槽及基礎的質量檢查，應請業(yè)主代表參加認證簽字，認定合格后方可進入下道工序。開工條件落實后應及時提出開工報告。 材料供應關系。（6）應用不斷監(jiān)測和關鍵線路法，控制工程進度。履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理在履行合同中的最高準則是信守合同。項目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務繁忙所決定的。項目經(jīng)理應受過項目管理的專門訓練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項目實施高效率的管理。權力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責的條件與手段，沒有必要的權力，項目經(jīng)理就無法對工作負責。（一）施工項目經(jīng)理的地位從合同關系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當事人。因此，層次愈少愈好。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。三、 合同管理工作承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括：合同分析；合同實施保證體系的建立；合同控制；施工索賠等。合同管理的好壞直接涉及施工項目管理的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)。 保修階段這是施工項目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行售后服務、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。（二）施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。生產(chǎn)要素的管理就是對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。廣義的現(xiàn)場管理指項目施工管理。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，找出產(chǎn)生各種施工質量缺陷的原因，隨時采取預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發(fā)生，把質量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。管理層次和管理幅度具有相到制約的關系。職位是組織體中的位置，職位的工作內(nèi)容就是職務。項目實施過程中，各種重要信息、目標、計劃、方案、措施、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術知識和項目管理方面的知識。只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望確保項目目標實現(xiàn)和保證達到業(yè)主滿意是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。（3）組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認可。（11）對工程不再需要的人員進行遣散。二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務關系施工準備階段。（2）進度控制。施工期間，一般合同問題切忌訴訟，遇到非常棘手的合同問題，不妨暫時回避，等待時機，另謀良策。業(yè)主應在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。項目經(jīng)理部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經(jīng)濟資料。二、圖紙會審的主要內(nèi)容圖紙學習的主要內(nèi)容施工圖紙學習的一般步驟如下：（1）看圖紙目錄。（5）學習建筑詳圖。（2）結構部分；各層砂漿、混疑土的強度要求；墻體、柱體的軸線關系；圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱的節(jié)點做法和要求；連結筋和結構加筋的數(shù)量和關系，懸挑結構（牛腿、陽臺、雨罩、挑檐等）的錨固要求；樓梯間的構造及鋼筋的重點要求等。（6）核對設計是否符合施工條件。三、施工圖紙管理對施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術主管部門負責收發(fā)、登記、保管、回收。承包合同確定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程建設中各種經(jīng)濟活動的依據(jù)。（二）工程承包合同的成立、生效我國合同法規(guī)定，當事人雙方依法就合同主要條款取得一致意見，合同就成立。決標后，中標單位與招標單位之間便存在合同關系，雙方均受其約束但作為雙方合意結果的合同協(xié)議書須經(jīng)合同洽談才能形成。其特征是：合同雙方就變更事項達成一致意見，否則不構成變更。工程承包合同所依據(jù)的國家基建計劃被修改或取消，法律允許變更或解除合同。 （4）合同價格。合同責任的完成必須通過經(jīng)濟手段來保證。（4）建立必要的特殊工作程序。主動控制。三、施工索賠概述（一）索賠的概念及其作用索賠是指作為合法的所有者，根據(jù)自己的權利提出有關某一資格、財產(chǎn)、金錢等方面的要求。由于施工客觀條件改變而增加了承包商的開支或承包商虧損，向業(yè)主要求被償這些額外開支，彌補承包商的經(jīng)濟損失。（2）合同外的索賠。由于意外風險（如戰(zhàn)爭、暴亂等）使工程遭受損壞，按監(jiān)理工程師指定的范圍和要求，予以修復或修理所發(fā)生的費用。1在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求對工程的缺陷進行調查和維修，而缺陷不是由于承包商未遵守合同所造成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認，由此而發(fā)生的費用支出。1國家法令和計劃的修改，如提高工資稅，提高海關稅等。 承包商與監(jiān)理工程師及工程師代表的談話資料。四、施工索賠的處理（一）施工索賠程序意向通知一般索賠意向通知僅僅是表明意向，應寫得簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容但不涉及索賠數(shù)額，它通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：事件發(fā)生的時間和情況簡單描述；合同依據(jù)的條款和理由；有關后續(xù)資料的提供；對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響的嚴重程度，以期引起監(jiān)理工程師（業(yè)主）的注意。 （2）責任分析應清楚、準確。1）人工費。 索賠要先易后難，有利有節(jié)。 隱蔽工程檢驗收記錄。 1原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗報告。合同外工程單價申請表。1付款申請。勞動力、機具、材料、預制構配件等需用數(shù)量。 是考核和計酬的依據(jù)。（4）審核：所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法、攪拌時間等的規(guī)定。樣板交底包括做法、質量要求、工序搭接、成品保護等內(nèi)容。（7）任何單位、任何人都不準擅自指派無電工執(zhí)照的人員進行電氣設備的安裝和維修等工作，不準強令電工從事違章冒險作業(yè)。（8）現(xiàn)場不同施工階段的防火交底。c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺風等檢查。 小型或結構簡單的工程，服從于大型或結構復雜的工程。按允許電流強度選擇：導線必須能承受負載電流長時間通過所引起的溫升。三、施工方法的選擇選擇施工方法應以施工主導過程為重點，從工程施工全局出發(fā)，對影響整個工程施工的主導工序的施工方法詳細擬訂，而對與全局施工和工期影響不大的施工過程，則只要提出應注意的事項和要求就可以了。流水施工將建筑對象劃分為若干個施工段，組織若干個專業(yè)班組，按照一定的順序，依次在各施工段，組織若干個專業(yè)班組，按照一定的順序，依次在各施工段上完成各自的施工過程，使施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行施工組織方法。以達到保溫