【摘要】10.輔助生產(chǎn)費(fèi)用主要是為()服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。()進(jìn)行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質(zhì)量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個(gè)費(fèi)用分配率。()。
2025-06-27 20:47
【摘要】XXXXXXX有限責(zé)任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號(hào):甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點(diǎn):濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內(nèi)
2025-05-23 06:20
【摘要】第10題:1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對(duì)人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。操作失誤
2025-04-25 23:21
【摘要】中國能源建設(shè)集團(tuán)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算辦法編制部門:財(cái)務(wù)部編制:審核:批準(zhǔn):第一章 總 則第一條為加強(qiáng)沈陽電力機(jī)械總廠成本核算管理流程,如實(shí)反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用支出情況、正確計(jì)算產(chǎn)品成本,真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》特制定本辦
2025-04-16 20:16
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說,對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-21 01:14
【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
2025-04-02 07:47
【摘要】1、甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配,修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2012年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表1。(10分)表1輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本(元)48000045000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160000
2025-06-27 21:57
【摘要】成本費(fèi)用測(cè)算序號(hào)費(fèi)用名稱價(jià)格構(gòu)成人數(shù)月費(fèi)用(元)年費(fèi)用(元)有關(guān)說明一工資福利等費(fèi)用1項(xiàng)目經(jīng)理工資最低工資2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人崗位補(bǔ)貼2250元2區(qū)域主管工資最低工資1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人崗位補(bǔ)貼
2025-06-27 20:14
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊(cè)中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
【摘要】成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題答案一、填空題1、商品產(chǎn)品的成本,是指商品產(chǎn)品在生產(chǎn)中耗費(fèi)的(物化勞動(dòng))和(活勞動(dòng))的貨幣表現(xiàn)。2、產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)(一定種類)和(一定數(shù)量)的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。3、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)(反映)和(監(jiān)督)的內(nèi)容。4、待攤費(fèi)用的攤銷期限最長為(一年),攤銷期限超過(一年)的費(fèi)用,應(yīng)作為遞延資產(chǎn)核算。5、企業(yè)根據(jù)需要可將“生產(chǎn)成本”科目
【摘要】WORD資料可編輯目錄1、HSE(健康、安全與環(huán)境)管理體系2項(xiàng)目HSE管理機(jī)構(gòu)3HSE責(zé)任制4安全保證措施5健康保證措施6主要工種及重點(diǎn)工程施工安全措施7環(huán)境保護(hù)措施8培訓(xùn)9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害管理10
【摘要】建筑成本計(jì)算法 1.成本法的基本原理 1.1成本法的概念 成本法是求取估價(jià)對(duì)象在估價(jià)時(shí)點(diǎn)的重新購建價(jià)格,然后扣除折舊,以此求取估價(jià)對(duì)象的客觀合理價(jià)格或價(jià)值的方法。成本法的本質(zhì)是以房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)成本為導(dǎo)向求取估價(jià)對(duì)象的價(jià)值?! 〕杀痉ㄟ@個(gè)概念中的“成本”,并不是通常意義上的成本,而是指價(jià)格。 1.2成本法的理論依據(jù) 成本法的理論依據(jù)是生產(chǎn)費(fèi)用價(jià)值論——商
2025-07-05 03:10
【摘要】1.分配率=材料實(shí)際總消耗量(或?qū)嶋H成本)/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量(費(fèi)用)=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量(或定額成本)*分配率例:領(lǐng)用某種原材料2106千克,單價(jià)20元,原材料費(fèi)用合計(jì)42120元,生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,乙產(chǎn)品300件。,,計(jì)算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用。解:分配率=42120/(400*+300*)=42120/(48
【摘要】13.6成本費(fèi)用管控工具13.6.1成本費(fèi)用控制表編號(hào):填表日期:年月日期間項(xiàng)目本月上月本年累計(jì)去年累計(jì)金額%金額%金額%金額%銷貨收入凈額
2025-07-01 03:17
【摘要】1.緒論:在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。c+v:已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。W=c+v+m。:(1)在實(shí)際工作中,成本的開支范圍是由國家通過有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失,不形成產(chǎn)品價(jià)值,不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi),而是純
2025-05-20 12:00