【正文】 竣工后90天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元，每提前一天完成獎勵開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。第二十二條 毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》；豪裝交樓的，工程部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元，每提前一天完成獎勵開發(fā)部經(jīng)理200元。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人降一級工資處罰。不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長各1000元。未組織的，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。第二十條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后報管理及監(jiān)察中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo)部，由管理及監(jiān)察中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評比并形成專項報告。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元；按時完成的各獎勵工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。工程技術(shù)部考核。第十八條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗收并整改完畢。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元；每提前一天完成獎勵工程部經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。第十六條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。二、施工樣板驗收的程序（附：施工樣板驗收審批表）：施工單位經(jīng)三級自檢合格后，報監(jiān)理驗收；監(jiān)理驗收合格后，報工程部經(jīng)理驗收；工程部經(jīng)理驗收合格后，報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗收。工程技術(shù)部考核。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元；總工室考核。三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。完成三層會驗一天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會驗參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會驗。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元，營銷部考核。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元，綜合計劃部考核。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。招投標(biāo)部考核。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。會議決議由綜合計劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理1000元。合同管理部考核。工程技術(shù)部考核。上述各合同及其它各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對工程部進(jìn)行合同交底。綜合計劃部考核。第八條 項目發(fā)售前30天，營銷部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、綜合計劃部、開發(fā)部意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報集團(tuán)營銷中心、管理及監(jiān)察中心確定。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理500元。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。對重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長須1小時內(nèi)報集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)，同時主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理報集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。第六條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工程技術(shù)部考核。第五條 在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。（綜合計劃部）1制定項目出圖計劃。（工程部）制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃。（工程部）制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。（工程部）施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。（工程部）施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等。項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表）： 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。未按時召開會議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理第四條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。豪裝交樓每提前一天完成各獎勵工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理100元。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后240天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。綜合計劃部考核。主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。綜合計劃部考核。主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。38第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。38第七章 其它36第四節(jié) 公建配套物業(yè)的管理36第三節(jié) 未售物業(yè)的租賃管理35第二節(jié) 未售物業(yè)的銷售管理35第一節(jié) 未售物業(yè)的交接及管理33第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法31第二節(jié) 確權(quán)考核辦法30第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核30第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接29第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接26第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù)25第二節(jié) 交樓工作的組織管理25第一節(jié) 總則20第四章 商品房交付使用管理與考核18第三章 工程簽證管理12第二節(jié) 工程材料驗收管理12第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理2第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核2第一節(jié) 總 則3第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核27第四節(jié) 物業(yè)接管驗收31第一節(jié) 測定商品房面積考核辦法33第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法34第六章 未售物業(yè)管理及考核第二條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元；每提前一天完成獎勵工程部經(jīng)理100元。豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元；每提前一天完成獎勵工程部經(jīng)理100元。第三條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰航ㄔO(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表；交樓許可證。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開發(fā)部經(jīng)理100元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理100元。綜合計劃部考核。審查通過后,由綜合計劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。綜合計劃部考核。（工程部）施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。（工程部）施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。（工程部）施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。（招投標(biāo)部）制定甲供材料采購供應(yīng)計劃。（綜合計劃部、營銷部）制定項目各期分批移交物業(yè)管理計劃。（工程部、總工室）1小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程建設(shè)交流會內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報流程等； 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施； 工程部對質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問題，施工單位表明態(tài)度；施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答； 會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察中心備案。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術(shù)部考核。第七條 項目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。工程技術(shù)部考核。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖、基坑降水等）必須報工程技術(shù)部審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；凡是須作為結(jié)算依據(jù)的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后報工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部組成的評審小組審核，再報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（須列入合同條款）。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰營銷部經(jīng)理500元。第九條 項目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，落實(shí)針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。否則，扣罰招投標(biāo)部、合同管理部經(jīng)理500元。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增加或工期較大延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如不同合同出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。第十條 地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理每月至少組織一次工程部、管理及監(jiān)察部、總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、采購部、開發(fā)部、綜合計劃部等召開協(xié)調(diào)會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風(fēng)險與措施。管理及監(jiān)察部考核。第十一條 地區(qū)公司各部門每月27日17:00前，將下月工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，報綜合計劃部，并在地區(qū)公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人500元。第十二條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司以及設(shè)計單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審；其它專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會審記錄給與會部門。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工中暴露的，對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理。第十三條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報集團(tuán)營銷中心審批。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷中心書面通知集團(tuán)設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元，管理及監(jiān)察中心考核。第十四條 每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第十五條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處罰。一、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。三、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第十七條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成