【正文】 公司報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行；按規(guī)定應(yīng)由公司報(bào)銷的費(fèi)用，公司報(bào)銷的最高限額以同工資級別人員在北京地區(qū)公司波如個人醫(yī)療帳戶的金額為準(zhǔn)。第十三條 沒有實(shí)行職工醫(yī)療保險(xiǎn)的地區(qū)，由辦事處為當(dāng)?shù)貑T工在保險(xiǎn)公司辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。第十一條 商業(yè)保險(xiǎn)公司為員工在商業(yè)保險(xiǎn)公司辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，投保金額為人民幣 10 萬元，保險(xiǎn)費(fèi)由公司承擔(dān)。13 / 40第十條 社會保險(xiǎn)公司按國家及地方政府規(guī)定為員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)。3) 法定節(jié)假日加班，按本人日工資的 300%計(jì)算。第九條 加班待遇員工加班經(jīng)批準(zhǔn)后，可支付加班工資，標(biāo)準(zhǔn)如下：1) 平日加班，按本人日工資的 150%計(jì)算。 工傷假：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定辦理。第八條 各類缺勤及休假薪資計(jì)算遲到、早退、脫崗及曠工：遲到、早退、脫崗每次扣減本人日工資的 1/4；曠工每次扣減本人日工資的 200%；事假：扣減本人日工資的 100%； 病假：病假兩個月以內(nèi)的，按本人工資的 50%發(fā)放；病假超過兩個月的，按本人工資的 25%發(fā)放，病假一年以上的，按在當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第六條 公司薪資發(fā)放日期為每月 28 日，出勤計(jì)算期間為上月 25 日至本月 24 日。1）市場總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2：8；產(chǎn)品經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2：8；產(chǎn)品專員按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2：8；維修經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2：8；高級維修工程師按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 2：8；維修工程師按季度考核發(fā)放獎金，獎金比例為 3：7；2）市場/技術(shù)支持人員獎金=獎金基數(shù)i其中：獎金基數(shù)=基本工資額*獎金工資比例i= ∑（ In Wn） In 為各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評系數(shù)。12 / 40 wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。1）營銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 1：9；地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；VIP 大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；山谷藍(lán)高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；VIP 高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；山谷藍(lán)渠道代表按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 5：5；營銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎金，獎金工資比例為 3：7；2）業(yè)務(wù)人員獎金=獎金基數(shù)i其中：獎金基數(shù)=基本工資額獎金工資比例 i=I1 (*w1+I2*w2+I3*w3+……+In*wn) I1 為否決性指標(biāo)（即銷售額）的考評系數(shù)，若銷售額未達(dá)標(biāo)，則考評系數(shù)為 0。 Wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。2. 人事行政總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)按年度發(fā)放獎金，獎金工資比例為 1：9。第五條 獎金數(shù)額與計(jì)算：1. 除人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總以外的以下后勤支持人員年獎金為一月工資，年考核結(jié)果均為合格的按年度給予發(fā)放。第三條 員工崗位工資等級視考核情況升降，具體見考核制度。11 / 40第 四 章 薪 酬 與 福 利 待 遇 制 度第一條 公司實(shí)行崗位工資制，具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部每年根據(jù)社會總體收入水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況增長情況進(jìn)行設(shè)計(jì)并調(diào)整。3. 需加班的員工由主管經(jīng)理填寫加班申請表，報(bào)人事行政總監(jiān)審批。2. 公司原則上不鼓勵加班，對完成緊急工作需要加班的，應(yīng)安排調(diào)休；對工作需要不能調(diào)休的發(fā)給加班工資。第七條 加班1. 加班是在規(guī)定時間內(nèi)正常完成工作任務(wù)和生產(chǎn)定額后又進(jìn)行的超時勞動。2職工享受的假期費(fèi)用自理。1員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。1員工完全有條件辦理請假手續(xù)，但不按規(guī)定辦理的缺勤按曠工處理。（3）員工如已享受當(dāng)年的休假后出現(xiàn)上述情況的，取消次年的年休假。1法定節(jié)假日中假日指的是每周星期六和星期日，節(jié)日包括元旦一天，春節(jié)三天，國慶節(jié)三天。1以虛假事由請事假者，視為曠工。1請長假（事假 15 天以上，病假期 30 天以上） ，需由人事行政部簽署意見、備案，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦好工作交接手續(xù)方可離崗。 喪假：員工直系親屬死亡給予喪假三天，需到外地奔喪的酌情給路程假。 婚假：員工結(jié)婚可持結(jié)婚證明，休婚假 7 天（不含節(jié)假日及公休日） ，婚假必須在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。具體標(biāo)準(zhǔn)為：工齡五年以內(nèi)的，年休假 7天；工作五年以上（含五年）的，年休假 15 天。 年休假：員工在公司連續(xù)工作一年后（含一年） ，享受帶薪年休假。 請假實(shí)行分級審批制度。9 / 40 員工因病或有私事，原則上應(yīng)提前 2 個小時向經(jīng)理請假，特殊情況當(dāng)日確實(shí)無法及時請假的，允許在第二天補(bǔ)辦請假手續(xù)或委托他人代為辦理。一次超過半小時的，應(yīng)進(jìn)行記錄。如有特殊情況，應(yīng)在事后主動向經(jīng)理作出解釋和說明。 員工一年內(nèi)曠工 2 天（含）以上，公司可以解除勞動合同。第五條 遲到、早退和曠工 員工比規(guī)定時間晚到工作崗位為遲到，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開工作崗位為早退，工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位為脫崗。 銷售人員執(zhí)行不定時工作制，在保證完成工作任務(wù)的前提下，工作和休息時間可以自行安排，但不能低于法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間，即每周 40 小時或每月 168 小時。 工作時間：上午 8：30—12：00，下午 13：00—17：30?？记趩T負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位員工出勤情況，保管各種休假、出差憑證；每月 25 日，考勤員將出勤情況匯總，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報(bào)公司人事行政部。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。員工出勤情況是考核員工的重要依據(jù)之一。員工個人可以向人事行政部門提出崗位輪換要求，由人事行政部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。第十五條 職務(wù)晉升員工職務(wù)晉升或職務(wù)降免的，由主管總監(jiān)提出建議，人事行政部組織考察，總經(jīng)理辦公會討論通過后，由總經(jīng)理簽字審批，人事行政部發(fā)布任命或免職文件。臨時性工作人員工資支出按相關(guān)費(fèi)用管理規(guī)定審批。7 / 403. 崗位調(diào)整時，員工應(yīng)積極辦理好交接工作。2. 員工的崗位調(diào)整應(yīng)在不損害公司利益，尊重部門及個人意愿的情況下進(jìn)行。第十二條 勞動合同員工轉(zhuǎn)正后，由人事行政總監(jiān)組織簽訂勞動合同。公司原則上負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費(fèi)用。6. 有突出才干，長期工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)強(qiáng)的應(yīng)聘人員，經(jīng)考核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免于試用，直接聘為公司正式員工。4. 經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事行政專員負(fù)責(zé)辦理檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并享受公司正式的福利待遇；延長試用期的，辦理繼續(xù)試用協(xié)議，繼續(xù)在原部門試用；不予轉(zhuǎn)正的，由人事行政專員書面通知員工本人解除勞動關(guān)系。2. 在試用期間，公司不辦理試用人員的人事關(guān)系調(diào)動，試用人員只享受公司確定的試用工資及部分福利待遇。6 / 404. 新員工直接上級對新員工進(jìn)行入職導(dǎo)引，介紹公司情況及相關(guān)人員，熟悉公司環(huán)境。2. 人事行政總監(jiān)代表公司與應(yīng)聘人員簽訂試用合同?？己酥饕w現(xiàn)以下幾個要求： 為人正直，作風(fēng)踏實(shí)，有工作熱情； 專業(yè)對口，基礎(chǔ)扎實(shí)； 有專長，基本素質(zhì)好，有培養(yǎng)潛質(zhì)； 認(rèn)同公司的文化氛圍，愿意共同推動公司發(fā)展。第七條 應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)包括：個人簡歷、學(xué)歷復(fù)印件、資歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、應(yīng)聘書，并說明專業(yè)技術(shù)水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。7. 人事行政專員通知待聘人員體檢，體檢合格予以錄用。6. 人事行政專員統(tǒng)計(jì)面試評價、書面考試成績，報(bào)人事行政總監(jiān)。待聘崗位直接上級面試人員數(shù)至少應(yīng)是待招人員數(shù)的兩倍。4. 第二輪面試由人事行政總監(jiān)進(jìn)行，人事行政總監(jiān)面試合格人員由待聘崗位直接上級進(jìn)行第三輪面試。初步面試人員可以是人事行政專員，也可以是公司內(nèi)受過招聘技巧培訓(xùn)的其他員工。辦事處人員招聘需通過辦事處本地招聘渠道招聘的，由地區(qū)經(jīng)理協(xié)助人事行政專員辦理。第五條 招聘的組織與實(shí)施人事行政專員在人事行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有人員招聘活動的組織與實(shí)施，相關(guān)部門根據(jù)招聘活動需求配合人事行政部門參與招聘活動。第四條 招聘工作計(jì)劃確定招聘需求后，由人事行政專員起草招聘工作計(jì)劃，包括費(fèi)用預(yù)算、招聘渠道、招聘方式、招聘時間安排、參與人員等。第三條 招聘需求確定：1. 人事行政總監(jiān)根據(jù)年度招聘計(jì)劃，征求各部門經(jīng)理、總監(jiān)意見后，確定預(yù)招聘人員數(shù)量、要求、時間，報(bào)總經(jīng)理審批。年度中各部門需要增加編制的，由主管總監(jiān)提出申請，人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署意見后，經(jīng)公司高層管理會議討論后報(bào)總經(jīng)理審批。第六條 公司人事行政部為公司人事工作的執(zhí)行、考評和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第五條 公司重大人事問題須聽取高層經(jīng)理會議意見。第三條 公司人事工作直接關(guān)系著公司的興衰，有關(guān)人員必須樹立高度責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行人事紀(jì)律，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私的行為。1 / 40山谷藍(lán)/泰科曼人事制度2 / 40目錄第一部分 人事管理制度 ............................................................................................................3第一章 總則 ..............................................................................................................................3第二章 人事招聘制度 ..............................................................................................................4第三章 工作考勤制度 ..............................................................................................................8第四章 薪酬與福利待遇制度 ................................................................................................11第五章 培訓(xùn)管理 ....................................................................................................................13第六章 勞動合同 ....................................................................................................................15第七章 離職管理 ....................................................................................................................17第八章 山谷藍(lán)/泰科曼 公司考評制度 ..................................................................................18附件一：績效考評直接上級評價表 ..............................................................................23附件二：績效考評自我評價表 ................................