【正文】 工期長、工作量大，費用在30萬元以上的項目或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變更新的特殊項目。主要為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進行更新或改進，恢復(fù)設(shè)備性能和使用壽命得檢修項目，或部分落實反事故措施及節(jié)能措施需要改進的項目。原則上在一個檢修周期內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)檢修項目都必須完成。（三） 機組各級檢修修前、修后試驗項目應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)項目列入。4 、D級檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。（6） 執(zhí)行年度反措需要安排的項目。（4） 鍋爐受熱面的防磨防爆檢查項目。（2） 重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進行實測和試驗項目。 B級檢修項目是根據(jù)機組設(shè)備狀態(tài)評價及系統(tǒng)的特點和運行狀況,有針對性地實施部分A級檢修項目和定期滾動檢修項目。（9） 執(zhí)行年度反措需要安排的項目。（7） 設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺的項目。（5） 按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。 （3） 需要定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定的項目。A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容（1） 制造廠要求的項目。第二十五條 主要附屬設(shè)備、輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑的養(yǎng)護、檢修周期、工期、項目計劃的編制根據(jù)設(shè)備制造廠的要求、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗和設(shè)備點檢、狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況合理確定。第二十三條 B、D級檢修的工期根據(jù)情況確定，但B級檢修工期至少比A級檢修縮短10天，D級檢修工期至少比C級檢修縮短4天。否則應(yīng)對機組狀況進行認(rèn)真評估，提出不安排A級檢修的申請，并將評估報告與申請一同上報分公司、大唐國際同意。但必須在公司公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的組織下精心策劃、制定合理的機組年修模型，并報分公司、大唐國際批準(zhǔn)后才可實施。對于運行超過20萬小時的機組，根據(jù)實際情況，制定檢修周期。（五） 負(fù)責(zé)本專業(yè)年度檢修計劃的實施和過程管理。（三） 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)的機組檢修規(guī)劃和年度檢修計劃。第十八條 托克托發(fā)電公司各專業(yè)職責(zé)：（一） 對所屬專業(yè)的檢修管理工作負(fù)全責(zé)。第十六條 發(fā)電部為機組檢修措施隔離的執(zhí)行、設(shè)備修后再鑒定、分體和整體試運的主管部門，隔離試運組組長由發(fā)電部主任擔(dān)任。（九） 負(fù)責(zé)托克托發(fā)電公司機組檢修的開工、工期變更、工期延長等申請的上報。（七） 負(fù)責(zé)本單位年度檢修計劃的實施和組織檢修管理。（五） 負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的機組檢修周期和工期，檢修的標(biāo)準(zhǔn)工時定額和費用定額組織實施檢修。（三） 負(fù)責(zé)組織編制本單位檢修規(guī)劃和年度檢修計劃。主要職責(zé)：（一） 貫徹執(zhí)行大唐國際、分公司制定的設(shè)備檢修與質(zhì)量管理等有關(guān)規(guī)定。第三章 各級管理職責(zé)第十四條 發(fā)電設(shè)備檢修管理工作由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，全面負(fù)責(zé)，整體協(xié)調(diào)。A級檢修施工隊伍及監(jiān)理隊伍的招標(biāo)要采取集團公司集中招標(biāo)的方式。（七） 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定和修編托克托發(fā)電公司的檢修管理辦法，明確獎勵與考核管理制度，明確各單位在設(shè)備檢修方面的責(zé)任，實現(xiàn)各級檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。（六） 設(shè)備部、發(fā)電部對機組檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，安監(jiān)部對機組檢修的安全負(fù)責(zé)。要求檢修現(xiàn)場設(shè)備、材料和工具擺放整齊有序，現(xiàn)場實行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到“工完、料盡、場地清”。（三） 設(shè)備部負(fù)責(zé)在檢修前建立組織機構(gòu)和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理措施手冊、完善程序文件，推行工序管理。第十二條 托克托發(fā)電公司檢修管理基本要求（一） 托克托發(fā)電公司的檢修管理，要從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項計劃和具體措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作。第十條 機組檢修管理應(yīng)在滿足設(shè)備可靠性的前提下，追求檢修費用最低，有效控制成本。第八條 檢修管理實行“責(zé)任追溯制”，做到“四個凡事”，即“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。第六條 檢修應(yīng)堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕各類違章，確保在檢修生產(chǎn)活動中的人身和設(shè)備安全。第二章 檢修管理的基本原則第四條 托克托發(fā)電公司的機組檢修現(xiàn)階段仍執(zhí)行“預(yù)防為主、計劃檢修”的方針，并按照“預(yù)防性檢修逐步向預(yù)知性檢修過渡”的原則，在定期檢修的基礎(chǔ)上，逐步擴大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，以實現(xiàn)設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性的最優(yōu)化。第二條 本辦法依據(jù)中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會2003年1月9日發(fā)布的DL/T838—2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》、《中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法》、《中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法的補充規(guī)定》、《中國大唐集團公司火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則（試行）》、《中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法》、《大唐國際發(fā)電股份有限公司發(fā)電機組檢修管理辦法》、《大唐內(nèi)蒙古分公司火電機組檢修管理辦法》編制。本《辦法》的頒布實施，將進一步規(guī)范公司發(fā)電機組檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保發(fā)電機組長周期安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行。附件內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限公司發(fā)電機組檢修管理辦法 【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理類適用范圍 內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司廢止說明 2009年版《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》廢止內(nèi)容概要 《內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限公司發(fā)電機組檢修管理辦法》是依據(jù)國家、中國大唐集團公司、大唐國際發(fā)電股份有限公司、大唐內(nèi)蒙古分公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司（以下簡稱托克托發(fā)電公司）的實際制定的一部適用于發(fā)電機組檢修管理工作的制度。本《辦法》共分九章四十四條，主要明確了托克托發(fā)電公司關(guān)于發(fā)電機組檢修管理的基本原則、管理職責(zé)、檢修周期和工期、檢修項目、檢修計劃及規(guī)劃、檢修監(jiān)理及外包項目和施工隊伍、檢修全過程管理等相關(guān)內(nèi)容。第一章 總 則第一條 機組檢修是全面消除設(shè)備隱患、提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟性的最有效手段，為規(guī)范內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱托克托發(fā)電公司)機組檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保發(fā)電機組長周期安全、可靠，經(jīng)濟、環(huán)保地運行，特制定本辦法。第三條 適用于內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱托克托發(fā)電公司）。第五條 托克托發(fā)電公司要按照國家、行業(yè)或上級主管部門頒發(fā)的檢修管理制度、技術(shù)監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施以及制造廠提供的設(shè)計文件，并參考同類型機組的檢修經(jīng)驗和本企業(yè)設(shè)備狀況評估結(jié)果，以檢修的安全和質(zhì)量為保障，以實現(xiàn)機組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行為目標(biāo)，合理安排設(shè)備檢修。第七條 檢修質(zhì)量管理應(yīng)貫徹GB/T 19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),實行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第九條 發(fā)電設(shè)備的檢修管理積極采用PDCA（P計劃、D實施、C檢查、A總結(jié)）循環(huán)的閉環(huán)管理方式，注意檢修管理的持續(xù)改進。第十一條 要積極學(xué)習(xí)和采用先進的管理手段和方法，以管理體制的扁平化、管理方式精細(xì)化、機構(gòu)配置精簡化、人員素質(zhì)專業(yè)化等手段，以追求“實效、高效”為原則，不斷提升檢修管理水平。（二） 相關(guān)責(zé)任部門、專業(yè)應(yīng)結(jié)合機組設(shè)備的具體情況和現(xiàn)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制檢修計劃、施工組織及技術(shù)措施、實施方案等，防止過維修和欠維修。（四） 安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)制定檢修過程中的環(huán)境保護和安全作業(yè)措施，做到文明施工，清潔生產(chǎn)。（五） 檢修項目的管理實行全過程項目管理負(fù)責(zé)制，對檢修的機組和項目要實行監(jiān)理制，對安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境進行全面監(jiān)督管理。安全和質(zhì)量上發(fā)生問題執(zhí)行“說清楚制度”，確保機組檢修工作取得實效，實現(xiàn)機組長周期、安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行目標(biāo)。第十三條 與檢修相關(guān)的所有招標(biāo)活動都要采取公開招標(biāo)的方式，確實由于特殊原因不能公開招標(biāo)時，須符合集團公司有關(guān)規(guī)定。所有招標(biāo)活動嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定。第十五條 設(shè)備部是機組檢修的歸口管理部門。（二） 負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修與質(zhì)量管理目標(biāo)和要求的實現(xiàn)。（四） 負(fù)責(zé)牽頭組織編寫、審核機組檢修項目。（六） 負(fù)責(zé)以集團公司集中招標(biāo)的方式選擇檢修施工隊伍和監(jiān)理隊伍。（八） 負(fù)責(zé)機組檢修項目的安全、質(zhì)量、工期和費用的全過程控制與管理。（十） 負(fù)責(zé)組織檢修統(tǒng)計、總結(jié)并參與檢查考核。第十七條 安監(jiān)部為機組檢修的安全文明施工的監(jiān)督管理部門，也是檢修現(xiàn)場保衛(wèi)交通的主管部門，安全監(jiān)督和保衛(wèi)交通組長由安全部主任擔(dān)任。（二） 對專業(yè)檢修質(zhì)量管理目標(biāo)和要求的落實情況負(fù)責(zé)。（四） 負(fù)責(zé)專業(yè)的年度檢修計劃、檢修項目和檢修費用的確定；負(fù)責(zé)本專業(yè)一般及重大特殊項目準(zhǔn)備、實施、總結(jié)的全過程管理。第四章 檢修周期和工期第十九條 原則上發(fā)電設(shè)備主機檢修周期為：A級檢修間隔5－6年，C 級檢修間隔1年至1年半。第二十條 托克托發(fā)電公司在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,要謹(jǐn)慎運用狀態(tài)檢修技術(shù)，適當(dāng)延長主機設(shè)備的A、C級檢修周期。第二十一條 新機組投產(chǎn)1年后要進行第一次A級檢修。第二十二條 檢修工期（即停用時間）是指機組從調(diào)度批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總天數(shù)；發(fā)電主機設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)檢修工期見附表1。第二十四條 檢修周期和工期一般情況下必須符合規(guī)定，為確保機組和設(shè)備安全運行，對存在嚴(yán)重缺陷的機組和設(shè)備，根據(jù)運行狀態(tài)或特殊項目的要求，需要調(diào)整的，必須在上報年度檢修計劃時進行詳細(xì)說明，并經(jīng)分公司、大唐國際批準(zhǔn)。第五章 檢修項目與檢修規(guī)劃、計劃第二十六條 機組檢修項目的確定 （一） 主要設(shè)備的檢修項目分標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目（包括一般特殊和重大特殊