【正文】 源通以及上級單位統(tǒng)一組織的應急管理培訓。必要時可向上一級或相關(guān)單位請求支援；在特殊情況下，經(jīng)匯源通公司應急管理領(lǐng)導小組審批，可通過政府應急機構(gòu)，請求動員和征用社會物資，支援應急救援工作。，配置通信設(shè)備、應急車輛等應急物資和裝備，并將主要的應急物資儲備和裝備情況報對應的應急指揮機構(gòu)備案。8．應急物資保障，采購計劃納入公司的年度預算，必須保證應急物資的資金投入。 強化應急隊伍的培訓和演練。 應急隊伍裝備。7．應急隊伍建設(shè) 各部門應按照各專項應急預案的要求組建相應的應急搶險救援隊伍，并充分利用公司的搶修資源，作為突發(fā)事件應急處置的主力隊伍。，實際檢驗各專項應急預案的可操作性，不斷提高管理人員的應急指揮能力，提高生產(chǎn)一線員工的應急處置能力，以及提高參與演練的各部門、各項目部的協(xié)調(diào)配合能力。未經(jīng)公司應急管理領(lǐng)導小組同意，不得隨意外借、外傳；重要預案要按政府及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定做好保密工作；更新后的過期版本要妥善處理，及時銷毀，避免外泄或因版本用錯而造成應急失敗。 各類應急預案應根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標準的變動和應急預案演練情況，以及作業(yè)條件、設(shè)備狀況、人員情況、技術(shù)要求、外部環(huán)境的變化等，及時進行修訂完善，一般每年進行一次系統(tǒng)的修訂和完善。 各類應急預案應按照分級分層管理的原則，由安全部負責編制、各相關(guān)部門進行審查、修訂，公司應急管理領(lǐng)導小組批準發(fā)布。公司各類應急預案啟動后，需要及時、準確向公司應急辦公室報告應急工作進展情況，直到應急工作結(jié)束。 明確應急信息報告的責任人、相關(guān)流程、報告內(nèi)容以及時間要求等。突發(fā)事件發(fā)生后，各部門應根據(jù)應急響應級別立即向應急管理領(lǐng)導小組報告情況，領(lǐng)導小組根據(jù)應急預案發(fā)布啟動命令后，相應應急工作小組進入指揮狀態(tài)（應急基本流程見附圖2）。 明確應急指揮機構(gòu)及其職責，使用組織結(jié)構(gòu)圖，明確參與整個應急過程的部門的組織體系，以及應急工作中的具體職責。 明確預案編制的目的、編制依據(jù)和適用范圍。 編制應急預案要有針對性、可操作性，結(jié)構(gòu)要簡單清晰、流程要順暢完整，要防止簡單生搬硬套和流于形式，要確保應急預案的工作質(zhì)量。應急預案體系公司總體應急預案（1項）專項應急預案（3項） 突發(fā)事件總體應急預案（1項）《廣東某某公司突發(fā)事件總體應急預案》 突發(fā)事件專項應急預案（3項）《廣東某某公司人身傷亡事故應急預案》《廣東某某公司防風防汛應急預案》《廣東某某公司防火應急預案》 應急預案的編制與完善《廣東某某公司突發(fā)事件總體應急預案》，各應急管理部門按照職責管理范圍，分別負責組織編寫完成相應專項應急預案，應急預案的編制工作程序見附圖1。社會安全事故類——主要包括突發(fā)性群體事件、突發(fā)新聞媒體事件、網(wǎng)絡與信息安全等。4．應急預案體系 應急預案的分類分級 結(jié)合各類相關(guān)規(guī)定，從公司的實際出發(fā)，根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、演變過程和發(fā)生機理，突發(fā)事件分為三類：自然災害類——主要包括防風、防汛、防火、防地震等自然災害。綜合部牽頭負責網(wǎng)絡與信息安全應急管理工作。 應急管理部門職責安全部牽頭負責人身傷亡事故應急管理工作，牽頭負責自然災害應急管理工作，主要包括高處跌落、物體打擊、人身觸電等傷亡事故和防風、防汛、防火等自然災害。應急管理領(lǐng)導小組下設(shè)應急辦公室，履行應急值班、綜合協(xié)調(diào)、信息匯總和傳遞等工作，應急辦公室設(shè)在安全部。 本辦法實施后，公司原各類應急機構(gòu)一并撤銷。3．組織機構(gòu)及職責 組織機構(gòu)組 長：副組長： 成 員： 主 任：副主任：成 員： 應急辦公室日常工作聯(lián)系人：（以下簡稱“應急管理部門”）分別負責相應類別突發(fā)事件的應急管理工作。2．范圍本辦法用于規(guī)范公司各類突發(fā)事件的應急管理工作，包括公司應急管理組織機構(gòu)和應急工作具體內(nèi)容。廣東某某公司安全生產(chǎn)事故應急管理辦法（試行）1．目的為提高廣東某某公司（以下簡稱“公司”）預防和處理突發(fā)事件的應急能力，將突發(fā)事件造成的危害和損失降低到最小限度，保護企業(yè)利益，維護企業(yè)形象，促進企業(yè)科學發(fā)展。同時，為進一步加強公司應急管理工作，建立健全應急管理組織體系和應急預案體系，形成指揮統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、反應快速、運轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力的能夠有效應對各類突發(fā)事件的應急體系，特制定本管理辦法。本辦法相關(guān)規(guī)定適用于公司本部及公司各分包公司。，成立對應的應急指揮機構(gòu)。 工作職責落實國家有關(guān)應急工作的法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；統(tǒng)一領(lǐng)導公司應急工作；決定應急工作重大事項；決定應急預案的啟動和終止；組織建立突發(fā)事件應急組織體系和預案體系；監(jiān)督指導應急演練；確保應急資金的投入和人力物力的保障。新聞編撰、新聞發(fā)布、媒體接待等由綜合部負責。綜合部牽頭負責重大群體事件和突發(fā)新聞媒體事件應急管理工作。 應急指揮機構(gòu)職責應急指揮機構(gòu)負責根據(jù)應急管理領(lǐng)導小組的命令，按照應急預案指揮突發(fā)事件的應急處置，及時向上級報告處理情況。事故災難類——主要包括高處跌落、物體打擊、人身觸電等重特大人身事故。 各類突發(fā)事件按照其性質(zhì)、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，原則上分為四類：特別重大突發(fā)事件（Ⅰ級）；重大突發(fā)事件（Ⅱ級）； 較大突發(fā)事件（Ⅲ級）；一般突發(fā)事件（Ⅳ級）； 突發(fā)事件預警分級各類突發(fā)事件的預警按照嚴重程度、緊急程度和影響范圍等因素，分為四級：特別嚴重（紅色）、嚴重（橙色）、較嚴重（黃色）、一般（藍色）。、評估，結(jié)合本單位實際情況，制定專項應急預案。 應急預案的主要內(nèi)容。 重點進行危險識別和分析，明確應急工作所面臨的風險、薄弱環(huán)節(jié)、可能造成的危害以及應采取的應對措施。 明確應急響應的級別，明確不同響應級別啟動后相應的應急程序，并用流程圖表示，明確應急結(jié)束的條件。 明確相應的保障措施，包括通信和信息保障，應急隊伍保障、物資保障、經(jīng)費保障等。突發(fā)事件發(fā)生后，各相關(guān)部門應按照公司及各類突發(fā)事件預案的相關(guān)要求，及時、準確地向公司主要負責人報告（突發(fā)應急事件信息報告程序見附圖3）。 應急預案管理 各類應急預案編制完成后，由公司應急辦公室上報匯源通公司進行審查，要使各應急預案與上、下級預案及政府預案有機銜接。公司應急綜合部每年應公布現(xiàn)行有效的預案版本。 應急預案為企業(yè)受控文件，應按照公文有關(guān)規(guī)定嚴格管理和控制。6．應急預案演練，制定年度應急預案演練計劃，每年至少應組織一次有針對性地專項應急預案演練工作。 各相關(guān)職能部門應對專項應急預案演練情況進行評估和總結(jié)，針對應急演練中暴露出的問題，制訂相應的整改措施，同時修訂完善應急預案，不斷提高應對突發(fā)事件的應急處置能力。同時要充分利用社會資源，建立相應的聯(lián)絡溝通機制。各專項應急工作組應制定不同類型的應急救援隊伍、應急技術(shù)裝備的配置標準和規(guī)范，并按照規(guī)定配置應急技術(shù)裝備。各專項應急指揮機構(gòu)要有計劃地組織應急救援隊伍的培訓和演練，保證應急隊伍熟悉所負責的區(qū)域、環(huán)境和條件，掌握突發(fā)事件的應急處置方法，保證在緊急狀態(tài)下能夠及時有效地開展應急救援工作，提高應急隊伍的實戰(zhàn)能力。、備件的配置標準，同時加強應急備品、備件的日常維護和動態(tài)管理，不足的應及時補充和更新。 應急指揮機構(gòu)應該了解本公司和項目部應急物資儲備和裝備情況，實現(xiàn)應急物資、裝備的綜合動態(tài)管理和資源共享，