word版可編輯-分階段設(shè)計流程管理制度精心整理-展示頁
2025-04-26 02:23本頁面
【正文】 立項、獲取土地及規(guī)劃設(shè)計條件企業(yè)管理部、投資拓展部等設(shè)計管理部配合2起草、談判、簽署概念、方案、初步設(shè)計階段設(shè)計合同，編制相應(yīng)階段的設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部成本合約部配合3起草、談判、簽署施工圖設(shè)計階段設(shè)計合同，編制相應(yīng)階段的設(shè)計任務(wù)書項目公司設(shè)計管理部審核4概念、方案、初步設(shè)計階段設(shè)計設(shè)計管理部成本合約、市場管理中心等進行評審5施工圖設(shè)計階段設(shè)計項目公司設(shè)計管理部審核6設(shè)計方案優(yōu)化修改，圖紙審核優(yōu)化、疊圖互審等設(shè)計管理部成本合約部、工程管理部、項目工程部協(xié)助7方案報建、初步設(shè)計審查、消防報建、供電局變配電審查、供水公司審查、防雷審查、人防審查、施工圖審查等報建部設(shè)計管理部專業(yè)設(shè)計師配合8基坑支護設(shè)計、專家評審項目公司設(shè)計管理部審核9圖紙交底及會審，施工現(xiàn)場配合等項目公司設(shè)計管理部配合10設(shè)計供方過程評價及使用后回訪、評估，建立評價臺賬等。設(shè)計管理部負責根據(jù)項目總進度計劃，與項目公司、報建部一同編制規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計計劃。方案設(shè)計供方原則上采用方案招標的形式確定，設(shè)計管理部根據(jù)項目特性，在設(shè)計供方信息庫中選擇35家供方進行方案邀請招標，根據(jù)方案評審結(jié)果確定方案設(shè)計供方。設(shè)計管理部會同成本管理部負責組建設(shè)計供方信息管理庫。概念設(shè)計方案設(shè)計、初步設(shè)計階段由總部設(shè)計管理部進行負責管理，施工圖設(shè)計、施工階段設(shè)計配合由項目公司工程部負責管理，遇重大技術(shù)問題及變更事項時報總部設(shè)計管理部審批；建筑(結(jié)構(gòu)、機電等)、外幕墻、裝修、泛光照明、園林景觀等都按此進行分工管理。——充分尊重項目所在地的設(shè)計習慣及地方要求，各設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)當?shù)厍闆r及公司要求，綜合考慮設(shè)計公司?！⒅亟?jīng)驗提升、知識沉淀?！獓栏癜凑展炯安块T的相關(guān)標準化制度完成工作。——個人工作文件夾、過程記錄可追溯性。三、原則——客戶至上。分階段設(shè)計流程管理制度一、目的根據(jù)集團經(jīng)營策略和項目定位，通過對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工配合階段的過程管理，控制建筑效果和技術(shù)指標，使設(shè)計不斷優(yōu)化，提高集團項目的技術(shù)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。二、適用范圍適用于中珠集團、中珠控股房地產(chǎn)開發(fā)之所有新建、改建、擴建之項目?！越?jīng)濟效益和技術(shù)條件為技術(shù)管理基本出發(fā)點?！獋€人工作的時間計劃性、實際工作完成率?！揽繄F隊，注重流程。——有效的信息溝通技巧。設(shè)計分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工階段設(shè)計配合等5個階段，其中可以根據(jù)項目的復雜程度及公司決策，決定是否合并概念設(shè)計和方案設(shè)計，可以根據(jù)項目的復雜程度、地方的管理規(guī)定及公司決策，決定是否需要進行初步及擴大初步設(shè)計。設(shè)計管理部負責組織概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計等階段的設(shè)計評審，項目公司工程部負責組織施工圖設(shè)計階段內(nèi)部評審及外部審查，概念設(shè)計、方案設(shè)計等階段成果必須通過公司評審后方可進入下一道工序，施工圖圖紙必須通過公司內(nèi)審和外部審查后方可用于施工。信息庫應(yīng)包含設(shè)計供方信息，供方服務(wù)評價管理等，設(shè)計管理部負責配合成本部定期更新。施工圖設(shè)計階段，項目公司根據(jù)項目地域特性，在設(shè)計供方信息庫中選擇35家供方進行邀請招標或議標，根據(jù)供方的服務(wù)評價歷史及報價確定設(shè)計供方。項目公司負責依據(jù)總包合同、分包合同、分項合同等確定適合的圖紙份數(shù)，并完成相應(yīng)的圖紙管理工作。設(shè)計管理部成本合約部、項目公司工程部協(xié)助11圖紙限額設(shè)計項目公司、設(shè)計管理部成本合約部四、概念設(shè)計階段流程及管理要點 企業(yè)管理部、投資拓展部等部門將有關(guān)新項目的土地信息，規(guī)劃設(shè)計邊界條件以及擬掛牌條件等所有資料獲取后正式與設(shè)計管理部書面簽字移交，經(jīng)工程總監(jiān)確認和批示可以開展設(shè)計工作意見后，設(shè)計管理部開展相關(guān)設(shè)計工作。 市場調(diào)研投資拓展部負責根據(jù)
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