【正文】 助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；工程負責人：協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；負責事故處置時工程部門調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；保衛(wèi)負責人：負責警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；設(shè)備負責人：協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修機械設(shè)備的現(xiàn)場指揮；材料負責人：負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。指揮部：發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓。 。發(fā)生重大事故時，指揮領(lǐng)導小組立即到位，項目經(jīng)理任總指揮，項目總工程師任副總指揮，負責本單位應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在項目部工程辦公室。應(yīng)急指揮部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：組 長項目總工程師：副組長項目副經(jīng)理：副組長 應(yīng)急救援班組。本項目以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的突發(fā)事件處理小組，項目副經(jīng)理和項目總工程師為項目經(jīng)理的助手，在此基礎(chǔ)上組織項目部全體人員作為該小組的人員，并裝備良好的臨時急救站和經(jīng)過急救培訓的人員。對施工可能發(fā)生的坍塌、涌水等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。對隧道施工可能發(fā)生的坍塌、涌水等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害?？砂l(fā)生和重大危險因素的生產(chǎn)安全事故有土體坍塌事故、高空墜落事故、觸電事故、電焊傷害事故、火災(zāi)事故、交通安全事故、機械傷害事故、不可抗力自然災(zāi)害等。斷面為拱頂直墻型式。協(xié)同作戰(zhàn)原則：各相關(guān)部門應(yīng)在統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下，按照各自職責，密切協(xié)作，相互配合，共同做好應(yīng)急處置和搶險救援工作?？焖俜磻?yīng)原則：處置突發(fā)事故，要堅持一個“快”字，做到反應(yīng)快，報告快，處置快。在安全事故發(fā)生時，應(yīng)急救援預(yù)案能及時啟動，并科學迅速地組織開展救援工作，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。 編制原則1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；3.《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》（建質(zhì)【2005】105號）；4.《北京市建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；5. 其它相關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章標準。 4。 目 錄第1章 編制依據(jù) 1 編制依據(jù) 1 編制原則 1 指導思想和原則 1第2章 危險分析 2 工程概況 2 工程基本情況 2第3章 應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施 3 3 3 3。 3。 4 4 5 5 7 保護措施 8 9 10 11（隆起）達到預(yù)警值 11 12 12 13 13 14 17 第1章 編制依據(jù) 編制依據(jù)為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保護施工現(xiàn)場人員在生產(chǎn)中的身體健康和生命安全，防止施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，根據(jù)《中華人名共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》，特此制定本預(yù)案。 指導思想和原則堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力救援，以人為本”的方針，采取切實可行措施，建立安全生產(chǎn)事故緊急救援保證體系。因此在處置建設(shè)過程中的各類突發(fā)事故，必須堅持“快速反應(yīng)、先期處理、統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則。先期處理原則：一旦發(fā)生突發(fā)事故，事故發(fā)生應(yīng)立即啟動先期處置應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施，盡力控制事態(tài)發(fā)展，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。第2章 危險分析 工程概況本工程調(diào)蓄池設(shè)計為淺埋暗挖結(jié)構(gòu)，新建暗挖地下調(diào)蓄池采用臺階法開挖，復合襯砌結(jié)構(gòu)型式。 工程基本情況根據(jù)從事工程的項目特點，所承接的項目主要有土方開挖、電氣焊、高空作業(yè)、隧道支護、鉆機施工等施工項目。暗挖及頂管施工區(qū)域內(nèi)，地下管線的破壞。經(jīng)調(diào)查和分析，本工程事故事件和緊急情況清單如表21：表21 本工程事故事件和緊急情況清單序號類型潛在險情1基坑塌方豎井開挖支護時傷害人員2一襯隧道坍塌發(fā)生交通事事故、交通堵塞，傷害人員3重大交通事故交通堵塞、人員傷亡4火災(zāi)爆炸施工現(xiàn)場失火、爆炸5機械事故機械拆裝發(fā)生事故、機械運行發(fā)生事故、機械故障發(fā)生事故6電氣事故傷害人員7不可抗力自然災(zāi)害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大風、雷電、暴雪嚴寒、嚴重沙塵暴等8有害氣體傷害人員9涌水、涌砂交通堵塞10管線破壞交通堵塞、管線泄漏第3章 應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施暗挖施工區(qū)域內(nèi)，地下管線的破壞。 為了預(yù)防或減少潛在的環(huán)境事故或緊急情況對施工造成的影響，對施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，異常天氣情況以及其他災(zāi)害事故進行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全，做到險情一旦出現(xiàn)，能夠及時、迅速、有效組織搶險，將險情控制在最小范圍，將損失減小到最低程度，特成立應(yīng)急搶險領(lǐng)導小組。一旦遇到緊急事件，小組成員立即保護好現(xiàn)場，搶救傷員，以保證生產(chǎn)順利進行，并立即向公司應(yīng)急領(lǐng)導小組報告，同時向甲方和監(jiān)理工程師報告，在公司應(yīng)急領(lǐng)導小組指導下向有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)報告。項目部成立事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導小組”，由項目經(jīng)理、項目總工程師及工程、安全、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由安全部門兼管。若事故發(fā)生時項目經(jīng)理和項目總工程師不在項目部時，由安全部門負責人為臨時總指揮，全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。指揮領(lǐng)導小組：負責單位“預(yù)案”的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。 (1)應(yīng)急物資污水泵、潛水泵、消防器材、警戒標志、白灰、水泥、應(yīng)急燈、木工鋸、大錘、撬棍等。臨時發(fā)電機、空壓機、電焊