【正文】 、用火常識、火災急救措施，使其具有良好的心理素質(zhì)和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。應(yīng)急措施 工程開工前，與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，建立應(yīng)急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現(xiàn)場的速度。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理負責。 技術(shù)分析組：由安質(zhì)部、工程部有關(guān)人員組成，負責人：安質(zhì)部長。 治安保衛(wèi)組：由項目副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部等人員組成。 后勤保障組：由綜合辦公室、財務(wù)部、物資機械部等有關(guān)人員組成，負責人：綜合辦公室主任。安檢科負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。 救援專業(yè)組職責分工 應(yīng)急救援組：由現(xiàn)場負責人、工程部、安質(zhì)部、有關(guān)人員組成，負責人：現(xiàn)場負責人。（電話119）、急救中心（電話120）發(fā)出救援請求。、相關(guān)部門通報事故情況。（詳見附表2）4 應(yīng)急救援領(lǐng)導小組及專業(yè)救援組職責 救援指揮領(lǐng)導小組職責為：、評審、修改和預案的發(fā)布與演練的實施。項目部應(yīng)急處理領(lǐng)導小組下設(shè)5個救援專業(yè)組，即：應(yīng)急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術(shù)分析組和善后處理組。可能造成的后果：人員被燒傷亡、車輛、機具燒毀、氧氣、乙炔瓶爆炸。原則：安全第一、預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)原則。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關(guān)單位的賠償費用。治安保衛(wèi)組趙五 444444李7 焦8 現(xiàn)場治安，交通指揮，設(shè)立警戒，指導人員疏散。勞力調(diào)配。救援專業(yè)組應(yīng)急救援組文召222222劉3 羅4判別應(yīng)急響應(yīng)級別。 附件1： 事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序事故發(fā)生警情判斷響應(yīng)級別接警信息反饋應(yīng)急起動N救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術(shù)分析總結(jié)評審應(yīng)急救援事故調(diào)查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配信息網(wǎng)絡(luò)開通領(lǐng)導小組到位關(guān)閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應(yīng)急救援組織及聯(lián)系電話應(yīng)急救援組織組 長電 話組 員主要職責指揮領(lǐng)導小組張三111111趙1 楊222222發(fā)布、實施和解除應(yīng)急救援指令。 技術(shù)分析組收集造成事故的資料，分析原因。 應(yīng)急處理組到達現(xiàn)場后，按照各自分工展開工作。，按職責分工實施救援行動。、成員接到事故報告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)用足夠的人員或機械進行應(yīng)急施救。，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取可靠措施，利用現(xiàn)場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊應(yīng)急組長，啟動作業(yè)隊應(yīng)急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。，使其具有良好的心理素質(zhì)和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。應(yīng)急措施 工程開工前，與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，建立應(yīng)急綠色通道，一旦事故發(fā)生，可直接與醫(yī)院取得聯(lián)系，加快醫(yī)療救援人員及救護車到達現(xiàn)場的速度。 善后處理組：項目副經(jīng)理負責。 技術(shù)分析組：由安質(zhì)部、工程部有關(guān)人員組成，負責人：安質(zhì)部長。 治安保衛(wèi)組：由項目副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部等人員組成。 后勤保障組：由綜合辦公室、財務(wù)部、物資機械部等有關(guān)人員組成，負責人：綜合辦公室主任。安質(zhì)部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。 救援專業(yè)組分工 應(yīng)急救援組：由現(xiàn)場負責人、工程部、安質(zhì)部、有關(guān)人員組成，負責人：現(xiàn)場負責人。 向公司分管領(lǐng)導、相關(guān)部門通報事故情況，配合上級有關(guān)部門人員進行事故調(diào)查，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。 檢查督促各架子隊做好事故的預防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。（詳見附表2） 應(yīng)急救援領(lǐng)導小組及專業(yè)救援組職責 指揮領(lǐng)導小組職責： 負責本項目部“預案”的制定、修訂和演練。項目部應(yīng)急處理領(lǐng)導小組下設(shè)5個救援專業(yè)組，即：應(yīng)急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術(shù)分析組和善后處理組。事故發(fā)生的地點和可能造成的后果：施工人員被摔傷。 應(yīng)急預案*******工程應(yīng)急預案 編制 審核 批準 項目部二〇一五年四月集團有限公司*******工程項目部 目 錄一、高空墜落事故應(yīng)急預案 1二、火災事故應(yīng)急預案 7三、光電纜損傷事故應(yīng)急預案 14四、土方坍塌事故應(yīng)急預案 20五、觸電事故應(yīng)急預案 26六、食物中毒應(yīng)急預案 32七、 食堂爆炸、火災事故應(yīng)急預案 33八、塔吊施工安全事故應(yīng)急預案 34九、施工升降機安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案 46 集團有限公司*******工程項目部 一、高空墜落事故應(yīng)急預案目的、原則為提高集團有限公司*******工程發(fā)生高空墜落事故后的快速反應(yīng)能力，確?？焖?、有序、高效地應(yīng)對事故發(fā)生的，最大限度地減少對行車和人員傷害的影響，以求在發(fā)生事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免事故影響的擴大,保障國家和人民財產(chǎn)的一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財安全，結(jié)合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應(yīng)急預案。組織機構(gòu) 項目部成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，辦公地點設(shè)在項目部安質(zhì)部（222222）。項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導小組”的組長由項目經(jīng)理張三擔任，副組長分別由項目副經(jīng)理和總工程師擔任；組員由安質(zhì)部、工程部、綜合辦公室等相關(guān)部門人員擔任。 組建項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應(yīng)急救援；負責同時有兩個單位發(fā)生事故的應(yīng)急預案的救援指揮，協(xié)調(diào)、合理調(diào)配作業(yè)隊間的救援組織。 發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令。 組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓。工程部是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施。作業(yè)隊負責應(yīng)急救援的實施；服從項目級應(yīng)急領(lǐng)導小組的正確組織、指揮。負責應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)。負責組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設(shè)立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。負責組織作業(yè)隊收集有關(guān)設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關(guān)材料，對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質(zhì)、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質(zhì)、物體）、痕跡、現(xiàn)場遺留物等進行技術(shù)分析、檢測和試驗，配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關(guān)部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調(diào)善后處理各項事宜。 帶領(lǐng)醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。 救援器材準備充分，救援設(shè)備經(jīng)檢驗合格。，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即采取可靠措施施救，同時利用電話向作業(yè)隊應(yīng)急領(lǐng)導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)；發(fā)現(xiàn)人員或現(xiàn)場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現(xiàn)場。項目部應(yīng)急領(lǐng)導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調(diào)度、安監(jiān)部和有關(guān)主管領(lǐng)導。重要資料及現(xiàn)場保護 施工現(xiàn)場必須保護完整，應(yīng)急處理組到達現(xiàn)場前不得破壞現(xiàn)場（不包擴人員施救工作）。技術(shù)分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現(xiàn)人（→現(xiàn)場負責人）→作業(yè)隊應(yīng)急組長→項目部應(yīng)急組長→并向項目部應(yīng)急救援成員報告，報告應(yīng)明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)。向新聞和上級單位通報事故情況。查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調(diào)配，救援機具、器材和物資的供應(yīng)。技術(shù)分析組呂布 555555文召王9 組織收集相關(guān)材料，分析傷亡原因，提報事故報告。二、火災事故應(yīng)急預案1 目的、原則為提高建安公司第十六項目部發(fā)生火災后的快速反應(yīng)能力，確保快速、有序、高效地應(yīng)對重、特大火災事故的發(fā)生，最大限度地減少人員傷亡和降低財產(chǎn)損失，以求在發(fā)生火災事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免火災事故的擴大,保障國家和人民財產(chǎn)的安全，結(jié)合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應(yīng)急預案。2 事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果事故可能發(fā)生在施工現(xiàn)場，由漏電、金屬切割、明火燃燒等原因造成。3 組織機構(gòu) 項目部成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，辦公地點設(shè)在項目部安質(zhì)部（222222）。項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導小組”的組長由項目經(jīng)理張三 擔任，副組長分別由項目副經(jīng)理和總工程師擔任；組員由安質(zhì)部、工程部、綜合辦公室等相關(guān)部門人員擔任。；、預防火災事故措施的落實；；。負責對公眾、新聞媒體和上級有關(guān)部門發(fā)布事故信息。 ，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓。技術(shù)科是本預案的主管部門，負責本預案的編制、修改；負責指導各作業(yè)隊編制隊級觸電應(yīng)急預案；負責查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施。作業(yè)隊負責應(yīng)急救援的實施；服從項目級應(yīng)急領(lǐng)導小組的正確組織、指揮。負責應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)。負責組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設(shè)立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。負責組織作業(yè)隊收集有關(guān)設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，工程日志和班前安全講話等相關(guān)材料，對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施、器具、起因物（指導致事故發(fā)生的物質(zhì)、物體）、致害物（指直接作用于人體引起傷害和中毒的物質(zhì)、物體）、痕跡、現(xiàn)場遺留物等進行技術(shù)分析、檢測和試驗，配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關(guān)部門核定工傷賠償、撫恤金、喪葬費等費用，協(xié)調(diào)善后處理各項事宜。 帶領(lǐng)醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。 救援器材準備充分，救援設(shè)備經(jīng)檢驗合格。 發(fā)現(xiàn)人、現(xiàn)場負責人根據(jù)火災危害程度，不能被現(xiàn)場人員撲滅、有蔓延勢頭、靠項目部（各作業(yè)隊）自身無法控制的火災時，現(xiàn)場最高領(lǐng)導者應(yīng)立即撥打消防報警電話119，并講清著火單位名稱、詳細地址、著火物資、火情大小及報警人姓名與聯(lián)系電話。，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即利用電話向應(yīng)急領(lǐng)導組匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)；發(fā)現(xiàn)人員或現(xiàn)場負責人派人等候在交叉路口處，引導救護車迅速趕到事故現(xiàn)場。、成員接到事故報告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，發(fā)生人員重傷以上事故或同時有兩個單位的人員傷亡事故時啟動項目部級應(yīng)急預案。，按職責分工實施救援行動。重要資料及現(xiàn)場保護 施工現(xiàn)場必須保護完整，應(yīng)急處理組到達現(xiàn)場前不得破壞現(xiàn)場（不包擴受傷人員施救工作）。技術(shù)分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現(xiàn)人（→現(xiàn)場負責人）→作業(yè)隊調(diào)度→作業(yè)隊應(yīng)急組長（項目部調(diào)度），項目部調(diào)度→項目部應(yīng)急組長→并向項目部應(yīng)急救援成員報告，報告應(yīng)明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)。向新聞和上級單位通報事故情況。查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調(diào)配，救援機具、器材和物資的供應(yīng)。技術(shù)分析組呂布 555555文召王9 組織收集相關(guān)材料，分析傷亡原因，提報事故報告。三、光電纜損傷事故應(yīng)急預案目的、原則為提高項目部部發(fā)生光電纜損壞后的快速反應(yīng)能力，確?？焖?、有序、高效地應(yīng)對光電纜損壞事故的發(fā)生，最大限度地減少對行車的影響，以求在發(fā)生光電纜損壞事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免光電纜損壞事故影響的擴大,保障國家和人民財產(chǎn)的安全，結(jié)合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應(yīng)急預案。事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果事故可能發(fā)生在施工現(xiàn)場，由機械設(shè)備擠壓挖掘損傷、鈍器擊傷、鍬鎬擊傷等原因造成。組織機構(gòu) 項目部成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組，辦公地點設(shè)在項目部安質(zhì)部（222222）。項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導小組”的組長由項目經(jīng)理張三 擔任，副組長分別由項目副經(jīng)理和總工程師擔任；組員由安質(zhì)部、工程部、綜合辦公室等相關(guān)部門人員擔任。；、預防事故措施的落實；；。負責對公眾、新聞媒體和上級有關(guān)部門發(fā)布事故信息。 救援專業(yè)組職責分工 應(yīng)急救援組：由現(xiàn)場負責人、工程部、安質(zhì)部、有關(guān)人員組成，負責人：現(xiàn)場負責人。安質(zhì)部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。 后勤保障組：由綜合辦公室、財務(wù)部、物資機械部等有關(guān)人員組成，負責人：綜合辦公室主任。 治安保衛(wèi)組：由項目副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部等人員組成。 技術(shù)分析組：由安質(zhì)部、工程部有關(guān)人員組成，負責人：安質(zhì)部長。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理負責。應(yīng)急措施 工程開工前，與各配合單位取得聯(lián)系，建立互信機制，保留