【摘要】/辦公室宣傳策劃部《XX報》記者崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各類新聞的采訪報道和稿件的組織與采集參照主編滿意度或投訴記錄單直接上級50%需做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、創(chuàng)新、如果沒有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準(zhǔn)確、不規(guī)范、無創(chuàng)新各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式:實際得分*權(quán)
2025-04-21 23:49
【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價,其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式:主管考核制,即
2025-07-04 00:55
【摘要】成都里程xx卡松項目策劃提案接到貴公司關(guān)于雙流華陽鎮(zhèn)二江寺橋頭68畝土地項目招標(biāo)書以后,我司立即成立臨時項目小組,針對項目進行市場調(diào)查,再利用公司以往所收集與項目相關(guān)資料一并統(tǒng)計分析,在項目產(chǎn)品定位、消費者定位、規(guī)劃建設(shè)和營銷推廣等方面進行提出建議后簡單出據(jù)此報告。由于時間倉促,報告如有不盡之
2025-04-25 23:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條(目的)本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力,做定期的考核,做為業(yè)務(wù)人員升遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準(zhǔn),以提升業(yè)務(wù)人員的工作意愿及能力,促進公司經(jīng)營效率的提升。第二條(期間)考績每年一月、七月進行二月,每次考績期間為六個月。第三條(對象)公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核,惟進公司未滿六個月
2025-07-06 07:24
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總47-----------------------作者:-----------------------日期:補領(lǐng)行李申請單敬啟者:本人因故遺失貴酒店年月日發(fā)出之號行李存?zhèn)}收據(jù)?,F(xiàn)懇請讓本人領(lǐng)回該收據(jù)所述之行李,無須依正常手續(xù)呈示該收據(jù)。本人自愿對貴酒店日后可能因此事而
2025-04-18 07:48
【摘要】酒店管理規(guī)則制度47-----------------------作者:-----------------------日期:問詢代辦服務(wù)操作制度,接待客人一視同仁,給客人留下樂于效勞的感覺。,盡量給予簡明圓滿的答復(fù),不能及時答復(fù)的要將客人提出的問題以及客人的姓名、房號及電話號碼記錄下來,盡快解決,不準(zhǔn)拒絕回答客人的詢問。,將內(nèi)容詳細(xì)
2025-04-18 07:59
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:網(wǎng)間結(jié)算管理所屬單位:部門:互聯(lián)互通部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:與相關(guān)運營商交換、核對、確認(rèn)網(wǎng)間結(jié)算數(shù)據(jù),組織網(wǎng)間結(jié)算分析,完成網(wǎng)間結(jié)算金額的收、支工作,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間結(jié)算糾紛,有效維護公司利益同時承擔(dān)政策研究,文件管理,確保合法合規(guī)。工作關(guān)系:直接
2025-07-04 03:34
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:顧客財產(chǎn)控制程序文件編號:MY2-013版本號:A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改
2025-06-26 06:59
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全47-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能熱菜組部門名稱:熱菜組上級部門:宴會廚房下屬崗位:廚師、廚工部門本職:負(fù)責(zé)加工宴會廚房對外提供的所有熱菜肴。主要職能:1、檢查加工原料的質(zhì)量。2、發(fā)制干貨。3、熱菜食品烹制
2025-06-25 03:54
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:電氣維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:設(shè)備專管工資等級:直接下級:無可輪換崗位:機械、行政維修工分析日期:二、崗
2025-06-26 05:22
【摘要】1.0目的:加強與顧客的貿(mào)易信息交流,以獲取最佳的貿(mào)易額及利潤。2.0適用范圍:公司業(yè)務(wù)部門在貿(mào)易過程中與顧客的為達(dá)成貿(mào)易而進行的所有接觸。3.0職責(zé):業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)簽約前后的細(xì)節(jié)的溝通,并在部門經(jīng)理(或主管本部門的副總經(jīng)理)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理有關(guān)的顧客投訴。4.0工作程序:4.1對于新客戶,業(yè)務(wù)員應(yīng)充分利用中國出口商品交易會的展示,或到國際展覽會上展示公司的商品,
2025-07-03 22:54
【摘要】酒店管理制度47-----------------------作者:-----------------------日期:經(jīng)費支出管理制度、津貼、補貼、福利補助等,必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出,不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支。,直接列為經(jīng)費支出,但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際
2025-04-18 07:27
【摘要】103/104物業(yè)管理案例集目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危機篇………………
2025-04-26 23:36
【摘要】7/7××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)(1)人員的來源:正式員工(1)返聘()借調(diào)()臨時聘任()直接上級填寫崗位名稱直接下級填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任(對……負(fù)責(zé))
2025-04-16 21:14
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊(二)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊(二)生產(chǎn)責(zé)任檢測內(nèi)容□基本準(zhǔn)則為了有效進行生產(chǎn)活動,必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃,以便有效地推動生產(chǎn)。第三是完善
2025-07-05 23:07