典型團(tuán)隊(duì)管理案例-展示頁(yè)
2025-04-25 22:19本頁(yè)面
【正文】 昨天部門(mén)開(kāi)會(huì)的情景，郭文超感到頭皮發(fā)麻。他們部門(mén)為華夏管理學(xué)院做的校園一卡通系統(tǒng)運(yùn)行3個(gè)月了，對(duì)方以系統(tǒng)還不穩(wěn)定為由遲遲不愿付最后一筆款。 另外，郭文超還要幫公司催賬。不過(guò)他沒(méi)法理直氣壯，因?yàn)樗灿X(jué)得自己部門(mén)的人似乎有點(diǎn)過(guò)于散漫了。人力資源總監(jiān)吳佩茹就特意把研發(fā)部這個(gè)月的考勤記錄遞到郭文超面前，宣布將執(zhí)行新的考勤制度，對(duì)遲到早退者施以警告和罰款，還關(guān)照郭文超要嚴(yán)肅部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律。 不過(guò)研發(fā)部的考勤記錄又讓郭文超頭疼。郭文超當(dāng)初提出對(duì)研發(fā)部門(mén)實(shí)行特殊考勤制度的建議沒(méi)有得到趙康寧的認(rèn)同，平衡計(jì)分卡本來(lái)是要考慮各部門(mén)之間的平衡，但在郭文超看來(lái)，這對(duì)于自己部門(mén)是不平衡的。面對(duì)這些難題，搞技術(shù)出身的郭文超有點(diǎn)力不從心?！ ”挥蓪ⅰ 」某鋵?shí)不想和趙康寧爭(zhēng)論，只是一想到現(xiàn)在自己的處境，就感到自己的太陽(yáng)穴突突地跳，像要裂開(kāi)一樣。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤(pán)邊上就公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、新考勤制度、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等問(wèn)題進(jìn)行探討，兩人貌似平靜，暗藏機(jī)鋒。典型團(tuán)隊(duì)管理案例 項(xiàng)目遲遲無(wú)法收尾，新考勤制度無(wú)法執(zhí)行，平衡計(jì)分卡無(wú)人買(mǎi)賬?？偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤(pán)殘局，是兵不由將，還是兵來(lái)將擋? 在藍(lán)意技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤(pán)已經(jīng)下到中局的棋。幾個(gè)回合下來(lái)，雙方逼近對(duì)方的九宮，不料卻引出了郭文超的去留問(wèn)題。自己部門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目遲遲無(wú)法收尾，公司又要實(shí)行新的考勤制度，而總經(jīng)理趙康寧力推的平衡計(jì)分卡無(wú)人買(mǎi)賬?！ ?duì)于趙康寧新近在公司推行的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，郭文超不是太感興趣，他認(rèn)為那都是在趕管理時(shí)髦。因?yàn)檠邪l(fā)部門(mén)是用腦子工作，一切都要度量的做法很難讓人接受。手下的人都有遲到早退的情況，這令部門(mén)成為公司管理的“軟肋”?！ ”M管郭文超對(duì)新制度本來(lái)就有意見(jiàn)，他認(rèn)為自己部門(mén)的人是用腦子工作，不能靠打卡來(lái)計(jì)算工作時(shí)間。經(jīng)常是到了上午10時(shí)，部門(mén)里還有人手里端著杯豆?jié){，嘴里吃著包子大搖大擺晃進(jìn)公司。想起這事，郭文超就像啞巴吃黃連——有苦難言。項(xiàng)目是總經(jīng)理趙康寧攬來(lái)的，客戶方是他的母校，所以郭文超他們不但得有求必應(yīng)，還得降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)會(huì)不但沒(méi)有解決問(wèn)題，反而在唇槍舌劍中，讓郭文超發(fā)現(xiàn)了自己部門(mén)在項(xiàng)目管理上存在很多漏洞。盡管每次部門(mén)開(kāi)會(huì)都會(huì)出現(xiàn)這樣的情形，但郭文超也不知道該如何來(lái)安慰手下的人，因?yàn)樗麄円粯記](méi)有安全感。雖然這幾年公司經(jīng)常搞一些培訓(xùn)，什么沖突管理、團(tuán)隊(duì)拓展、禮儀、演講技巧，但在郭文超眼里全是些沒(méi)用的玩意兒，他想不通成天對(duì)著電腦搞開(kāi)發(fā)的工程師學(xué)演講技巧干什么?！ ∽罴庇诮鉀Q的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題則成了手下人爆發(fā)的“導(dǎo)火線”。遲到次數(shù)最多的技術(shù)尖子林曉風(fēng)因?yàn)橐惶幜P，甩手而去，而且臨走還撂下話，說(shuō)要辭職走人。他認(rèn)為藍(lán)意公司要想活下去，必須要有郭文超這樣的技術(shù)靈魂人物。 但是，趙康寧發(fā)現(xiàn)這
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