【正文】 ）每月 10 日前，廠長或黨支部書記主持，召開廠月度考核會，對各工區(qū)進(jìn)行月度考核。（5）每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評會，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我 總結(jié)，自評打分，并考核 職工個人政績及得分，5 日前將自驗總結(jié)和職工得分結(jié)果報廠。（3）廠成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長、支部書記任組長，副廠長任副組長，廠其他干部任組員。、月度考核會議制度13 / 217（1）按照逐級考核的原則，實行廠對班組，班組對個人的考核機(jī)制。會議內(nèi)容應(yīng)充分討論，形成決議后，即代表集體決議，具有約束力，涉及人員變動、 經(jīng)營 決策、價格 調(diào)整等要決策，在為實施、公布前，一律不準(zhǔn)對當(dāng)事人或?qū)ν鈧鞑?。會議討論的主要事項：①貫徹 上級文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營決策事項；③安全、生產(chǎn) 、運(yùn) 輸、廠 職權(quán) 范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營管理決策；④月、季年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；⑤討論需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥廠干部、職工崗位調(diào) 整、 變動；⑦職工福利建設(shè)；⑧干部職工獎懲⑨其它需要廠務(wù)會議討論決策的事項。年度目標(biāo)與班組年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃緊密相連，每月、每季廠對班組實施進(jìn)程進(jìn)行考核，總結(jié)年度目標(biāo)完成情況和存在的問題，制定整改措施；同時，班組應(yīng)對職工個人實施考核，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）年度目標(biāo)及實施措施制定后，要及時向全體干部、職工公開，組織全體干部職工學(xué)習(xí)、理解，并每月公布目標(biāo)實施完成情況，使全員心中有數(shù)。（2）班組每年元月份，由工長主持召開班組會議，依據(jù)廠年度目標(biāo)、工作思路實施方案，結(jié)合本班組情況，研究制定本班組確保廠方針目標(biāo)的實施方案。（4）會后，根據(jù)會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實。（2）會議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會議記錄，參加會議的有關(guān)成員，因故不能參加會議時，應(yīng)事先向會議主持人 請假，同意后方可缺席或離開。（4）會后，根據(jù)會議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實。（2）會議必須指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會議記錄，參加會議的有關(guān)成員，因故不能參加會議時，應(yīng)事先向廠長或黨支部書記請假，同意后方可缺席或離開。廠由勞 人室建立年休假登記臺帳，按國家政策辦理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。（8）休病假必須持有醫(yī)院證明，及時交給班組，廠勞人室，不持醫(yī)院證明視為無效。（6）公休假必須在不影響正常生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成、確保安全的前提下妥善安排。（4）不管請任何假，請假者必須填寫請假單，按審批權(quán)限逐級審批休假手續(xù)，不得越權(quán)審批。（2）遵循先請假，后休假的原則，在未批準(zhǔn)之前，不得擅自離崗。（6）堅持值班匯報請示制度，遇有重大問題時，必須及時向廠領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請 示、匯報。（4）調(diào)度值班時要掌握汽車動向，動用汽車和值班車輛時必須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自指派汽車外出。（3）干部及班組長值班時，要對班組值班情況、關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查和檢查，及 時發(fā)現(xiàn)和糾正值班過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。若因故不能值班時，必須向工長、廠 長或值班領(lǐng)導(dǎo)提前匯報請假，經(jīng)工長、廠長或值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。包保干部未履行職責(zé)，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按照廠《安全生產(chǎn)獎懲》辦法追究責(zé)任。各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗收成績掛鉤。五、考核勞人室要對包保干部職責(zé)落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要對照《干部月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》，對干部包保到位情況進(jìn)行月末登記考核，落實獎罰兌現(xiàn)。重點(diǎn)結(jié)合不同時期各工區(qū)的現(xiàn)場防護(hù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實情況。重點(diǎn)檢查廠布置安全整改問題是否納入問題庫管理，工區(qū)是否明確整改責(zé)任人及整改期限，確保問題得到徹底整改消號。重點(diǎn)通過現(xiàn)場跟班，5 / 217檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責(zé)任制落實情況。重點(diǎn)檢查局、段、廠對安全生產(chǎn)的決定、政策、規(guī)定及相關(guān)要求是否深入學(xué)習(xí)，是否真正貫徹落實。包保干部按工作性質(zhì)的不同，下現(xiàn)場的天數(shù)作相應(yīng)的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。包保干部在抓好工區(qū)各項安全工作的同時要重點(diǎn)結(jié)合全廠安全工作的實際， 進(jìn)行分析和指導(dǎo)，要認(rèn)真分析和梳理安全上存在的問題，切實幫助好、解決好實際問題，要在干部月度考核表中注明備查。包保干部要對安全階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對集中病害整治和大型集中作業(yè)要預(yù)先確定作業(yè)安全防護(hù)預(yù)案，制定措施，落實到人。二、干部包保工作要求4 / 217各包保干部每月必須完成“六個一”的要求并在干部月度考核寫實表上記錄。完成財務(wù)主管交辦的工作。包保生產(chǎn)工區(qū)。分管干部職工人事檔案管理、勞動紀(jì)律、工 傷、醫(yī)保、退休職工管理、 職工教育。負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加強(qiáng)防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。外出時由技術(shù)員替補(bǔ)。負(fù)責(zé)材料節(jié)約、材料采購、成本控制把關(guān)，降低材料庫存量。分管材料計劃申請，嚴(yán)格采購紀(jì)律。外出時由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。包保機(jī)械設(shè)備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力駕駛?cè)藛T的安全。加強(qiáng)外出汽車及生產(chǎn)動力設(shè)備駕駛?cè)藛T的安全教育管理。加強(qiáng)壓力容器、計量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。分管各類設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計劃申請。包保裝 車全過程的人身及設(shè)備安全和道碴質(zhì)量，負(fù)責(zé)風(fēng)動車的日常管理，外出時由安全主管（員）替補(bǔ)。裝車前做好與業(yè)務(wù)室聯(lián)系，保證裝車數(shù)量、道碴質(zhì)量。主要做好風(fēng)動車運(yùn)輸動態(tài)掌握。外出時由副廠長替補(bǔ)。分管調(diào)度室、風(fēng)動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。 安全主管(員)：按安全主管(員)崗位職責(zé)工作。包保收費(fèi)室、后勤工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。完成廠行政領(lǐng)導(dǎo)指派的階段性臨時工作。包保財務(wù)室、收費(fèi)室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理工作。分管多經(jīng)財務(wù)、收費(fèi)室的監(jiān)督抽查工作。外出時由設(shè)備管理員替補(bǔ)。分管業(yè)務(wù)室、材料室、生 產(chǎn)工區(qū)、后勤工區(qū)。年度、月度生產(chǎn)2 / 217計劃任務(wù)安排。 業(yè)務(wù)主管（員）：按業(yè)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管行政會議決議的督辦；業(yè)務(wù)來信來訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會議的籌備、召集和會議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實情況及勞動紀(jì)律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時分管支部組織工作及日常事務(wù)、總務(wù)室。外出時由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。分管安調(diào)室。 副廠長：按副廠長崗位職責(zé)主持全廠安全、生產(chǎn)工作。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。 一、機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工： 廠長：按廠長崗位職責(zé)主持廠行政全面工作。1 / 217 安全生產(chǎn)管理基本制度車間干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設(shè)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特修訂機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工包保。明確替補(bǔ)關(guān)系，希認(rèn)真抓好分管及包保工作的落實。分管綜合、安調(diào)、人財室。外出 時由副廠長負(fù)責(zé)處理日常工作。主管道碴質(zhì)量管理、職工勞動保護(hù)、安全教育、 職工“ 兩紀(jì)”、班組臺帳、干部月度考核。包保風(fēng)動車工區(qū)、生產(chǎn)工區(qū)。 綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。分管現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織、 質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。加強(qiáng)安全卡控、糾正違章違紀(jì)、量化材料成本控制、做好節(jié)支增效管理。包保生產(chǎn)工區(qū)、質(zhì)檢班、采區(qū)現(xiàn)場爆破、后勤工區(qū)。 財務(wù)主管（員）：按財務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議工作。 工會主席：按兼職工會主席崗位職責(zé)工作，同時分管廠治安綜合治理工作。加強(qiáng)廠區(qū)治安綜合治理、收費(fèi)室、 現(xiàn)場爆破作業(yè)安全防護(hù)工作。外出時由材料員替補(bǔ)。分管全廠安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、 檢查、事故調(diào)查和事故處理及廠安全臺帳管理。包保風(fēng)動車工區(qū)、爆破班安全。 調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責(zé)工作。風(fēng)動車、高 邊車等車輛裝車安全及與上級和周邊業(yè)務(wù)兄弟單位的橫向聯(lián)系，提高運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率。分管裝車班。 設(shè)備、技 術(shù)員：按設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)工作。健全設(shè)備臺帳、完善3 / 217各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。完成新購設(shè)備的調(diào)查和廢舊設(shè)備報廢資料的準(zhǔn)備工作。做好職工勞動保護(hù)、環(huán)保業(yè)務(wù)、技 術(shù)合同簽訂。生產(chǎn)、后勤工區(qū)。 材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。保障生產(chǎn)所需。包保后勤工區(qū)，材料庫、 變電所安全。 1總務(wù)事務(wù)員：按事務(wù)員崗位職責(zé)工作。 1勞資員：按勞資員崗位職責(zé)工作。每月 檢查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動工資統(tǒng)計、審批；干部包保崗點(diǎn)的安全教育記錄落實情況的考核，職工崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、認(rèn)證工作。 1出納員：按出納員崗位職責(zé)工作。包保后勤工區(qū)。 “六個一” 的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會，對當(dāng)前安全形勢及上級安全文電進(jìn)行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動態(tài)，融洽干群關(guān)系， 穩(wěn)定職工隊伍， 檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實有關(guān)安全技術(shù)措施；檢查一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設(shè)備運(yùn)用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導(dǎo)意見。包保干部現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場盯控，果斷處置作業(yè)中出現(xiàn)的隱患，保證整治工作有序開展。各股室包保干部在圓滿完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，同時完成下現(xiàn)場指令性任務(wù)。 四、干部包保安全檢查重點(diǎn)監(jiān)督檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)措施的落實和各類安全文件的學(xué)習(xí)貫徹落實情況。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中隱患的排查和整改落實情況。監(jiān)督檢查季節(jié)性安全重點(diǎn)工作及專項安全活動開展落實情況。監(jiān)督檢查大型施工、大型爆破的安全防護(hù)工作落實情況。包保干部的包保工作落實情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會上通報檢查結(jié)果。包保人員量化指標(biāo)及“六個一”要求未完成，按照廠干部考核辦法對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。干部包保工區(qū)、崗位一覽表序 包保干部 包保工區(qū) 替 補(bǔ)6 / 2171 廠長 生產(chǎn)工區(qū)、爆破 副廠長2 副廠長 綜合工區(qū) 行辦主任3 綜合辦主任 風(fēng)動車、生產(chǎn)工區(qū) 業(yè)務(wù)主任4 業(yè)務(wù)主管 綜合工區(qū)、家屬區(qū) 工會主席5 安全員 生 產(chǎn)、 綜合、爆破 設(shè)備技術(shù)員6 設(shè)備技術(shù)員 風(fēng)動車工區(qū)、爆破 副廠長7 工會主席 生產(chǎn)、綜合工區(qū) 業(yè)務(wù)主任8 材料員 綜合工區(qū)、爆破 材料員9 勞資員 綜合工區(qū)、變電所 設(shè)備技術(shù)員10 人財室主任 生產(chǎn)工區(qū) 11 會 計 綜合工區(qū) 12 出 納 綜合工區(qū) 13 總務(wù)事務(wù)員 綜合工區(qū) 14 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員15 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員16值 班 制 度（1）嚴(yán)格按照廠、班組制訂的排班次序進(jìn)行值班，不得擅自調(diào)班脫7 / 217崗。（2）值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到和脫崗，不得擅自離開崗位。并隨時保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。（5）遇到突發(fā)事件時，值班人員要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并迅速按搶險預(yù)案程序，及時組織人員、器材快速進(jìn)行處理。、請 休 假 制 度8 / 217（1）干部職工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得無故曠工、缺勤，認(rèn)真執(zhí)行請假制度。（3）未辦理休假、請假手續(xù)擅自離崗和無正當(dāng)理由超假逾期不歸者，一律按曠工處理。（5）一天以內(nèi)的由工長審批生效；超過一天的除工區(qū)工長審批外還必須到勞人室辦理審批手續(xù)；超過三天的必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批生效。（7）廠長、黨支部書記休假、請假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般干部由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（9）嚴(yán)格考勤制度，班組嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，認(rèn)真做好日?？记诠ぷ?。 日“交班會”制度9 / 217（1）廠每日上午召開“交班會 ”，會 議由廠長或黨支部書記主持，全體干部、工長參加，廠 長、 書記 外出時，由廠 長指定其他干部主持。（3）會議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級文件指示精神；②上次交班會確定事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、施工進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤ 需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項。、周例會制度10 / 217（1）每周一上午召開“周例會 ”，會 議由廠長或黨支部書記主持，全體干部，廠長、 書記外出 時，由廠 長指定其他干部主持。（3）會議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級文件指示精神；②上周交班會確定事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運(yùn) 輸進(jìn) 度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事 項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項。 、月 、季 、年 度 工 作 會 議 制 度11 / 217（1）每年元月份，由廠長、黨支部書記主持召廠干部會議，依據(jù)上級方針目標(biāo)、工作思路實施方案，結(jié)合本廠實際，研究制定本廠年度目標(biāo)及實施方案，并及時下發(fā)班組。（3）年度目標(biāo)要在確保實現(xiàn)上級、廠年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，從安全、任務(wù)質(zhì) 量、 經(jīng)營管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明方面制定出年度奮斗目標(biāo)值、問題 點(diǎn)，保 證目 標(biāo)實現(xiàn)的實施措施、 項 目負(fù)責(zé)人、具體實施主體及負(fù)責(zé)人。（5）年度目標(biāo)實行動態(tài)管理。 、廠務(wù)會議工作制度12 / 217每月至少召開一次廠務(wù)會議，研究和部署當(dāng)前工作重點(diǎn)，重大經(jīng)營管理事項應(yīng)動態(tài)適時召開，保證工作有序、高效運(yùn)作。要求：與會班子成員必須持高度責(zé)任感，參與廠經(jīng)營決策的討論，保守會 議秘密，公平公正、科學(xué)高效，禁止搞“ 一言堂”“ 家長制” ，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，保證會議決策的正確