【正文】 人員需求并電話確認(rèn)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 啟動(dòng)會(huì)議材料 項(xiàng)目經(jīng)理 a、項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)后負(fù)責(zé)收集會(huì)議支持人員發(fā)言材料和各合作單位發(fā)言材料電子版； b、項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)后收集會(huì)議中所涉及的相關(guān)管理文件電子版。 b、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助建設(shè)方前期配套 室經(jīng)理或主管編制啟動(dòng)會(huì) ppt 資料，會(huì)議材料主要包括：工程量交底、工程建設(shè)周期交底、 質(zhì)量交底、安全交底、 里程碑計(jì)劃、各參建單位職責(zé)劃分、考核管理機(jī)制等信息； c、在確定會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議參加人員后編制會(huì)議議程表，會(huì)議議程表內(nèi)容包括：會(huì)議地點(diǎn)、召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議主持人、會(huì)議各時(shí)間段發(fā)言順序和發(fā) 言人； d、在會(huì)議召開(kāi)前一個(gè)星期通知會(huì)議發(fā)言人做好發(fā)言材料。 （紙板） 項(xiàng)目 部副經(jīng)理 a 項(xiàng)目部副經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目清單，并對(duì)所有單項(xiàng)工程根據(jù)重要級(jí)別不同進(jìn)行分類； b 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目清單重要等級(jí)確定受控項(xiàng)目清單和確定控制工序； c 控制工序作為 IPMS 系統(tǒng)派單依據(jù)，在 IPMS 系統(tǒng)項(xiàng) 目立項(xiàng)時(shí)派單工序必須與受控清單工序一致。 《 前期配套 里程碑計(jì)劃》 項(xiàng)目經(jīng)理 a、建設(shè)方工程建設(shè)中心根據(jù)監(jiān)理單位投標(biāo)范圍劃分工程量，按照投資項(xiàng)目清單分別標(biāo)注監(jiān)理單位名稱； b、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理工程量分配表，確認(rèn)區(qū)域劃分、站點(diǎn)數(shù)量、監(jiān)理費(fèi)用等信息； c、監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)方建設(shè)中心監(jiān)理工程委托清單（電子版）監(jiān)理工程量委托書(shū)項(xiàng)目分解及管理文件編制 里程碑計(jì)劃 監(jiān)理工程量委托 前期配套工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 5 達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 室經(jīng)理編制《監(jiān)理工程委托書(shū)》，內(nèi)容包括：站點(diǎn)名稱、監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、建設(shè)周期等內(nèi)容。 c 總監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理規(guī)劃》 d 項(xiàng)目經(jīng)理編制《實(shí)施監(jiān)理細(xì)則》 《前期配套工程實(shí)操手冊(cè)》 《監(jiān)理規(guī)劃》 《實(shí)施監(jiān)理細(xì)則》 項(xiàng)目經(jīng)理 a、根據(jù)建設(shè)單位省公司下發(fā)的總體工期要求編制工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度里程碑計(jì)劃； b、工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度里程碑計(jì)劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、載波開(kāi)通計(jì)劃、站點(diǎn)開(kāi)通計(jì)劃、相關(guān)專業(yè)計(jì)劃分解等信息； c、工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度里程碑計(jì)劃以月度為控制周期，按月度分解每月完成進(jìn)度和累計(jì)完成進(jìn)度； d、為保證工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度里程碑計(jì)劃具有可操作性，要求其它相關(guān)專業(yè)在制定里程碑計(jì)劃時(shí) 要考慮到各專業(yè)完成進(jìn)度的配比，例如：某新建基站設(shè)備在本月開(kāi)通，在制定總體里程碑計(jì)劃時(shí)必須保證該站點(diǎn)在設(shè)備開(kāi)通計(jì)劃前制定配套和傳輸完工計(jì)劃。一方面隨著人們的維權(quán)意識(shí)、健康理念加強(qiáng)、生活水平的提高，造成站點(diǎn)建設(shè)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)（如以影響健康為由阻擾施工），不可控因素也在增加；另一方面表現(xiàn)在配套建設(shè)過(guò)程中的參建單位較多，可能會(huì)出現(xiàn)一些施工過(guò)程中參建單位銜接、配合方面的問(wèn)題，需要隨時(shí)掌握信息、加大協(xié)調(diào) 。最近幾年的建設(shè)任務(wù)都很大，而站點(diǎn)又很分散，單個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)周期長(zhǎng)短不一致，這樣就要求監(jiān)理單位做好工序協(xié)調(diào)、控制好各個(gè)施工單位的人力、物力的投入及分布情況，根據(jù)站 點(diǎn)的緩急級(jí)別進(jìn)行合理的投入； 前期配套工程的第二個(gè)特點(diǎn)是：“站點(diǎn)建設(shè)過(guò)程中的先鋒”。本項(xiàng)目有如下特點(diǎn)： 前期配套工程的第一個(gè)特點(diǎn)是“機(jī)房小而全，基站多而散”。 前期配套工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 1 達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 佛山移動(dòng) 2020 年 GSM 十 五 期 前期配套工程 實(shí) 施 監(jiān) 理 細(xì) 則 編 制： 周尉 審 核： 饒國(guó)亮 批 準(zhǔn)：雷志軍 時(shí) 間： 2020/7/19 前期配套工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 2 達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 目 錄 1 專業(yè)工程特點(diǎn) 2 監(jiān)理工作流程 3 監(jiān)理工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)及目標(biāo) 質(zhì)量控制點(diǎn) 安全控制點(diǎn) 4 監(jiān)理工作方法及措施 施工單位質(zhì)檢人員自檢 監(jiān)理人員旁站 監(jiān)理人員巡檢 監(jiān)理人員復(fù)檢 5 通病防治 6 附件 1． 本專業(yè) 工程 建設(shè) 特點(diǎn) 前期配套工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 3 達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 本工程為 佛山移動(dòng) GSM 網(wǎng)絡(luò) 15 期 A 階段 前期配套工程 ,施工區(qū)域?yàn)槟虾^(qū)域，其中南海 新址新建 182 個(gè) 站 ，搬遷 10 個(gè) 站。項(xiàng)目總投資 約 3000 萬(wàn)元 前期配套工程是基站建設(shè)過(guò)程中的第一步、是基站建設(shè)中的基礎(chǔ)工程、為無(wú)線設(shè)備安裝提供機(jī)房、天線安裝提供抱桿、提供設(shè)備供電、設(shè)備防雷保護(hù)等；控制好 前期 配套建設(shè)，對(duì)基站投入運(yùn)營(yíng)，早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì) 效益起到關(guān)鍵性作用 。機(jī)房的面積一般在15 平方米～ 30 平方米之間，但所牽涉到的工程很全面，一般有：土建裝修、電氣安裝、鐵塔（通信桿）、防雷、外電引入、空調(diào)安裝等工程，每項(xiàng)工程都對(duì)應(yīng)一家施工單位（供貨單位），所以監(jiān)理人員在建設(shè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位，保證多快好省的完成配套工程建設(shè)。從站點(diǎn)選址開(kāi)始，前期配套工程就已經(jīng)啟動(dòng)，而監(jiān)理單位在選址成功后就需協(xié)助建設(shè)單位、選點(diǎn)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等完成入場(chǎng)勘察，完成進(jìn)行各方面信息、資料 的收集整理，并形成有效暢通的傳遞渠道，使站點(diǎn)后續(xù)順利建設(shè)、開(kāi)通 ； 前期配套工程的第三個(gè)特點(diǎn)是：“不可控因素較多”。 前期配套工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 4 達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． 2． 監(jiān)理內(nèi)容 及流程 工作流程 崗位 過(guò)程指導(dǎo) 結(jié)果文件 啟 動(dòng) 階 段 項(xiàng)目經(jīng)理 /總監(jiān)理工程師 a、 根據(jù)建設(shè)方省公司下達(dá)的任務(wù)書(shū)將項(xiàng)目按投資分類； b、對(duì)工作環(huán)節(jié)、工序、工作內(nèi)容在編制過(guò)程做到覆蓋全面，不漏項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任人責(zé)任劃分清晰。 e、各專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度里程碑計(jì)劃內(nèi)容包括：總?cè)蝿?wù)、專業(yè)建設(shè)類型、按月度分解計(jì)劃完成數(shù)量和累計(jì)完成數(shù)量； f、各專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度里程碑計(jì)劃要有項(xiàng)目建設(shè)清單，清單內(nèi)容必須有序號(hào)、名稱、計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、計(jì)劃完工時(shí)間、按每月計(jì)劃完成的匯總； g、制定各專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度里程碑計(jì)劃時(shí)必須找本專業(yè)實(shí)施前一道工序相關(guān)負(fù)責(zé)人拿到其專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度里程碑計(jì)劃，根據(jù)其計(jì)劃的內(nèi)容制定本專業(yè)里程碑計(jì)劃。 d、建設(shè)方工程建設(shè)中心前期配套 室經(jīng)理審核《監(jiān)理工程委托書(shū)》無(wú)誤后，由無(wú)線室經(jīng)理打印成文本并蓋建設(shè)方工程建設(shè)中心部門章和本人簽字（打印一式兩份 )； e、監(jiān)理單位項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)《監(jiān)理工程委托書(shū)》內(nèi)容無(wú)誤后簽字確認(rèn)，等級(jí)領(lǐng)取數(shù)量后帶回公司蓋業(yè)務(wù)章和由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)； f、監(jiān)理單位項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理將雙方簽字蓋章后的《監(jiān)理工程委托書(shū)》保存一份原件在項(xiàng)目部文件柜中，建立清單；另一份原件由項(xiàng)目部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理送達(dá)建設(shè)方工程建設(shè)中心無(wú)線室室經(jīng)理保存。 《 前期配套工程項(xiàng)目受控 清單》 項(xiàng)目經(jīng)理 a 項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)與建設(shè)方工程建設(shè)中心無(wú)線室經(jīng)理溝通確定工程啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、確定參加人員和會(huì)議場(chǎng)地。 e、項(xiàng)目經(jīng)理在明確會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)后在會(huì)議召開(kāi)前三個(gè)工作日協(xié)助無(wú)線室經(jīng)理或主管申請(qǐng)會(huì)場(chǎng)； f、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助通過(guò)郵件形式發(fā)布會(huì)議通知，會(huì)議通知主要內(nèi)容包括：會(huì)議主題、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)、參加會(huì)議人員級(jí)別及數(shù)量、是否需要發(fā)言等信息； g、項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)布會(huì)議通知 后最好以短信或電話通知到參加工程啟動(dòng)會(huì)議的合作單位在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人； h、項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議召開(kāi)前 兩天準(zhǔn)備好參加會(huì)議人員清單和會(huì)議簽到表交到建設(shè)方工程建設(shè)中心前期配套 室經(jīng)理或主管手里。 c、項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)后兩天內(nèi)負(fù)責(zé)整理好 自己的會(huì)議記錄并以《會(huì)議紀(jì)要》文件格式提交項(xiàng)目部經(jīng)理審核； 《啟動(dòng)會(huì)議記錄》 建立項(xiàng)目清單 協(xié)助組織工程啟動(dòng)會(huì) 參加工程啟動(dòng)會(huì) 前期配套工程實(shí)施監(jiān)理細(xì)則 6 達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．， LTD． d、項(xiàng)目 部 副 經(jīng)理審核通過(guò)的會(huì)議紀(jì)要再由項(xiàng)目經(jīng)理提交給建設(shè)方工程建設(shè)中心前期配套 室經(jīng)理或主管人員； e、《會(huì)議紀(jì)要》主要內(nèi)容包括：會(huì)議名稱、召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議支持人、會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議簽到表和 附件等。 d、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)監(jiān)理發(fā)言材料由項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)，使用