高效管理的60條絕對定律-展示頁
2025-04-25 13:09本頁面
【正文】 者固然要有洞察事物的能力，也要有打破傳統(tǒng)的勇氣。尤為可怕的是這種管理態(tài)度極具傳染性， “當領導出現(xiàn)這種特殊的疾病不能放棄不再起作用的戰(zhàn)略時，你常?？梢灶A測，它會很快傳染給公司的各個階層”。人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拼命地去爭取、去獲得，而沒有站下來，看一看自己的身上是否滿是包袱，也許當你放棄了本不該背在你身上的東西，這時你會突然發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)擁有了你曾努力爭取而又未得到的。 22．卡貝定理：學會放棄 卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。真正的強者是在失敗之后，對自己的力量進行重新估價，從自己的方面進行認真的分析研究，找出自己的差距和不足，或是揚長避短，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最后擊敗對手；或是轉(zhuǎn)向其他領域，找到自己正確的位置，尋找新的成功之路。害怕犯錯誤，就會止步不前，而止步不前，又注定是一個錯誤。都是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭。對易于監(jiān)督的工作就主要通過監(jiān)督來調(diào)動積極性，如對生產(chǎn)線上的工人；對難以監(jiān)督的工作則主要通過給以剩余索取權的辦法進行激勵來調(diào)動積極性，如對產(chǎn)品開發(fā)、銷售人員等。而檢查工作正是意味著監(jiān)督和激勵。 13．赫勒法則：調(diào)動員工的積極性 赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。 12．達維多夫定律：走在別人的前面 達維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。 l 當需要時，我們?nèi)绾闻u下屬： 批評前弄清事實 / 考慮妥當?shù)呐u方式 / 批評時問清下屬犯錯誤的原因 / 不要大發(fā)脾氣 / 盡量對事不對人 / 不要威脅下屬 / 用表揚的方式批評。它可能確實很嚴重，只是你不愿意承認罷了。因此，在你自己犯了錯誤，或者說你發(fā)現(xiàn)存在問題的時候，第一個反應也許是害怕，然后安慰自己，也許事情并不十分嚴重。 *人非神仙，都是會犯錯誤的。 感悟：困境是造就強者的學校。 *犬獒效應說明只有在競爭的環(huán)境中才能出強者。 : 迷信與盲從 試驗結(jié)果:一化學教授在上課時說,他將測驗一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續(xù)舉手,. 這就是權威暗示效應. 感悟: 迷信則輕信,盲目必盲從. ：競爭出強者 犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。 l 一流的管理者能發(fā)揮下屬的聰明才智，二流的管理者只會憑借下屬的體力，三流的管理者就只得事必躬親。 感悟：有正確的刺激，才會有正確的反應。 感悟：可敬而不可親，最終難于獲得尊敬； 有權而沒有威，常常會失去權力。 名企業(yè)人才培養(yǎng) 為什么需要培養(yǎng) 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓 5．藍斯登定律：快樂地工作 定律： 跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。這就是說才能技巧都是后天培養(yǎng)訓練出來的。右腦思維是天生的，左腦思維是后天培養(yǎng)的。 問題：遭遇工作危機 對員工我們應當如何做 當危機發(fā)生在自己身上時我們該如何做 如何處理人事危機 4. 吉格勒定理：人才地培養(yǎng) 定律：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。 問題：關于工作壓力 什么是倒U形假說 倒U形假說在管理領域的應用 3. 吉爾伯特法則:危機的信號 定律：工作危機最確鑿的信號是沒有人跟你說該如何做。 問題：如何面對比自己強的下屬 如何利用奧格爾維定律 管理者需要有敢于和善于使用強者的膽量和能力 2. 倒U形假說:壓力與效率 定律：給下屬的壓力過大或者過小的時候，發(fā)現(xiàn)他們工作的積極性和效率幾乎都沒有了。高效管理的60條絕對定律 1. 奧格爾維定律: 卓越的下屬 定律：如果我們每個人都雇傭比自己更強的人，我們就能成為巨人公司。 感悟：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 感悟： 激情過熱，激情就會把理智燒光； 熱情中的冷靜讓人清靜，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 感悟：真正危險的事，是沒人跟你談危險。 *左腦是主管思考的，對數(shù)字、流程比較敏感；右腦則是感性的，是比較人性化的。人一生下來，右腦思維是百分之百，左腦思維是零，可是在受教育的過程中，尤其是為了升學拼命讀書，被訓練到最后幾乎95%是左腦思維。 感悟： 水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。 *在愉快的環(huán)境下工作，相比較有較大壓力的工作環(huán)境，其實同樣能帶來較高的工作效率。 6．馬蠅效應：面對傲慢的下屬 定律：馬蠅效應，再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 7．：領好團隊 定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 l 人是社會的人，人有合群和融入集體的需要 感悟：組合失當，常失整體優(yōu)勢；安排得當，才成最佳配置。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。競爭是主動型的，它告誡你只有爭做強者，爭取勝利，才會在競爭中立于不敗之地。 10．阿什法則：承認問題 法則：承認問題是解決問題的第一步。但是如果犯了錯誤，尤其是讓別的人也知道你犯了錯誤，往往你就要付出代價，甚至這種代價是高昂的。 但是事情恐怕沒有那么簡單。 其實承認了問題的存在，才有可能去解決它，也許還可以把問題消滅在搖籃，等到問題嚴重到盡人皆知，無法挽回，你不承認問題，又有什么意義呢？ 11．波特定律：批評的藝術 波特定律：當遭受許多批評時，下級往往只記得住開頭的一些，其余的就不聽
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