上海酒店項(xiàng)目整體策劃案-展示頁
2025-04-25 12:50本頁面
【正文】 件制區(qū)分，靈活管理）；c. 電腦管理制度建立（需設(shè)置密碼權(quán)限）；d. 獎(jiǎng)罰制度建立（服從集團(tuán)相關(guān)制度）。 五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施十二字展開 策劃課題提出（可由集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、企劃部提出）； 創(chuàng)意與策劃案編制； 第一輪決策（由董事長或總經(jīng)理審批）； 可行性研究報(bào)告編制； 第二輪決策（會(huì)議制或董事長/總經(jīng)理審批制）； 具體實(shí)施計(jì)劃編制； 動(dòng)態(tài)控制（包括隨時(shí)修正計(jì)劃）。由企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。熟悉了解各種類型產(chǎn)品的印刷情況，對(duì)印刷質(zhì)量有專業(yè)的鑒定眼光。 企劃部美工－－以大學(xué)美術(shù)設(shè)計(jì)系專業(yè)者為主，擅長報(bào)紙廣告、DM、POP、及各類平面的設(shè)計(jì)。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。 企劃部文案－－以大學(xué)中文系專業(yè)者為主，擅長撰寫各類廣告、報(bào)道、標(biāo)語等，對(duì)受眾的定位有極強(qiáng)能力。對(duì)各類媒體的發(fā)行及受眾情況非常熟悉，在新聞界擁有良好的關(guān)系網(wǎng)。二、崗位設(shè)置： 企劃部經(jīng)理1人； 企劃部文案1人； 企劃部美工1人； 企劃部秘書兼市調(diào)2人。 第四部分 管理策劃（企劃部） 一、部門設(shè)置： 企劃部是企業(yè)決策創(chuàng)新和創(chuàng)新決策的職能部門、歸口部門、參謀部門。 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。四、支付獲取融資對(duì)象的代價(jià)： 資金－－不加建議。 品牌－－考察上海及周邊地區(qū)的同類企業(yè)，通過上網(wǎng)、現(xiàn)場考察等方式，尋找各項(xiàng)目領(lǐng)域的知名品牌。 人才－－因各細(xì)分項(xiàng)目的涉及范圍不同，故應(yīng)吸收不同種類的專業(yè)人才任股干，再由其招募及培訓(xùn)一線經(jīng)營人員。二、確定融資對(duì)象情況： 資金－－不加建議。 品牌－－先期已融入上海家化、萬里城、麗致等品牌，建議在后期建設(shè)完成時(shí)，可進(jìn)一步融入具較高知名度或歷史悠久的品牌，從而達(dá)成雙蠃的局面。五、注意問題： 在實(shí)施過程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，一切以戰(zhàn)略為重心，如在具體實(shí)施中發(fā)現(xiàn)有悖于戰(zhàn)略的，應(yīng)立即加以修正。二、經(jīng)營活躍度定位： 建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經(jīng)營不穩(wěn)定） 年遇收入－－會(huì)員卡大部分采用此類型 月遇收入－－設(shè)施使用大部分采用此類型 日遇收入－－餐飲消費(fèi)大部分采用此類型三、資本與管理分布關(guān)系定位： 建議關(guān)系匹配度盡量高（即投資范圍與管理范圍盡量一致）四、實(shí)施策略： 在實(shí)施過程中，采用沉淀式實(shí)施，需要全體人員在實(shí)施中不斷體會(huì)，說與做反復(fù)結(jié)合。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據(jù)點(diǎn)；三來，復(fù)制化經(jīng)營可帶動(dòng)來上海工作、消費(fèi)、觀光的外地客戶。 市場幅度－－ 近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿(mào)易城市，發(fā)展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費(fèi)趨勢轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量發(fā)展，也帶動(dòng)了周邊地區(qū)的相應(yīng)發(fā)展。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力有限，故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準(zhǔn)，逐步向擴(kuò)大幅度的方式層層遞進(jìn)。三、注意問題： 要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個(gè)俱樂部的成功）。上海麗致顯達(dá)俱樂部＆酒店項(xiàng)目整體策劃案第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略概述： 抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會(huì)的機(jī)會(huì)，利用臺(tái)灣惠安育樂股份有限公司長達(dá)近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺(tái)灣惠安三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經(jīng)營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務(wù)等步驟，進(jìn)行家庭式俱樂部、商務(wù)型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設(shè)與經(jīng)營，通過近5年時(shí)間的努力，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式，把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、滿意價(jià)格及全面經(jīng)營范圍的專
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1