【摘要】一.判斷題1.電解分析法是借用外部電源的作用來實(shí)現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)向著自發(fā)方向進(jìn)行的過程。(×)2.電解分析是以測量沉積于電極表面的沉積物質(zhì)量為基礎(chǔ)的。(√)3.在電解分析法中,通常的情況下,所施加的外加電壓都要小于理論分解電壓。(×)4.電解分析法是以電壓為“沉淀劑”的重量分析法。
2024-08-20 09:45
【摘要】第一篇:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別,pest分析法,7s分析法 一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差別: 區(qū)別一:領(lǐng)導(dǎo)者是變革者與規(guī)劃師,管理者是維持秩序的執(zhí)行者領(lǐng)導(dǎo)者,首先規(guī)劃藍(lán)圖,領(lǐng)引全體職員,目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要...
2024-10-25 11:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632摘要:杜邦分析法是一種財(cái)務(wù)比率分解的方法,能有效反映影響企業(yè)獲利能力的各指標(biāo)間的相互聯(lián)系,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出合理的分析。關(guān)鍵詞:杜邦分析法;獲利能力;財(cái)務(wù)狀況獲利能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),對所有者、債權(quán)人、投資者及政府來說,分析評價(jià)企業(yè)的獲利能力對其決策都是至關(guān)重要的,獲利
2024-09-07 04:59
【摘要】摘要:杜邦分析法是一種財(cái)務(wù)比率分解的方法,能有效反映影響企業(yè)獲利能力的各指標(biāo)間的相互聯(lián)系,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出合理的分析。關(guān)鍵詞:杜邦分析法;獲利能力;財(cái)務(wù)狀況獲利能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),對所有者、債權(quán)人、投資者及政府來說,分析評價(jià)企業(yè)的獲利能力對其決策都是至關(guān)重要的,獲利能力分析也是財(cái)務(wù)管理人員所進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。
2025-04-26 03:17
【摘要】5/6摘要:杜邦分析法是一種財(cái)務(wù)比率分解的方法,能有效反映影響企業(yè)獲利能力的各指標(biāo)間的相互聯(lián)系,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出合理的分析。關(guān)鍵詞:杜邦分析法;獲利能力;財(cái)務(wù)狀況獲利能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),對所有者、債權(quán)人、投資者及政府來說,分析評價(jià)企業(yè)的獲利能力對其決策都是至關(guān)重要的,獲利能力分析也是財(cái)務(wù)管理人員所進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。
2025-04-26 03:08
【摘要】杜邦分析法杜邦分析法(DuPontAnalysis)是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。具體來說,它是一種用來評價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積,這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。由于這種分析方法最早由美國杜邦公司使用,故名杜邦分析法。1特點(diǎn)杜邦模型最顯著的特
2025-04-26 02:58
【摘要】......層次分析法整個(gè)計(jì)算過程包括以下五個(gè)部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問題,首先明確目標(biāo);接下來分析影響目標(biāo)決策的各個(gè)因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個(gè)層次、各個(gè)因素間的關(guān)系
2025-07-08 13:26
【摘要】利潤池分析法出自MBA智庫百科()(重定向自) 利潤池分析法(ProfitPoolsAnalysis) 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展及人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變使全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈。如何尋找并保持的,如何為創(chuàng)造的同時(shí)實(shí)現(xiàn)的增長,已經(jīng)成為企業(yè)管理者所面對的首要問題。 美國的教授于1985年提出了的思想,經(jīng)過近20年眾多成功的大的實(shí)踐證明,是研究的有效工具。從
2025-06-25 22:14
【摘要】層次分析法昆明理工大學(xué)框架第一節(jié)指標(biāo)體系的建立第二節(jié)指標(biāo)權(quán)重的確定第三節(jié)層析分析法的思想和原理第四節(jié)層次分析法的模型和步驟第五節(jié)層次分析法的應(yīng)用第一節(jié)指標(biāo)體系的建立?一.指標(biāo)體系的建立應(yīng)遵循的原則:????3注意:
2024-08-24 15:39
【摘要】SWOT分析模型出自MBA智庫百科()SWOT分析模型(SWOTAnalysis) SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢分析法,20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析模型簡介 在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分
2024-08-19 18:44
【摘要】Copyright?2022AllRightsReserved,管理科學(xué)與工程學(xué)院1層次分析法第一節(jié)層次分析法的思想和原理第二節(jié)層次分析法的模型和步驟第三節(jié)層次分析法的應(yīng)用附錄:AHP軟件使用簡介Copyright?2022AllRightsReserved,管理科學(xué)
2024-08-30 22:17
【摘要】....高級SWOT分析法(POWERSWOT分析法)目錄[隱藏]·1為什么需要運(yùn)用高級SWOT分析法?·2高級SWOT分析法的內(nèi)容·3中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]·4相關(guān)條目
2025-07-03 14:12
【摘要】價(jià)值樹中的杜邦分析及同財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系投資回報(bào)率稅前利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)收入毛利費(fèi)用應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付周轉(zhuǎn)天數(shù)(利潤)兩金---+-?KPI樹財(cái)務(wù)報(bào)表×360÷收入130000成本120230毛利10000毛利率%費(fèi)
2025-03-16 12:01
【摘要】考核指標(biāo)比值考核指標(biāo)*12*3**1132*13*1相對重要程度定義解釋1同等重要目標(biāo)?i?和?j?同樣重要3略微重要目標(biāo)?i?比?j?略微重要5相當(dāng)重要目標(biāo)?i?比
2025-07-08 12:53
【摘要】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會效益最大化:社
2025-02-01 23:24