【正文】 人員組成、分工和其他有關(guān)人員名單、通知方法和順序。(3)預(yù)防、處理各種事故和恢復(fù)生產(chǎn)的具體技術(shù)措施。2．文字說明文字說明中包括：(1)可能發(fā)生事故的地點(diǎn)以及地點(diǎn)的自然條件、生產(chǎn)條件及預(yù)防的事故性質(zhì)、原因和預(yù)兆。(4)地面和井下消防材料庫(kù)位置及其儲(chǔ)備的材料、設(shè)備、工具的品名和數(shù)量登記表。(2)礦井供電系統(tǒng)圖和井下電話的安裝地點(diǎn)。煤礦企業(yè)每年至少按照礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，組織一次礦井救災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。七、月度掘進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)調(diào)度室、安監(jiān)處、機(jī)電科、生產(chǎn)科及施工隊(duì)。五、計(jì)劃編制要合理，嚴(yán)禁超施工隊(duì)生產(chǎn)能力編制作業(yè)計(jì)劃。三、礦井年度計(jì)劃要滿足采掘接續(xù)及礦井安全生產(chǎn)的需要。一、按照礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，在總工程師主持下元月份上旬完成礦井年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定，計(jì)劃中要有具體的月度工程量及工作面產(chǎn)量等內(nèi)容。并按照規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)，每遲報(bào)一小時(shí)，按照誤時(shí)考核500元，由各單位落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)行通報(bào)。（二）依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部對(duì)礦反饋意見進(jìn)行考核，凡有反饋意見，經(jīng)落實(shí)確屬個(gè)人工作差錯(cuò)的，有一項(xiàng)扣罰100—500元。“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。：根據(jù)公司產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃，由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總。：生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦分管銜接副總工程師及有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊(duì)銜接計(jì)劃，測(cè)算出逐條巷道銜接進(jìn)尺，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。（二）編報(bào)、審查程序及制度：：生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦分管采煤副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計(jì)劃，測(cè)算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策的貫徹和落實(shí)，確保決策付諸實(shí)施。“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)召開辦公會(huì)進(jìn)行討論，征求意見，報(bào)礦黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行決策。具體事項(xiàng)為：（1）重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)營(yíng)方案；（2）重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行；（3）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（4）重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；，研究決策礦井建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。礦井“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”要確保礦井總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)健有序增長(zhǎng)，并經(jīng)礦決策通過后，上報(bào)集團(tuán)公司。：負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。一、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度（一）管理職責(zé)及分工：“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科包括地測(cè)防治水專業(yè)、機(jī)運(yùn)科、通防科等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。六枝特區(qū)湘發(fā)煤礦安全技術(shù)管理制度二〇一四年33 / 33一、礦井發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策管理制度為了適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)企業(yè)中、長(zhǎng)發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善企業(yè)決策機(jī)制，確保礦井科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本規(guī)則。（二）各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：：參與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制工作：負(fù)責(zé)礦井“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制匯總和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)能力的核定，并負(fù)責(zé)編制落實(shí)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)規(guī)劃計(jì)劃指標(biāo)。負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。：負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、容重、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。根據(jù)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制供水、供風(fēng)、供液及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”。二、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制、審查、決策制度（一）管理職責(zé)與分工：，負(fù)責(zé)對(duì)礦井全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)決策的事項(xiàng)：（1）礦井的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）勞動(dòng)組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，下屬經(jīng)營(yíng)部門的增設(shè)、合并、撤銷方案；（3）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改；（4）年度財(cái)務(wù)決算的審查意見；（5）礦井資金的分配、使用方案；（6）勞動(dòng)保護(hù)措施和改善職工福利方案；，協(xié)助總經(jīng)理做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)負(fù)管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。各單位在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的完成。報(bào)分管生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總。報(bào)分管銜接生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部匯總。（二）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策制度“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)礦分管副礦長(zhǎng)審查后，由礦長(zhǎng)進(jìn)行最終審查，在礦黨政聯(lián)席會(huì)審議通過后，報(bào)請(qǐng)礦職工代表大會(huì)進(jìn)行最終審議決策后，上報(bào)集團(tuán)公司。三、考核：（一）為將快速、準(zhǔn)確、及時(shí)將“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”上報(bào)集團(tuán)公司及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)部門，要按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)編報(bào)，對(duì)由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算不細(xì)，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（三）為確保上報(bào)資料的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，礦各單位上報(bào)資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。二、礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度為完成礦年度生產(chǎn)計(jì)劃，保證采掘接續(xù)正常推進(jìn)，使礦區(qū)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本管理制度。 二、按照年度生產(chǎn)計(jì)劃每月20日前完成月度計(jì)劃的編制，計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)注該條巷道年初計(jì)劃量、完成工程量、剩余工程量、斷面形狀、斷面尺寸、當(dāng)月計(jì)劃完成工程量及施工隊(duì)。四、月度作業(yè)計(jì)劃要根據(jù)年度作業(yè)計(jì)劃編制。六、年度掘進(jìn)計(jì)劃和月度掘進(jìn)計(jì)劃要有總工程師和礦主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 四、礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃與應(yīng)急救援預(yù)案的制定和審批管理制度第一節(jié) 礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃一、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃定義：礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃是指為了防止災(zāi)害的發(fā)生和一旦發(fā)生事故后，預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。二《計(jì)劃》的內(nèi)容1．附圖及有關(guān)處理各種事故必備的技術(shù)資料(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、反風(fēng)試驗(yàn)報(bào)告以及反風(fēng)時(shí)保證反風(fēng)設(shè)施完好可靠的檢查報(bào)告。(3)井下消防灑水管路、排水管路和壓風(fēng)管路的系統(tǒng)圖。(5)地面、井下對(duì)照?qǐng)D。(2)保證人員安全撤退的措施。(4)實(shí)現(xiàn)預(yù)防措施的單位及負(fù)責(zé)人。3