【正文】 人員組成、分工和其他有關人員名單、通知方法和順序。(3)預防、處理各種事故和恢復生產的具體技術措施。2．文字說明文字說明中包括：(1)可能發(fā)生事故的地點以及地點的自然條件、生產條件及預防的事故性質、原因和預兆。(4)地面和井下消防材料庫位置及其儲備的材料、設備、工具的品名和數量登記表。(2)礦井供電系統(tǒng)圖和井下電話的安裝地點。煤礦企業(yè)每年至少按照礦井災害預防和處理方案，組織一次礦井救災實戰(zhàn)演習。七、月度掘進計劃領導批準后下發(fā)調度室、安監(jiān)處、機電科、生產科及施工隊。五、計劃編制要合理，嚴禁超施工隊生產能力編制作業(yè)計劃。三、礦井年度計劃要滿足采掘接續(xù)及礦井安全生產的需要。一、按照礦井中長期規(guī)劃，在總工程師主持下元月份上旬完成礦井年度生產作業(yè)計劃的制定，計劃中要有具體的月度工程量及工作面產量等內容。并按照規(guī)定時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位落實到責任人，并進行通報。（二）依據集團公司發(fā)展計劃部對礦反饋意見進行考核，凡有反饋意見，經落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100—500元?！捌髽I(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。：根據公司產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規(guī)劃，報礦分管領導審查批準后，報經營管理部匯總。：生產技術科牽頭，與礦分管銜接副總工程師及有關技術設計人員先拿出掘進與開拓隊銜接計劃，測算出逐條巷道銜接進尺，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。（二）編報、審查程序及制度：：生產技術科牽頭，與礦分管采煤副總工程師及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。負責各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施?！捌髽I(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。礦長對生產經營和行政管理中的較大問題進行決策時，應召開辦公會進行討論，征求意見，報礦黨政聯席會進行決策。具體事項為：（1）重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯營方案；（2）重要規(guī)章制度的制定和實行；（3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；（4）重要經營項目的開發(fā)和經營發(fā)展戰(zhàn)略；，研究決策礦井建設、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。礦井“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”要確保礦井總體生產、經營目標穩(wěn)健有序增長，并經礦決策通過后，上報集團公司。：負責編制落實通風能力核定、通風作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。：根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產銜接負責編制落實供電、設備租金、大動力設備大修更新及機電系統(tǒng)大修改造項目等計劃。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。：具體負責生產、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度（一）管理職責及分工：“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長負責，分管生產、機電副礦長和總工程師負責組織實施，經營管理部具體負責牽頭組織工作，生產技術科包括地測防治水專業(yè)、機運科、通防科等單位負責各業(yè)務職能范圍內基礎資料的編制工作，各單位技術主管和相關專業(yè)技術人員是編制工作的具體負責人。六枝特區(qū)湘發(fā)煤礦安全技術管理制度二〇一四年33 / 33一、礦井發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策管理制度為了適應礦井快速發(fā)展的需要，加強安全生產組織管理，加強企業(yè)中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性，進一步完善企業(yè)決策機制，確保礦井科學有序、平衡協調、可持續(xù)發(fā)展。為此結合礦井實際，特制定本規(guī)則。（二）各業(yè)務管理部門管理職責：：參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的編制工作：負責礦井“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制匯總和上報工作，負責礦井生產能力的核定，并負責編制落實經營方面的各項規(guī)劃計劃指標。負責編制落實人員工資方面的指標。：負責對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規(guī)劃工作。根據“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”制定的生產銜接負責編制供水、供風、供液及本系統(tǒng)大修改造項目等計劃。根據礦井生產實際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制、審查、決策制度（一）管理職責與分工：，負責對礦井全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題進行研究決策。，全面負責生產、經營管理工作，對日常管理業(yè)務和落實上級部署的工作進行決策。礦長決策的事項：（1）礦井的經營方針、經營目標、年度生產作業(yè)計劃；（2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案；（3）經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；（4）年度財務決算的審查意見；（5）礦井資金的分配、使用方案；（6）勞動保護措施和改善職工福利方案；，協助總經理做好審查、決策工作，負責負管范圍內生產規(guī)劃指導工作。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本部門的具體生產、經營實際情況，制定部門內部各項管理辦法和工作制度，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保公司各項目標的完成。報分管生產礦長審查批準后，報經營管理部匯總。報分管銜接生產礦長審查批準后，報經營管理部匯總。（二）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經礦分管副礦長審查后，由礦長進行最終審查，在礦黨政聯席會審議通過后，報請礦職工代表大會進行最終審議決策后，上報集團公司。三、考核：（一）為將快速、準確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報集團公司及下達各單位，要求編制規(guī)劃的相關部門，要按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數據測算不細，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦井生產經營活動的正常進行，對單位領導及責任人視情節(jié)給予一定的經濟處罰。（三）為確保上報資料的時效性和嚴肅性，礦各單位上報資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領導審核簽字。二、礦井生產作業(yè)計劃管理制度為完成礦年度生產計劃，保證采掘接續(xù)正常推進，使礦區(qū)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本管理制度。 二、按照年度生產計劃每月20日前完成月度計劃的編制，計劃中詳細標注該條巷道年初計劃量、完成工程量、剩余工程量、斷面形狀、斷面尺寸、當月計劃完成工程量及施工隊。四、月度作業(yè)計劃要根據年度作業(yè)計劃編制。六、年度掘進計劃和月度掘進計劃要有總工程師和礦主要領導的批準。 四、礦井災害預防處理計劃與應急救援預案的制定和審批管理制度第一節(jié) 礦井災害預防與處理計劃一、礦井災害預防與處理計劃定義：礦井災害預防和處理計劃是指為了防止災害的發(fā)生和一旦發(fā)生事故后，預先制定的搶險救災方案。二《計劃》的內容1．附圖及有關處理各種事故必備的技術資料(1)礦井通風系統(tǒng)圖、反風試驗報告以及反風時保證反風設施完好可靠的檢查報告。(3)井下消防灑水管路、排水管路和壓風管路的系統(tǒng)圖。(5)地面、井下對照圖。(2)保證人員安全撤退的措施。(4)實現預防措施的單位及負責人。3