【正文】 施。淘汰激勵一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機(jī)會。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為?！　〖畈⒉蝗枪膭睿舶ㄔS多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。九、負(fù)激勵根據(jù)員工不同的情況采取恰如其分激勵措施是非常有必要的，一味的正面激勵有時容易使人心生驕躁之心。建議公司現(xiàn)階段可以適當(dāng)進(jìn)行榮譽激勵，例如；在公司實行流動紅旗，每月評選一次，到年終，看流動紅旗在哪個團(tuán)隊停留的時間最長。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是不可采用的。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。（當(dāng)前公司迫切需要對員工進(jìn)行系列的綜合培訓(xùn)，如團(tuán)隊信任與溝通培訓(xùn)、信息管理培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等）八、榮譽和提升激勵公司已經(jīng)成立近兩年了，取得了一系列輝煌的成就，這與一些員工的努力是分不開的，對團(tuán)體授予先進(jìn)稱號，對個人授予頭銜榮譽，是很好的精神激勵方法。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。培訓(xùn)激勵可以促進(jìn)公司在激烈的市場競爭保持強(qiáng)勁的優(yōu)勢。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，我們要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感?！×?、工作激勵每個人多有無限的潛能等待開發(fā)，但是由于我們受到環(huán)境的約束，員工必須按照公司規(guī)定，重復(fù)地操著自己崗位的工作，日子久了，就會產(chǎn)生厭倦，如果能對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使其工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，就能較好的激發(fā)員工敬業(yè)愛崗的精神。因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵員工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。五、參與激勵引用泰倫斯?萊溫爵士（美國前艦隊司令兼國防參謀長）哈佛大學(xué)畢業(yè)）的話說；要想激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，就得盡量讓每一個人充分了解自己的任務(wù)，無論好、壞消息都讓他知曉；這樣才能使屬下覺得受公司的信任，因而更熱誠地投入工作；而且，當(dāng)他了解工作機(jī)密之后，他會小心地保守機(jī)密；這樣反而比讓他迷糊懵懂，而拼命猜測機(jī)密安全得多!（這里指一般性機(jī)密）現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。也是公司管理觀念上的一場革命。四、尊重激勵管理根本上說是做好人的工作。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。我們就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。 目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則公司盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。但是要使金錢能夠成為一種激勵因素，我們必須記住下面幾件事。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。　　引用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，公司要想提高員工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報酬。同時提出公司新的目標(biāo)與要求，要求員工必須與公司緊密配合，共同攜手共進(jìn)。要想改變他們的行為就必須找到刺激他們信心的激勵措施，“危機(jī)激勵”可以讓他們信心堅定，給他們一個選擇，要么支持公司變革、要么在公司變革中淘汰。激勵是一個復(fù)雜的過程，使用有效的激勵措施,可以從正面積極的調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,用不同的激勵機(jī)制從精神上和物質(zhì)上激勵員工,使他們產(chǎn)生敬業(yè)愛崗熱、愛企業(yè)的信念?！凹睢笔且环N可以普片適應(yīng)的通用法則，但是我們要用好激勵，就必須首先要明白兩個基本問題：一、沒有相同的員工；我們必須明白我們不能以一種激勵手段來激勵所有的人。激勵動機(jī)就是通過滿足人的需要而使其努力工作、從而實現(xiàn)目標(biāo)的過程。而激勵員工的工作動機(jī)，則成為我們首要任務(wù)之一。作為管理者我們應(yīng)該清楚，激勵員工哪方面的行為，是降低成本、提高工作效率，還是提高顧客的滿意度。給總經(jīng)理的一封信？總：您好！以下是我對激勵管理的認(rèn)知，當(dāng)中如有不足之處涵請諒解指導(dǎo)。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。員工的能力和天賦并不能直接決定他對組織的價值，其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于動機(jī)水平的高低。行為學(xué)認(rèn)為，動機(jī)是指人們從事某種活動、為某一目標(biāo)付出努力的意愿。管理者激勵員工動機(jī)就是要設(shè)法使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使他們處于一種驅(qū)動狀態(tài)，他們在這種狀態(tài)的驅(qū)策下所付出的努力不僅滿足其個人需要，同時也通過達(dá)成一定的工作績效而實現(xiàn)組織目標(biāo)。第二，不同的階段中，員工有不同的需求。當(dāng)前階段公司一些員工士氣低落，他們在思想上存有消極因素，他們對自己的能力和組織目標(biāo)缺乏信心，當(dāng)公司在前進(jìn)的道路上出現(xiàn)了短暫的困難時，他們則表現(xiàn)出工作效率低的消極行為。一、告訴員工，目前公司正真運營的情況，從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感，讓每一個？？人多產(chǎn)生“懷抱炸彈”的危機(jī)感，讓“危機(jī)激勵”深入員工之心。二、金錢激勵在物質(zhì)生活還沒有極大豐富，勞動還沒有成為人們的第一需要之前，金錢仍是員工的最大需求，也是員工工作的一種強(qiáng)大的動力之一。雖然在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵。　　第一，金錢的價值不一。　　第二，金錢激勵必須公正。第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。三、目標(biāo)激勵讓員工確切明了自己要做的是些什么？自己所追尋的目標(biāo)到底是什么？公司中層的職責(zé)就是要幫助員工制定一個周詳計劃，幫助他們找出實現(xiàn)目標(biāo)的方法，并且要告訴他們，如何做才能保證計劃的成效，如何克服難關(guān)等。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。當(dāng)員工的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對公司的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。然而要想實現(xiàn)以目標(biāo)激勵公司員工，我們還需要改變公司目前中層的管理風(fēng)格，與員工進(jìn)行全面溝通，我們才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵設(shè)定，只有在雙方相互了和解信任的基礎(chǔ)上才能較好的發(fā)揮效能。而要做好人的工作，首先要以人為本、尊重人，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，　　我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以公司全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以