【正文】 。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。8)會審紀要不能作為施工依據(jù)，應由施工單位與有關各方辦理設計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復雜的變更應由設計單位出設計變更圖。6)會審后，由項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責分別與有關各方協(xié)商解決會審中出現(xiàn)的問題。（如各部分尺寸、標高、中線、各專業(yè)之間等）；設計深度能否滿足施工的需要。5）會審中提出并要求設計工程師解答的重點問題：，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定。3）結構復雜的及重要的工程項目（如國家重點、市重點、重要工程）公司總工程師應參加施工圖紙會審。2）施工圖紙會審工作由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員參加。審核工程材料、設備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質量檢驗證明以及有關技術文件等，交檢查審核結果報告項目監(jiān)理工程師；項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送建設單位。十、項目監(jiān)理機構監(jiān)理制度(1) 施工現(xiàn)場“三通一平”情況；(2) 施工設備、機(器)具、工程設備、材料進場情況：(3) 材料堆放，材料加工場地準備情況；(4) 施工技術，管理人員及上崗工人進場情況；(5) 工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關尺寸的檢查、復核工程情況?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位； 專業(yè)監(jiān)理工程師的檢查工作專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設備檢定證；(2)復核控制樁的校核結果，控制樁的保護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準點的測量成果。1）施工圖紙會審是一項重要的施工準備工作，是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位深入并充分了解設計意圖和要點，統(tǒng)一認識而進行的，各方均應予以重視。各監(jiān)理人員應于會審前熟悉施工圖紙，并嚴格認真的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。4）項目監(jiān)理工程師應虛心地、認真地聽取設計工程師的交底，并作好記錄。，而設計又無明確規(guī)定，應在會審中提出要求書面解答。7)會審紀要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關各方簽字后再分送各方。1）項目監(jiān)理機構應按下列程序處理工程變更：，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成工作后，對工程變更的費用和工期作出評估： 確定工程變更項目的工程量；。Ⅰ項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；Ⅱ在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；Ⅲ在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。Ⅳ在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。1）施工單位應向項目監(jiān)理機構申報其選擇的分包單位的資質資料（包括資質等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術力量、施工人員人數(shù)及技術級別、施工機具、管理系統(tǒng)、質量保證體系、財務情況、應持證上崗人員證件等）及分包合同，請項目監(jiān)理機構審查。3）未經(jīng)項目監(jiān)理機構審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。特別是質量驗收規(guī)范明文規(guī)定“按施工方案”處理的部分，更要編制好施工方案。暫時不具備編制施工組織設計的條件時，可分期編制分部分項工程施工組織設計（施工方案）；對技術復雜的或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專項施工方案。3）施工組織設計（施工方案）應經(jīng)過施工單位技術負責人審核批準后送交項目監(jiān)理機構審批。4）項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。2）建筑原材料、構配件及設備進入施工現(xiàn)場時，必須具備出廠合格證，材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋等）還應按規(guī)范具備復驗報告單，否則不得使用于工程。4）重要設備于訂貨前，施工單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或審查產(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達成一致意見后始可訂貨。5）由建設單位直接供應的材料和設備，其質量由建設單位承擔責任，但于使用或安裝前仍應由施工、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、設備的質量，并作好記錄。6）重要的設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設單位。8）建筑材料、構配件檢驗實行見證取樣制。2）一般的隱檢工作可由監(jiān)理員或專業(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。3）隱檢及分部、分項工程驗收的依據(jù)（包括工程變更文件）；、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；；。5）隱檢及分部分項工程驗收程序見《監(jiān)理程序》。2）《監(jiān)理月報》的作用有四：；，收到什么效果；、質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調建設各方之間的各種關系之中所作的工作，存在的問題及其經(jīng)驗教訓；，為下一階段工作訂出計劃。并應注意月報的完整性、真實性；有分析，有比較，有總結，有展望。5）《監(jiān)理月報》的內容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》