【正文】 、無堵塞、無臭味。(6)不準隨地吐痰、亂扔煙頭、雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。(4)加強門衛(wèi)值班保衛(wèi)，尤其要做好夜間的安全防范工作，發(fā)現(xiàn)情況及時采取有效措施，防止事態(tài)擴大。(2)重要物品、現(xiàn)金不要存放辦公室，以防不測。觸犯法律的，依法追究法律責任。(4)明禮誠信，信守承諾，想他人之想，急他人之急。(2)提倡講普通話，禮貌待人，杜絕臟話、粗話。如設(shè)計變更須由總工審核，圖紙會審記錄須由設(shè)計人員簽字，施工圖出圖須經(jīng)院長批準等。②其它合同經(jīng)院長批準后方可蓋章。(2)合同章管理①一般情況下，勘察、設(shè)計合同只有在董事長、院長和分管經(jīng)營及生產(chǎn)的副院長四人對合同主要條款進行評審和會簽后方可蓋章。③對外發(fā)送的非技術(shù)性文件必須經(jīng)院長批準后方可蓋章。(1)公章管理①公司公章、合同章、出圖章由辦公室主任負責保管；②設(shè)計文件必須經(jīng)總工審核，院長批準經(jīng)方可蓋章。公司財務(wù)專用章由財務(wù)部門按照財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定保管使用。一個人出差的在上述住宿費標準上增加30%，如注冊師繼續(xù)教育等培訓(xùn)對住宿有統(tǒng)一安排的，則按培訓(xùn)標準執(zhí)行。如短期培訓(xùn)等出差，主辦方在收取培訓(xùn)費中已安排用餐的，培訓(xùn)期間不予補貼，往返途中給予補貼。1出差管理(1)因公出差須事先填寫出差登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后報院部辦公室備案。(3)行管人員加班從嚴掌握，由院長批準。調(diào)休管理(1)合同工時低于本院定額工時或特殊原因確需加班的，由本人提出書面申請，室主任審核，經(jīng)生產(chǎn)副院長確認。另外，可根據(jù)路程遠近給路程假。⑥哺乳假：產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的，本人申請，經(jīng)單位批準，可給予一至六個月的哺乳假，假期只能一次連續(xù)使用。難產(chǎn)105天(提供醫(yī)院證明)，護理假7天。④喪假：本人的直系親屬5天，旁系親屬3天，根據(jù)路程遠近可另給路程假。病假期間從事有償收入活動的按曠工處理。急病或行動不便的可在病后及時補辦請假手續(xù)。事假一天扣50元?！罢埣賵蟾鎲巍币皇絻煞?，一份由請假人交辦公室，一份由批準人留存。(2)請假手續(xù)：請假必須填寫“請假報告單”，按批準權(quán)限審批。(7)每月5日前公布考勤記錄，并通知財務(wù)從工資中扣除?！吧暾垎巍币皇絻煞?，一份由申請 人交辦公室，一份由批準人留存。(3)上班期間因事外出，須按管理權(quán)限請假，不請假的按擅自脫崗處理，脫崗一次罰20元。無故遲到或早退十分鐘內(nèi)每次罰20元，一小時內(nèi)罰50元，超過一小時或不簽到按曠工處理。(2)作息時間參照市直機關(guān)部門，并執(zhí)行雙休日和國定假制度(不執(zhí)行公休假制度)。出勤管理(1)出勤實行簽到制度，上下午各一次。(3)報支維修費時，由辦公室主任審核無誤后按規(guī)定報批。附：曬圖登記表序號項目名稱單體專業(yè)版次曬圖數(shù)量曬圖時間經(jīng)辦人用途接收人備注設(shè)備維修管理(1)維修由辦公室統(tǒng)一管理，并盡快地組織實施。3. 底圖留存辦法在項目最終存檔以前，由專業(yè)負責人（設(shè)計人）負責本專業(yè)的硫酸圖的保存，如需要曬圖時，由項目負責人向?qū)I(yè)負責人（設(shè)計人）收集底圖，曬圖后由項目負責人向?qū)I(yè)負責人（設(shè)計人）返還底圖，專業(yè)負責人（設(shè)計人）有責任主動索回底圖，并保存至項目完結(jié)歸檔之日。收集各專業(yè)圖紙，與各專業(yè)負責人（設(shè)計人）核對無誤后，經(jīng)分院審批后，送至?xí)駡D負責人處登記后曬圖。底圖、曬圖管理辦法為了更好的管理出圖、曬圖秩序，控制出圖成本，加強對底圖的存檔管理。特殊情況手續(xù)不全的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后曬圖。曬圖條件還必須經(jīng)室主任審核，分管生產(chǎn)的副院長批準。(2)對市區(qū)（老三區(qū)、鄞州區(qū)）外的用車，實行派車登記制度，汽車使用補貼每公里2元（含過路費），駕駛員憑派車單開車。出遠門的，應(yīng)提前一天報告，以便盡早落實。汽車使用管理(1)汽車使用原則上確保院領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作的需要。(3)報支招待費時，由辦公室主任核對原始憑證無誤后按有關(guān)規(guī)定報批，不符合用餐規(guī)定的發(fā)票，一律不得報支。確因工作需要用餐的，院部各種招待一般由辦公室統(tǒng)一安排，嚴格控制陪同人員，杜絕鋪張浪費。(2)報廢的設(shè)備，應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)，缺少的設(shè)備應(yīng)及時追回，遺失的設(shè)備須由當事人賠償。設(shè)備管理(1)購買設(shè)備，由所在部門向辦公室申報，經(jīng)批準后組織實施。發(fā)票由經(jīng)手人、驗收人簽字，經(jīng)辦公室主任審核后按規(guī)定報批。未經(jīng)批準，不得擅自購買。辦公用品管理(1)購買日常辦公用品，由倉庫保管員列出明細，經(jīng)辦公室主任審定后實施。建筑設(shè)計院組織機構(gòu)圖崗位職責2－董事會(1)負責召集股東會，并向股東會報告工作；(2)執(zhí)行股東會的決議；(3)決定經(jīng)營計劃和投資方案；(4)制訂年度財務(wù)預(yù)決算方案；(5)制訂利潤分配方案和彌補虧損方案；(6)制訂增加或減少注冊資本的方案；(7)擬訂合并、分立、變更公司形式、解散的方案；(8)決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；(9)決定管理人員的聘任、解聘及報酬事項；(10)制定公司的基本管理制度；2－監(jiān)事會(1)監(jiān)督公司的財務(wù)狀況；(2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行公務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；(3)當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；(4)提議召開臨時股東會；2－董事長(1)召集和主持股東會議及董事會會議；(2)監(jiān)督、檢查董事會會議各項決議的貫徹執(zhí)行；(3)簽署董事會重要文件和應(yīng)由法定代表人簽署的其他文件，簽署重要合同(合同標的在10萬元以上)；(4)董事會閉會期間，負責處理董事會的日常事務(wù)，代行董事會職權(quán)；(5)在發(fā)生戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會和股東會報告；(6)人事使用批準權(quán)；(7)重點抓好經(jīng)營和財務(wù)工作，負責2000元以上辦公費、1500元以上的業(yè)務(wù)開拓費及招待費票據(jù)審批，負責其它支出審批；(8)董事會及公司章程授予的其它職權(quán)；2－院 長(1)主持全院的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；(2)組織實施董事會決議、年度計劃、財務(wù)預(yù)算報告及投資方案，并向董事會報告工作；(3)擬訂企業(yè)管理制度，報董事會批準；(4)擬訂副院長、各科室負責人及其他管理人員的聘任、解聘、工作報酬及利潤分配方案，報董事會批準；(5)負責財務(wù)系統(tǒng)中的對帳、結(jié)帳、要款工作，組織實施內(nèi)部核算工作；(6)負責業(yè)務(wù)開拓費及招待費票據(jù)審批；(7)在董事長授權(quán)下代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同，對經(jīng)營工作進行管理；(8)加強員工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系；(9)董事會授予的其它職權(quán)；2－生產(chǎn)副院長(1)負責建立健全監(jiān)督實施生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度；(2)負責組織全院的生產(chǎn)，負責任務(wù)的安排、生產(chǎn)人員的調(diào)配及協(xié)調(diào)項目勘察設(shè)計進度的控制；(3)負責召開生產(chǎn)會議及時解決生產(chǎn)過程中的問題；(4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成；2－經(jīng)營副院長(1)負責確立、健全、監(jiān)督實施經(jīng)營管理、合同管理方面的規(guī)章制度；(2)對合同簽訂嚴格把關(guān)，并按要求進行合同評審和會簽；(3)積極捕捉市場信息，拓展勘察設(shè)計業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)；(4)定期向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息和業(yè)務(wù)進展報告；(5)負責勘察設(shè)計費催要工作；(6)誠信經(jīng)營、信守合同；2－總工辦(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，擬定各種培訓(xùn)計劃, 負責教育、培養(yǎng)各級專業(yè)技術(shù)人才；(2)負責建立健全及監(jiān)督實施技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度；(3)及時組織解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題；(4)負責貫標工作, 對國家和地方的各類新規(guī)范和標準，積極進行宣傳，貫徹和組織學(xué)習(xí)；(5)負責審定圖紙；(6) 組織進行質(zhì)量剖析會，提出提高勘察設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的具體措施；(7)研究、引進先進設(shè)計理念、建筑材料等并推廣應(yīng)用。第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。 第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度；職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第一章 總 則1 總則為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。2 原則第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。 第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。 第二章 組織機構(gòu)與崗位職責組織機構(gòu)浙江中利建筑設(shè)計有限公司設(shè)董事會7名、監(jiān)事會3名、院長1名、副院長2名(分管生產(chǎn)、經(jīng)營)、總工2名(分管質(zhì)量、技術(shù))、黨支部書記1名、綜合部(含行政辦公和財務(wù))4名(含司機)、設(shè)計室主任1名、主任工程師(建筑師)2名。2－黨支部書記(兼)(1)主持黨支部全面工作；(2)做好思想政治和宣傳工作；(3)負責人事、工作考核、先進評比工作；(4)按照上級黨組織要求，開展精神文明建設(shè)；(5)協(xié)調(diào)好群團組織同行政的關(guān)系，確保全院各項工作的順利完成；(6)接受集團公司黨總支對黨建工作的檢查和指導(dǎo)；2－綜合部(1)負責本院各種會議的組織和籌備工作；朱(2)負責資質(zhì)的申報、年檢和管理工作；朱(3)負責職稱申報、注冊考試工作；朱(4)負責考勤工作；朱(5)負責后勤管理工作，電腦室；徐(6)做好來訪的接待工作；鄔(1)建立、健全、全面經(jīng)濟核算制度并組織實施；朱、象(2)負責組織實施經(jīng)濟核算、財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案；朱、象(4)負責年度財務(wù)預(yù)算與決算；朱、鄔(5)負責制作財務(wù)報表和處理各種會計的帳務(wù)事務(wù)；朱、鄔(6)做好各部門的分帳制作和職工工資的核算、記帳、發(fā)放工作；朱、鄔(7)做好職工保險的繳納及管理工作；朱、鄔(2)負責制作各類現(xiàn)金帳目；朱、鄔(3)協(xié)助做好應(yīng)收款的回收工作；朱、鄔(1)負責本院計算機軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的管理聯(lián)絡(luò)；徐(4)做好設(shè)計圖紙的電子檔案；朱(5)做好院部文字打印工作；鄔(6)負責院部的安全、衛(wèi)生工作；徐(1)根據(jù)要求曬制各種圖紙，并做好統(tǒng)計工作月底報財務(wù)室；朱、徐(2)做好設(shè)計資料（底圖、聯(lián)系單、后期服務(wù)資料）的整理、裝訂、歸檔工作；朱、鄔(象、朱起草出圖、管理制度)(3)做好技術(shù)檔案的借閱、登記、催收工作；鄔(1)根據(jù)辦公室安排出車，并作好出差記錄；徐(2)負責車輛的維修保養(yǎng)；徐(3)負責辦公用品的采購工作；徐、鄔人事檔案資料鄔2－1設(shè)計(1)對所承擔的設(shè)計工作進度和質(zhì)量負責；(2)參加設(shè)計文件技術(shù)文底和工程驗收，到現(xiàn)場解決有關(guān)設(shè)計問題，做好服務(wù)工作；(3)校審人員嚴格把關(guān)，提出修改意見并作好記錄；(4)項目負責人負責按合同要求制定作業(yè)計劃，各專業(yè)會簽搜集整理設(shè)計文件和組織后期服務(wù)；(5)各專業(yè)間互相協(xié)調(diào)配合，確保設(shè)計任務(wù)的圓滿完成；(6)在室主任的組織下，搞好學(xué)習(xí)、安全、衛(wèi)生等工作；第三章 行政辦公制度制定目的為了保證本院生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作的順利進行，節(jié)約成本、減少開支，提高經(jīng)濟效益，培育良好的院風(fēng)院貌，制定本規(guī)定。2000元以內(nèi)的經(jīng)綜合部批準，2000元以上的須報院長批準。(2)購進的辦公用品，由倉庫保管員憑發(fā)票驗收、登記、入庫，并建立物品分類的出入庫登記簿和領(lǐng)用登記簿。(3)物品領(lǐng)用，核算到人，誰領(lǐng)用費用核算到誰，每月結(jié)算一次，月底報財務(wù)部。2000元以內(nèi)的經(jīng)綜合部批準，2000元以上的須報院長批準。業(yè)務(wù)招待管理(1)業(yè)務(wù)招待本著熱情、從簡的原則。(2)招待餐單一式兩聯(lián)，一聯(lián)帶回報批。(4)除董事長、院長、經(jīng)營副院長外，一律不得簽單，特殊情況需報院長批準。無論誰因公外出用車，均由辦公室統(tǒng)一安排和調(diào)配。院領(lǐng)導(dǎo)自備汽車,汽油費包干每月2000