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2025-04-21 07:17本頁面
【正文】 目而定，但原則上不少于三家。（5）方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級許可范圍的設(shè)計單位。（2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行過程建設(shè)的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。 適用范圍 適用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經(jīng)強審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強審單位加蓋印章的施工圖。（3）設(shè)計部設(shè)計過程師等相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。 職責(zé) （1）設(shè)計部負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（3）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。第四章 設(shè)計管理制度 概述 目的 （1）加強公司云軌項目的設(shè)計管理工作,規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計管理水平，建立技術(shù)管理體系。（2）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。（2）設(shè)計部項目經(jīng)理在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔該項工程的設(shè)計管理任務(wù)，擬定《設(shè)計任務(wù)書》，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評估比，對設(shè)計成本質(zhì)量、進度、合同信息及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負責(zé)，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責(zé)任，并負責(zé)編寫設(shè)計管理組織方案。（4）重大的設(shè)計項目，由設(shè)計部經(jīng)理擔任設(shè)計總負責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計總負責(zé)人。 設(shè)計招標管理 設(shè)計招標原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。（3）建設(shè)施工設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設(shè)計單位。（4）設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。參加方案競標的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。 招標程序和內(nèi)容 設(shè)計計劃 對每一項工程設(shè)計任務(wù)，設(shè)計部項目經(jīng)理負責(zé)定制該項目的《設(shè)計控制計劃》，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。（2）初步設(shè)計說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，設(shè)計部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。（3）擴初設(shè)計說明 根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計，如需要做擴初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。 公司、設(shè)計部等均可推薦設(shè)計單位。 發(fā)標 在設(shè)計管理部擬定的邀請單位中，公司有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設(shè)計單位。 評標（1）在《投標書》確定的投標日期，設(shè)計部負責(zé)接受《投標書》，接標人員根據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》及招標文件的要求檢查《投標書》的有效性。超過一定規(guī)模或有影響力的項目
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