【正文】 外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 (十一)工長、施工員1．認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管施工區(qū)域或直接領導的施工班組人員的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責領導對分包單位和外施隊伍的管理，加強勞動保護工作。對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4．組織落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求，組織項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。具體監(jiān)督和考核各業(yè)務承包人的安全生產(chǎn)責任的落實情況。組織并落實階段性的安全活動計劃和年度安全工作計劃。 (十)項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理1．在項目經(jīng)理的領導下，對項目工程的安全生產(chǎn)負直接 領導責任。7．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法，予以消除。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。3．參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。2．貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。6．領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。4．健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外施隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。6．領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。4．健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外施隊必須及時向有關部門申請，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外施隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。7．參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。5．組織并主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。主持重點和單位工程的安全技術交底(交底必須以書面形式，直接對主管或直接參加施工的人員進行)，履行簽字手續(xù)。3．組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行性，并負責組織實施。2．主持制定年、季、月技術措施和季節(jié)性施工方案的同時，制定安全技術措施計劃，并督促執(zhí)行。6．發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護，及時上報，并協(xié)助事故調查組參加事故的調查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓。4．隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。2．領導組織實施本企業(yè)及本單位中長期、年度、特殊時期安全生產(chǎn)工作目標、規(guī)劃及實施計劃。3．認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。(四)總會計師1．組織落實本企業(yè)財務工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。6．認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。領導、組織外施隊長的培訓、考核與審查工作。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃。2．組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全責任制。6．參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。4．領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。2．領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。5．在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作；監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。3．建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技措經(jīng)費的落實。 第十一條 公司各級領導安全生產(chǎn)責任制 (一)企業(yè)法人代表1．認真貫徹執(zhí)行國家和市有關安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領導責任。各基層單位，按照工作分工，要具體編制本單位的安全生產(chǎn)責任制。第三章 安全生產(chǎn)責任制 第十條 加強安全管理，核心的問題是建立安全生產(chǎn)責任制。所有基層單位的專職安全人員由系統(tǒng)派出。第九條 為加強安全管理，適應項目法施工的要求，公司設置安全系統(tǒng)。6．評選表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人。公司每季度一次，基層單位每月一次。3．審查公司年度安全工作計劃和重點工程的施工組織設計。結合本公司實際情況制定安全管理制度和辦法。 第七條 基層各單位應成立安全管理領導小組，由單位主管領導任小組組長，組員若干名組成。第五條 本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行。凡條例中未包括的內(nèi)容、與上級有關規(guī)定相抵觸的內(nèi)容、實施中有不明確的內(nèi)容，應及時報告公司。在操作實施中有關具體的技術性標準，一律遵照國家、行業(yè)的標準。 第二條 本條例編制的依據(jù)是：《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、國務院頒發(fā)的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程技術規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》；勞動部、建設部、北京市人民政府和行政主管部門發(fā)布的有關安全生產(chǎn)的通知和條例。41 / 41八、施工安全管理安全管理條例第一章 總 則第一條 安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，預防為主的方針。公司各級單位在組織生產(chǎn)時，必須嚴格管理，堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。 第三條 公司就安全管理具體問題下發(fā)的通知、規(guī)定等文件是本條例的支持性文件，一并執(zhí)行。 第四條 本條例適用于公司各單位。由公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋或責成施工管理部安全管理室負責解釋。第二章 安全管理組織機構第六條 公司設立安全生產(chǎn)委員會；由公司經(jīng)理任主任委員，生產(chǎn)副經(jīng)理，工會主席分別任副主任委員，公司有關部室領導任委員，公司施工管理部安全管理室為安委會日常辦事機構。 第八條 安全生產(chǎn)委員會(領導小組)職責1．積極宣傳和組織落實國家、上級行政主管部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、制度和規(guī)定。2．組織研究解決本公司安全生產(chǎn)中的重大問題。4．組織定期或不定期的安全生產(chǎn)形勢分析。5．組織研究事故原因分析、明確責任、提出處理意見及預防事故重復發(fā)生的措施。7．指導、推動公司(項目經(jīng)理部、分公司)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作的開展、支持安全管理工作。施工管理部安全管理室負責領導安全系統(tǒng)的工作。具體執(zhí)行安全系統(tǒng)管理辦法。公司根據(jù)北京市建委的要求，建立本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制。遇有人員變動，工作分工調整，要及時調整修改責任制，保證責任到人。2．領導編制和實施本企業(yè)中長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。4．領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。(二)企業(yè)技術負責人1．貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。3．組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備有安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。5．對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。(三)企業(yè)主管生產(chǎn)負責人1．對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)定法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。3．參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。4．領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。5．領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全問題。7．在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。2．組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃，保證所需經(jīng)費到位。(五)公司下屬單位經(jīng)理1．認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負全面領導責任。3．落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。5．嚴格遵守特殊工種及務工人員使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，領導組織職工(含外施隊長)的各項安全生產(chǎn)教育。(六)公司下屬單位技術負責人1．組織有關人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)和安全技術管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)負技術領導責任。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。對確定后的方案(特別是方案中相應的安全技術措施)，如有變更，應及時修定，上報審批。4．領導安全技術攻關，認真吸取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。6．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。 (七)公司下屬單位主管生產(chǎn)負責人1．對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接領導責任。3．在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。5．組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。(八)項目經(jīng)理部經(jīng)理1．對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。3．在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。5．組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 (九)項目工程技術負責人1．對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。結合項目工程特點，主持項目工程的安全交底。4．主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。5．項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。6．主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。2．貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，落實本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法。3．配合項目經(jīng)理，組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，提出意見或建議。支持、指導安全管理人員的工作。5．組織對施工現(xiàn)場的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，制定措施予以解決。6．嚴格遵守特殊工種及使用的管理規(guī)定，領導組織職工(含外施隊)的各項安全生產(chǎn)教育。7．發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護，及時上報，并協(xié)助事故調查組參加事故的調查處理，制定并落實各項防范措施，認真吸取教訓。2．認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)人員(包括外施隊)進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5．對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。 (十二)班組長1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。3．認真落實交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。5．認真做好新工人的崗位教育。 (十三)外施隊負責人1．認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。3．必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。5．定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 重大隱患應立即上報有關領導；6．發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者的搶救工作，并立即上報有關領導。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務， 納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排；2．在檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作