【正文】 儲運系統(tǒng)：原料、燃料、酸堿、中間物料、產(chǎn)品（副產(chǎn)品）等儲存、進出廠(鐵路、公路、碼頭、中轉(zhuǎn)站等)方案； (7)消防系統(tǒng)：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃氣體報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)及其它防滅火設(shè)施等調(diào)試方案； (8)電信系統(tǒng)：呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調(diào)度電話等方案； (9)裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、干燥、置換等方案；(10)裝置的三劑裝填、干燥、硫化、升溫還原及再生方案； (11)其它工業(yè)爐化學(xué)清洗(煮爐)、烘爐等方案； (12)自備發(fā)電機組、事故發(fā)電機、自備熱電站等試車方案； (13)裝置的大機組試車辦案； (14)聯(lián)動試車方案； (15)裝置投料試車方案； (16)事故處理預(yù)想方案。同時應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺帳。培訓(xùn)資料：基礎(chǔ)知識教材，專業(yè)知識教材，實習(xí)教材，工藝流程簡圖，生產(chǎn)準備手冊，安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防知識教材，國內(nèi)外同類裝置事故實例及處理方法匯編，計算機仿真培訓(xùn)機及軟件等。五、《總體試車方案》編制提綱見附錄二。三、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和《生產(chǎn)準備工作綱要》，于投料試車一年以前，編制出總體試車方案，經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。第九條 技術(shù)準備一、技術(shù)準備的主要任務(wù)是編制各種試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的技術(shù)。出國實習(xí)人員在裝置投產(chǎn)后在本裝置服務(wù)不少于三年，為裝置的安全穩(wěn)定運行和裝置達標做出應(yīng)有的貢獻。五、引進裝置還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和試車的實際需要，認真選派部分精干的生產(chǎn)骨干人員出國進行技術(shù)培訓(xùn)。各階段培訓(xùn)結(jié)束時，都要進行嚴格的考試，并將考試成績列入個人技術(shù)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。通過培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程、掌握操作要領(lǐng)。技術(shù)人員、班組長和主要操作人員等骨干的培訓(xùn)，應(yīng)著重組織好專業(yè)知識學(xué)習(xí)、同類裝置實習(xí)、計算機仿真及勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生知識的培訓(xùn)，通過單機試車和聯(lián)動試車，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使之在投料試車中發(fā)揮技術(shù)和生產(chǎn)骨干作用。三、根據(jù)石油化工行業(yè)的特點和投料試車的要求，建設(shè)單位應(yīng)制定好全員培訓(xùn)計劃，認真抓好培訓(xùn)工作，使各級管理人員、技術(shù)人員、工人經(jīng)過嚴格培訓(xùn)和考核，達到任職上崗條件。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員，應(yīng)在投料試車一至兩年以前進廠。二、人員配備應(yīng)注意年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)等級的構(gòu)成，在相同或類似崗位工作過的人員應(yīng)達到裝置人員總數(shù)的三分之一。三、根據(jù)設(shè)計要求和工程建設(shè)進展情況，貫徹新廠新體制新機制的原則，建設(shè)單位要適時地組建各級生產(chǎn)管理機構(gòu)，以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實際需要。第二章 生產(chǎn)準備第六條 生產(chǎn)準備的任務(wù)： 一、組織準備 二、人員準備 三、技術(shù)準備 四、物資準備 五、資金準備六、營銷準備七、外部條件準備第七條 組織準備一、建設(shè)項目在可研報告批復(fù)后，建設(shè)單位要組建生產(chǎn)準備機構(gòu)，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善機構(gòu)，負責(zé)生產(chǎn)準備工作。在可研報告批復(fù)后，要編制《生產(chǎn)準備工作綱要》，使生產(chǎn)準備與投料試車工作納入工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃之中。 第三條 本規(guī)定涉及的勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生，按國家和總公司現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范執(zhí)行。 第二條 本規(guī)定適用于中國石油化工總公司（以下簡稱總公司)所屬企業(yè)新建、擴建、技術(shù)改造等大、中型石油化工工程建設(shè)項目。原《中國石油化工總公司石油化工建設(shè)項目生產(chǎn)準備與投料試車工作制度》(試行)(中石化[1990]建字34號)同時廢止。中國石油化工總公司文件中石化[1998]建字162號關(guān)于印發(fā)《中國石油化工總公司建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定》的通知各直屬公司、總廠、廠、院： 現(xiàn)將《中國石油化工總公司建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定》印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，遇有問題及時反饋總公司工程部。中國石油化工總公司一九九八年四月二十日目錄第一章 總則…………………………………………………………………………………… 1第二章 生產(chǎn)準備……………………………………………………………………………… 1第三章 單機試車與工程中間交接……………………………………………………………12第四章 聯(lián)動試車………………………………………………………………………………17第五章 投料試車………………………………………………………………………………20第六章 生產(chǎn)考核………………………………………………………………………………24第七章 附則……………………………………………………………………………………27附錄一 《生產(chǎn)準備工作綱要》編制提綱 ……………………………………………………28附錄二 《總體試車方案》編制提綱 …………………………………………………………32附錄三 投料試車應(yīng)具備的條件………………………………………………………………35附錄四 聘請國內(nèi)技術(shù)顧問和開車隊的辦法…………………………………………………43第一章 總則 第一條 為加強石油化工建設(shè)項目生產(chǎn)準備工作，確保投料試車一次成功，使建設(shè)項目投料試車后實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。其它建設(shè)項目可參照執(zhí)行。 第四條 生產(chǎn)準備工作貫穿于工程建設(shè)項目始終。 第五條 試車工作要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，經(jīng)濟效益要好”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。二、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)總體試車方案的要求，及時成立試車的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機試車、聯(lián)動試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。第八條 人員準備一、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)批準的定員指標，編制人員進廠總計劃和年度計劃，適時配備人員。新員工應(yīng)從老企業(yè)成建制調(diào)劑和大中專畢業(yè)生中招聘，經(jīng)過培訓(xùn)、考試和體檢后，擇優(yōu)錄用。其他人員在投料試車半年至一年以前進廠。各級管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)重點進行本專業(yè)及相關(guān)知識教育，提高管理水平，適應(yīng)試車指揮與生產(chǎn)管理的需要。新工人經(jīng)入廠三級安全教育后，一般分如下五個階段進行全過程培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識教育，同類裝置實習(xí)，崗位練兵，計算機仿真培訓(xùn)，參加投料前的試車。做到“三懂六會”(三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障)，提高“六種能力”(思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力、反事故能力、自我保護救護能力，自我約束能力)。四、建設(shè)單位派人到同類裝置實習(xí)要成建制地進行，實行“六定” (定任務(wù)、定時間、定崗位、定人員、定實習(xí)帶隊人、定期考核)辦法；并與代培單位簽訂“兩包一頂”(代培單位包教、包會，在培訓(xùn)師傅監(jiān)督下頂崗操作)合同。出國培訓(xùn)人員名單及計劃報總公司工程部及其它有關(guān)部門審批，這些人員回廠后，在生產(chǎn)準備與投料試車工作中應(yīng)發(fā)揮骨干作用。六、在全員培訓(xùn)中，尤其應(yīng)抓好思想、作風(fēng)、紀律的培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，采取各種有效方式促進職工自我教育、自我提高；激發(fā)“愛我中華、振興石化”的精神；繼承發(fā)揚石化系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，開展思想作風(fēng)練兵，強化管理，從嚴要求，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。二、建設(shè)單位要盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過參加技術(shù)談判和設(shè)計方案討論及設(shè)計審查等各項技術(shù)準備工作，使生產(chǎn)管理干部和技術(shù)人員熟練掌握工藝、設(shè)備、儀表(含計算機)、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨立處理各種技術(shù)問題的能力。四、《生產(chǎn)準備工作綱要》編制提綱見附錄一。六、建設(shè)(生產(chǎn))單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件，參照國內(nèi)外同類裝置的有關(guān)資料，適時完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工怍。生產(chǎn)技術(shù)資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、事故處理預(yù)案(包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)崗位)、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、聯(lián)鎖整定值等。綜合性技術(shù)資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料(三劑)手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油(脂)手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品配件手冊等：并及時收集整理隨機資料。 管理制度：車間應(yīng)制訂以崗位責(zé)任制為中心的十項管理制度，各職能管理部門應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度。八、試車方案、規(guī)程與管理制度及其它技術(shù)資料的審批權(quán)限：試車方案的審批(1)重點