【正文】 管理體系認(rèn)證工作 職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本科室年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本科室年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本科室實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理，及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)本科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作根據(jù)科室總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部提升培訓(xùn)制定與完善科室內(nèi)部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程擬定本科室財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)組織制訂企業(yè)年度的目標(biāo)管理計(jì)劃及目標(biāo)管理的分解方案與考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施定期對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正組織開(kāi)展年度及月度績(jī)效考核工作主持企業(yè)年度目標(biāo)管理考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)職責(zé)四職責(zé)描述： 集團(tuán)及下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效考核工作工作任務(wù)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理指標(biāo)，對(duì)各下屬子公司進(jìn)行績(jī)效考核配合人力資源部，對(duì)各下屬子公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核配合審計(jì)法務(wù)科，共同對(duì)各下屬子公司進(jìn)行年度審計(jì)職責(zé)五職責(zé)描述：組織完成集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析及運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告，并提交給運(yùn)營(yíng)管理副部長(zhǎng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算工作根據(jù)統(tǒng)計(jì)專員提供的數(shù)據(jù)分析報(bào)告組織完成集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析報(bào)告及運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告對(duì)報(bào)告進(jìn)行存檔，備查職責(zé)六職責(zé)描述：整體把握集團(tuán)相關(guān)的體系認(rèn)證工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)認(rèn)證、TS認(rèn)證、SMS認(rèn)證、9000認(rèn)證工作進(jìn)行管理職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供公司總體經(jīng)營(yíng)研究與總結(jié)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展與公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的敏銳辯識(shí)與管理的優(yōu)化變革，信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有督導(dǎo)檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán)運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)與下達(dá)權(quán)對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán)對(duì)要職要員任免的建議權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理及體系認(rèn)證等經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析研究、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告，體系外審不符合項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫(kù)研究等 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能 備注崗位名稱運(yùn)營(yíng)主管（塑料板塊）崗位編號(hào)MY05－04所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長(zhǎng)可晉升的職位企業(yè)管理科長(zhǎng)向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位項(xiàng)目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管、子公司部門主管本職概要負(fù)責(zé)塑料板塊子公司的運(yùn)營(yíng)管理（經(jīng)營(yíng)分析、日常監(jiān)控）工作，并完成對(duì)提出問(wèn)題的整改報(bào)告職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本職位實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織塑料板塊子公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，起草塑料板塊子公司的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃根據(jù)擬定的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃，分解與下達(dá)塑料板塊分子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制塑料板塊子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理，形成報(bào)告，報(bào)送企業(yè)管理科長(zhǎng)匯報(bào)依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述： 協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織分管塑料板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議工作任務(wù)根據(jù)了解情況，建議召開(kāi)的不同形式的下屬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況研究會(huì)議研究運(yùn)營(yíng)管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查塑料板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度工作任務(wù)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì)塑料板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的塑料板塊子公司提供運(yùn)營(yíng)咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織塑料板塊子公司要職要員的質(zhì)詢與考核工作任務(wù)協(xié)助組織進(jìn)行塑料板塊子公司要職要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核起草塑料板塊子公司要職要員相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交整改報(bào)告職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)專題會(huì)議的召集建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)管理部、行政人事部、塑料板塊各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能 備注崗位名稱運(yùn)營(yíng)主管（物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊）崗位編號(hào)MY05－05所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長(zhǎng)可晉升的職位企業(yè)管理科長(zhǎng)向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位項(xiàng)目主管、研究主管、戰(zhàn)略主管、子公司部門主管本職概要負(fù)責(zé)物流板塊、建筑建材板塊及旅游服務(wù)板塊子公司的運(yùn)營(yíng)管理（經(jīng)營(yíng)分析、日常監(jiān)控）工作，并完成對(duì)提出問(wèn)題的整改報(bào)告職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本職位年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本職位實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)描述：不斷優(yōu)化本職位的工作流程，向直接上級(jí)進(jìn)行必要的工作報(bào)告工作任務(wù)不斷優(yōu)化本職位的工作流程遵循部門管理制度，主動(dòng)與按期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)、以及所主管的各項(xiàng)重要工作的進(jìn)展情況和程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織建材、旅游服務(wù)、物流公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的分解與下達(dá)工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃根據(jù)擬定的全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃，分解與下達(dá)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制建材、旅游服務(wù)、物流公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)處理，形成報(bào)告，報(bào)送企業(yè)管理科長(zhǎng)匯報(bào)依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織分管物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議工作任務(wù)根據(jù)了解情況，建議召開(kāi)的不同形式的下屬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況研究會(huì)議研究運(yùn)營(yíng)管理情況，提出改進(jìn)建議，討論確定改進(jìn)措施職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核與檢查物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度工作任務(wù)根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)對(duì)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司全年運(yùn)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度進(jìn)行服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查工作根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為負(fù)責(zé)的物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司提供運(yùn)營(yíng)咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)組織物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司要職要員的質(zhì)詢與考核工作任務(wù)協(xié)助企業(yè)管理科長(zhǎng)對(duì)物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊子公司的要職要員進(jìn)行年度中期與終期質(zhì)詢與考核起草物流板塊、建筑建材板塊、旅游服務(wù)板塊要職要員相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交整改報(bào)告職責(zé)七職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作任務(wù)主要協(xié)同工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工作難點(diǎn)、重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉工作權(quán)限運(yùn)營(yíng)任務(wù)分解權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的調(diào)整建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)專題會(huì)議的召集建議權(quán)對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集權(quán)與調(diào)閱權(quán)對(duì)本崗位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配權(quán)對(duì)工作改進(jìn)具有建議權(quán)對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的建議權(quán)、投訴權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)管理部、行政人事部、建材、旅游服務(wù)、物流公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格教育水平大學(xué)本科（含）以上專業(yè)企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營(yíng)銷技能技巧熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力個(gè)人素質(zhì)判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力培訓(xùn)方向和重點(diǎn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文件簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成率，運(yùn)營(yíng)報(bào)告 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、專業(yè)知識(shí)與技能 備注崗位名稱認(rèn)證主管崗位編號(hào)MY05－06所在部門運(yùn)營(yíng)管理部崗位定員1職位類型管理類薪酬等級(jí)報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系晉升通道向上負(fù)責(zé)企業(yè)管理科長(zhǎng)可晉升的職位企業(yè)管理科長(zhǎng)向下指導(dǎo)無(wú)可輪換的職位無(wú)本職概要科學(xué)的進(jìn)行各公司的體系認(rèn)證方面的各項(xiàng)工作，持續(xù)提高公司的質(zhì)量、安全管理水平職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：制定本職位年度工作計(jì)劃與階段工作