【正文】 行管理。一、按照國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的2%作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。搞好公司的安全費用管理工作，保障公司的安全費用切實的為員工落實，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責(zé)。負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。十二、協(xié)調(diào)與公司其它車間、部門之間的工作關(guān)系?！∈⒇撠?zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作?！　“?、配合保障部保安隊組織做好公司內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作?！　　　×⑷尕撠?zé)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作?！　　　∷摹⒏鶕?jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。　　　　二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護公司的正常經(jīng)營秩序。 十二、負責(zé)公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。 十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮團隊作用。 八、擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。 六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 三、擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃?？偨?jīng)理職責(zé) 一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。1獎罰資金的管理使用，一律按現(xiàn)金獎懲，安全領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體執(zhí)行。1在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，根據(jù)其情節(jié)輕重，對直接責(zé)任者給予50—300元的罰款。對檢舉、制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）人員的要予以保密，并給予100—300元的獎勵。當(dāng)月發(fā)生失盜或火災(zāi)事故，對崗位責(zé)任人給予100—500元的罰款。因工程質(zhì)量問題給企業(yè)造成人身和重大經(jīng)濟損失的，要嚴格追究單位負責(zé)人和直接責(zé)任人的安全責(zé)任和刑事責(zé)任。由于個人違章造成設(shè)備事故和人身事故者根據(jù)實際罰單位負責(zé)人200—2000元，罰事故責(zé)任人100—1000元的罰款。確定為重傷的扣除員工工資總額的10%，并處以責(zé)任單位3000元至5000元的罰款，單位負責(zé)人負連帶責(zé)任，處以單位罰款總額的30%，從本人年薪中扣罰。對每次安全檢查查出的隱患，安全領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)整改通知書，不按時限整改的隊、組，罰主要負責(zé)人100—500元，罰直接責(zé)任人50—300元。按照安全檢查制度的要求，無故不參加安全會議，不按要求組織安全自查的基層隊、組負責(zé)人每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。為確保安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的落實和實施，增強員工遵章守紀意識，用法律保障員工的生命安全，在公司內(nèi)造成一個遵章守紀光榮、安全有功受獎、違章違紀可恥、殃成事故有罪的氛圍，特制定本獎罰制度：公司領(lǐng)導(dǎo)對上級安全指令、文件、會議精神不及時傳達、貫徹、落實的罰主要領(lǐng)導(dǎo)50元。 日 月安全責(zé)任人：五、發(fā)生事故要盡可能保護好現(xiàn)場，立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并如實介紹事故情況，不得私自處理。三、對所使用的工具、器具、設(shè)備等要維護好，保證安全可靠并做到正確使用，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和作業(yè)的方便。一、認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違反。安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 月公司安全生產(chǎn)主管負責(zé)人：嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定，督促員工按既定操作規(guī)程作業(yè)，注重自身安全和周邊安全。每年檢查考核不少于四次，獎懲兌現(xiàn)要有記載。每季度對責(zé)任制落實情況進行一次自查，同時上報公司辦公室。按時參加公司各種安全生產(chǎn)工作會議，會議要有記錄。為了確保公司安全生產(chǎn)各項措施落實到位，提高預(yù)防生產(chǎn)安全事故能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境，特制定2011年度各部門安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。 月二〇一一年主管安全副總經(jīng)理：公司董事長、總經(jīng)理：每半年要進行一次創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標管理工作總結(jié)，并將材料報上級有關(guān)部門。結(jié)合公司“創(chuàng)本”工作實際，嚴格按照縣安委辦的要求，認真制定“創(chuàng)本”工作規(guī)劃方案，有要求，有措施，有具體獎懲意見。制定安全調(diào)處有效機制，有效化解各類糾紛，并將隱患排查情況和矛盾化解情況每月匯總存檔。做到任務(wù)明確，措施具體，并定期考核。要將創(chuàng)建工作任務(wù)層層分解到各車間、班組領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人頭上。一、目標管理責(zé)任書的主要內(nèi)容公司要結(jié)合自身實際，認真制定《2011年度創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標管理工作方案》，確保各項制度落實，有要求、有措施、有效果。 任創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標管理責(zé) 應(yīng)急救援預(yù)案1安全生產(chǎn)職責(zé)、2安全生產(chǎn)投入、3文件和檔案管理、4隱患排查與治理、5安全教育培訓(xùn)、6特種作業(yè)人員管理、7設(shè)備設(shè)施安全管理、8建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理、9生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、10生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、11施工和檢維修安全管理、12危險物品及重大危險源管理、13作業(yè)安全管理、14相關(guān)方及外用工管理，15職業(yè)健康管理、16防護用品管理，17應(yīng)急管理，18事故管理等。 危險作業(yè)安全管理制度（27） 設(shè)備設(shè)施管理（25） 現(xiàn)場安全管理（23） 安全費用提取和使用管理制度（21） 職業(yè)危害防治管理制度（19） 安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改（17） 作業(yè)安全管理（15） 施工和檢維修安全管理（13） 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理（11）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)章制度匯編 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)章制度匯編目錄（1） 安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲制度（2） 安全生產(chǎn)投入（3） 安全生產(chǎn)工作例會（4） 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度（5） 文件檔案管理制度（6） 隱患排查治理（7） 特種作業(yè)人員管理（8） 設(shè)備設(shè)施安全管理（9） 建設(shè)項目“三同時”管理（10） 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理（12） 危險物品及危險源管理（14） 職業(yè)健康管理制度（16） 勞動防護用品、用具及職業(yè)健康管理制度（18） 相關(guān)方及外來務(wù)工安全管理（20） 相關(guān)方安全管理（22） 防火安全管理（24） 電器安全管理（26） 事故管理（28） 書為了確保我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標管理各項措施落實到位，提高預(yù)防生產(chǎn)安全事故能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，特制定2011年度公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標責(zé)任書。定期召開工作會議，每季度至少召開一次工作專題會議主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加，會議要有記錄。每季度對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實情況進行一次自查，同時上報公司辦公室。每年檢查考核不少于四次，獎懲兌現(xiàn)要有記載。繼續(xù)引深基層創(chuàng)建活動。要有各類簿冊登記，有各種規(guī)章制度，實現(xiàn)工作制度化、規(guī)范化、標準化。 日部門安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書一、目標責(zé)任書的主要內(nèi)容各部門、車間要結(jié)合自身實際，認真執(zhí)行公司各項制度落實，有要求、有措施、有效果。工作任務(wù)層層分解到各班組、員工責(zé)任人頭上。做到任務(wù)明確，措施具體，并定期考核。要定期不定期開展工作現(xiàn)場的隱患排查，并積極實施整改，建立隱患排查治理臺賬。部門（車間）責(zé)任人：二〇一一年 日為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，提高全體員工的安全意識，達到人人講安全、人人管安全、人人保證安全、人人以強烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作之目的，維護員工的合法權(quán)益和保證企業(yè)機械設(shè)備等財產(chǎn)安全，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。二、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，正確使用和愛護勞動保護用品及其它安全設(shè)施。四、積極參加各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，主動提出改進安全工作建議，發(fā)現(xiàn)違章行為立即勸阻和制止，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo)進行處理。六、嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的安全考核獎懲規(guī)定，對安全工作成績優(yōu)異者進行表彰獎勵，對違反制度或違章作業(yè)而造成事故的予以經(jīng)濟處罰。部門、車間安全主管： 二〇一一年山西唯思可達天然飲業(yè)有限公司安全生產(chǎn)獎懲制度各基層隊、組對公司下達的安全指令、文件不傳達不落實的罰第一責(zé)任人30元。累計三次給予警告，并通報批評，屢教不改者，進行解聘。當(dāng)月發(fā)生輕傷事故的隊、組，扣除員工工資總額的5%，并處以責(zé)任單位1000元至3000元的罰款，單位負責(zé)人負連帶責(zé)任，處以單位罰款總額的20%，從本人年薪中扣罰。在工作時間睡覺、打牌、看閑書、酗酒及脫崗的，查出一人罰款50元，并寫出書面檢查。對本單位出現(xiàn)的安全事故隱瞞不報或拖延不報的，罰事故發(fā)生單位500元—1000元，罰單位主要負責(zé)人100元—500元。做好安全防盜、防火、防汛工作。按事故發(fā)生的時間，在本季度考核中處罰責(zé)任單位500元至1000元，單位負責(zé)人負連帶責(zé)任，處以單位罰款總額的10%，從本人年薪中扣罰。1對制止“三違”，避免和杜絕事故發(fā)生的人員予以200—1000元的重獎，同時在公司通報表揚。1在上級組織的技能比武、質(zhì)量評比和安全知識競賽中獲得等級的將予以獎勵100—200元，并在公司內(nèi)通報表揚。資金管理歸財務(wù)，罰款金額作為安全獎勵基金。 二、全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。 四、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 五、擬訂公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負責(zé)各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。 七、擬訂公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。 九、代表公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。 十一、定期向股東會、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。 十三、履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會賦予的其它任務(wù)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)　　一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作?！　　　∪⒔M織制定公司內(nèi)部各項管理制度。　　　　五、分解落實公司生產(chǎn)、銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成?！　　　∑?、落實公司大型公關(guān)與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動?！　【拧⒇撠?zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。　十一、負責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。　　　　十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。車間主任崗位職責(zé)強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。負責(zé)貫徹落實公司安全生產(chǎn)會議精神、各項管理制度與措施。負責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。安全費用提取和使用管理制度根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品管理條例》作的各項規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。九、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。十一、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。安全生產(chǎn)例會制度一、為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。二、 每次例會各科室、車間和項目部負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。四、發(fā)放安全生產(chǎn)有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。例會時間、地點如有臨時變動，由公司綜合辦公室負責(zé)提前通知。安全教育培訓(xùn)制度安管人員和管理人員的安全教育由公司負責(zé)，其他人員的安全教育由各部門負責(zé)。三、培訓(xùn)人員為全體員工，重點是安管人員、鍋爐操作人員及重要設(shè)備操作人員，堅持重點教育。五、每人每年受教育時間不得少于60課時。檔案管理人員做到人走落鎖、關(guān)窗，檔案室鑰匙要妥善保管，確保檔案室安全。非本室工作人員不得擅自入檔案室，因工作需要進入時，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，并有本室人員陪同。對已破損和字跡褪色的檔案，應(yīng)及時復(fù)制。查閱人要愛護檔案，不得撕頁、涂改，一旦發(fā)現(xiàn)由查閱者負全部責(zé)任。檔案工作人員對所保管的檔案，要定期檢查，做出記錄，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀檔案，發(fā)現(xiàn)破損或褪變的檔案要及時采取措施進行修復(fù)或復(fù)制。各部門辦理借閱、借用和傳遞檔案，要嚴格履行規(guī)定的手續(xù)，不得擅自擴大檔案的利用范圍，并要求借閱檔案人員負起安全保密責(zé)任，歸