成品、半成品保護(hù)管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-24 12:23本頁(yè)面
【正文】 。成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式(1)組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。(2)各隊(duì)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的成品負(fù)責(zé)保護(hù)。組 長(zhǎng)：魏井申副組長(zhǎng)：趙 軍、付文國(guó)組 員：謝世葉、馬永偉、李靖、柴樹(shù)森、高庭瑞、王亞峰、舒燕兵成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品、半成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。成品保護(hù)的目的是為了最大限度的消除和避免成品在竣工驗(yàn)收移交前受到的污染和損壞，以達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。成品、半成品保護(hù)管理辦法一、成品保護(hù)的目的何為成品保護(hù)成品保護(hù)管理是施工管理當(dāng)中重要組成部分，是保證工期避免工料浪費(fèi)和施工質(zhì)量安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。因此，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)管理，特別是加強(qiáng)施工階段的成品保護(hù)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，杜絕或減少人為的丟失、損壞現(xiàn)象是成品保護(hù)管理工作一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。二、成品保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)成品保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。為確保成品保護(hù)工作的落實(shí)到位。劃分成品保護(hù)的責(zé)任范圍，并落實(shí)到崗、落實(shí)到人。技術(shù)員、帶班和作業(yè)隊(duì)對(duì)成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任，各隊(duì)負(fù)責(zé)人和成品保護(hù)管理小組負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)各隊(duì)的工作由各隊(duì)負(fù)責(zé)人跟班檢查。(4)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，按照成品保護(hù)工作的相關(guān)獎(jiǎng)罰辦法，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對(duì)在成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成品保護(hù)措施不得力的作業(yè)隊(duì)采取相應(yīng)
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