推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索-展示頁
2025-04-24 08:30本頁面
【正文】 調(diào)督導(dǎo)全區(qū)企事業(yè)單位的保衛(wèi)人員，積極開展單位內(nèi)部巡邏；建立了環(huán)衛(wèi)工人協(xié)防隊(duì)伍，組建了由30名環(huán)衛(wèi)工人組成的“環(huán)衛(wèi)治安志愿者”，協(xié)助公安機(jī)關(guān)當(dāng)好發(fā)現(xiàn)可疑物品的安全員、提供治安線索的信息員和傳播防范知識(shí)的宣傳員，極大的增強(qiáng)了治安情報(bào)信息的來源。三是強(qiáng)化人防措施。2012年上半年共發(fā)生刑事案件16起，%。加強(qiáng)安全技術(shù)防范建設(shè)。公安分局開通了“網(wǎng)上派出所”，及時(shí)反映公安工作動(dòng)態(tài)，宣傳法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)警務(wù)公開透明。注重對重點(diǎn)貼吧、論壇的監(jiān)控，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)帖文的監(jiān)管，對全網(wǎng)范圍內(nèi)事關(guān)紅星的輿情信息進(jìn)行搜集、發(fā)現(xiàn)、研判和引導(dǎo)，有效提升了輿情監(jiān)測和導(dǎo)控水平。不間斷開展實(shí)名制大檢查，規(guī)范網(wǎng)吧經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊“黑網(wǎng)吧”接納未成年人上網(wǎng)等行為。目前，全區(qū)公共上網(wǎng)場所管控率、網(wǎng)上社區(qū)監(jiān)控率、涉網(wǎng)重點(diǎn)人員管控率、網(wǎng)上涉警輿情發(fā)現(xiàn)率和處置率均達(dá)到了100%。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理。我區(qū)精神病人占人口比例偏大，對肇事肇禍精神病人堅(jiān)持每月一排查，做到底數(shù)清，情況明，按照包保管控制度和責(zé)任倒查制度，落實(shí)責(zé)任區(qū)民警包保穩(wěn)控、社區(qū)干部定人管控、家屬定點(diǎn)監(jiān)控的三級管控措施，最大限度地防止精神病人肇事肇禍活動(dòng)。對刑滿釋放人員走訪慰問，了解他們的現(xiàn)實(shí)生活情況，盡可能的幫助解決困難，為其辦理了低保，因地制宜，多途徑進(jìn)行安頓，使刑釋解教人員能夠盡快融入社會(huì)。民警深入轄區(qū)，摸清社會(huì)服刑罪犯、25周歲以下有輕微違法犯罪行為的青少年和刑釋解教不滿5年人員等特殊人群的底數(shù)，并及時(shí)錄入839信息系統(tǒng)，嚴(yán)格分類管理，落實(shí)了列管、查嫌、控制等工作措施，并有針對性地加強(qiáng)思想教育，幫助其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)特殊人群服務(wù)管理。三是全面落實(shí)重點(diǎn)人員管控。把社區(qū)作為社會(huì)管理的落腳點(diǎn)，進(jìn)一步充實(shí)社區(qū)力量，社區(qū)（駐場）警務(wù)室全部實(shí)現(xiàn)了同址辦公，5名社區(qū)警長兼任社區(qū)副書記、社區(qū)主任助理，社區(qū)（駐場）民警“突破警務(wù)室、走出警務(wù)室”，服務(wù)前移，延伸觸角，把警務(wù)室打造成為人口管理信息的采集點(diǎn)、公安情報(bào)信息的收集點(diǎn)、密切警民關(guān)系的聯(lián)系點(diǎn)、加強(qiáng)群防群治的工作點(diǎn)、矛盾糾紛的調(diào)解點(diǎn)，使社區(qū)、林場警務(wù)室成為老百姓家門口的“派出所”、森林資源的保護(hù)站。同時(shí)，積極推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，落實(shí)流動(dòng)人口“市民化”待遇，增強(qiáng)外來人員歸屬感。堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰出租誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化用工單位及房屋出租人的責(zé)任，落實(shí)流動(dòng)人口申報(bào)登記和房屋租賃登記備案制度。一是流動(dòng)人口管理規(guī)范化。目前，全區(qū)已建立矛盾糾紛調(diào)處中心2個(gè)，矛盾糾紛調(diào)解工作室38個(gè)，設(shè)立調(diào)解員98名；以積極預(yù)防和妥善處理群體性事件為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大了矛盾糾紛排查調(diào)處力度，主要圍繞下崗職工安置、生活保障、人員工作性質(zhì)、工齡買斷、街道改造、城鎮(zhèn)拆遷等方面，開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)，對排查出的人員、問題按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)包保穩(wěn)控領(lǐng)導(dǎo)、單位、部門和責(zé)任人，并綜合運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等手段，較好化解了各類矛盾糾紛，穩(wěn)步提高了基層一線化解矛盾糾紛的能力，確保了我區(qū)在敏感期不發(fā)生進(jìn)京進(jìn)省上訪事件。（一）緊緊圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)工作開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解。推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索中共XX委政法委員會(huì)按照市委政法委重點(diǎn)工作調(diào)研的安排，我們對我區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的開展情況進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，同時(shí)分析存在的問題，積極探索社會(huì)管理工作的新途徑、新方法，從而全面提高社會(huì)管理創(chuàng)新工作的能力和水平。一、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法隨著社會(huì)管理創(chuàng)新工作的深入開展，按照省、市政法工作的安排，我們進(jìn)一步深化六項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極探索社區(qū)社會(huì)管理工作的新方法、新途徑，不斷提升創(chuàng)新社會(huì)管理建設(shè)水平。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，整合力量，健全完善 “大調(diào)解”工作體系，大力推進(jìn)街道、基層單位“大調(diào)解”機(jī)構(gòu)建設(shè)，全面構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)、三調(diào)聯(lián)動(dòng)、多位一體”的工作模式
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