【正文】 人在臺(tái)帳上簽字認(rèn)可。第四條崗位人員領(lǐng)用柴油、潤(rùn)滑油時(shí)，必須經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意的情況下方可領(lǐng)用。第二條（四）交接班過(guò)程中巡檢時(shí)間間隔不超過(guò)20分鐘，以整點(diǎn)為界，整點(diǎn)前為交班班組巡檢時(shí)間，整點(diǎn)后為接班班組巡檢時(shí)間。（三）超時(shí)巡檢指兩個(gè)巡檢點(diǎn)之間間隔時(shí)間超過(guò)10分鐘，或兩個(gè)巡檢人之間間隔時(shí)間超過(guò)10分鐘。第七條 考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）巡檢必須按照巡檢路線(xiàn)進(jìn)行巡檢。（七）各班組要對(duì)電子巡檢棒嚴(yán)格交接、正確使用，發(fā)現(xiàn)有人為破壞現(xiàn)象，如：拆卸、摔打等，一次考核100元，損壞或丟失除照價(jià)賠償外，當(dāng)月不受獎(jiǎng)。（五）空壓站崗位人員每?jī)尚r(shí)必須對(duì)風(fēng)罐進(jìn)行脫水一次，每小時(shí)對(duì)啟運(yùn)機(jī)組巡檢不少于2次并做好記錄。（三）不間斷巡檢人員在巡檢時(shí)間內(nèi)必須在裝置現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。第六條 具體要求：（一）班長(zhǎng)要對(duì)本班組各崗位人員不間斷巡檢人員要合理安排，定點(diǎn)巡檢和不間斷巡檢相結(jié)合，并在班前會(huì)上做出具體安排，包括具體人員巡檢順序交接和巡檢時(shí)間，并在接班后30分鐘內(nèi)在班長(zhǎng)交接班記錄中記清楚以備查。第四條 崗位操作人員每次巡檢要認(rèn)真對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位進(jìn)行全面檢查并詳實(shí)記錄，保證每次巡檢工作的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。第二條 崗位不間斷巡回檢查是指崗位操作人員，按規(guī)定的巡回檢查時(shí)間、巡回檢查路線(xiàn)和巡回檢查內(nèi)容，對(duì)各崗位運(yùn)行狀況進(jìn)行24小時(shí)不間斷檢查并處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。電子巡檢管理細(xì)則為了保證裝置安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，巡檢制度采用崗位定點(diǎn)巡檢和關(guān)鍵部位不間斷巡檢制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，提高崗位員工的責(zé)任心，加強(qiáng)裝置現(xiàn)場(chǎng)管理，確保裝置處在受控狀態(tài)下運(yùn)行，特制定以下管理細(xì)則，要求各班組認(rèn)真組織落實(shí)。第五章第七條 丟失或損壞公物，照價(jià)賠償。第六條 工程技術(shù)人員在節(jié)假日外出，必須事先向車(chē)間說(shuō)明去處，以便裝置發(fā)生問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系。第四條 停崗期間，按事假論處，必須上班，不上班者按曠工論處。（四）上班期間睡崗者。（二）班長(zhǎng)參與干私活等。第二條 有下列行為者，當(dāng)月不受獎(jiǎng)。（三）值班人員（車(chē)間值班、夜班維修工）未按規(guī)定值班并不到崗位檢查者。（一）上班遲到、早退、串崗、脫崗。勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則勞動(dòng)紀(jì)律管理既是規(guī)范員工上崗行為的一種制度，也是安全生產(chǎn)的保證。第四章（五）可以提前預(yù)支輪休假，但最多不能超過(guò)三個(gè)。（三）請(qǐng)輪休假人員在辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)注銷(xiāo)相對(duì)應(yīng)月份的輪休假。（二）輪休假、公休假僅限本人使用，不得轉(zhuǎn)讓。（三）加班后3天內(nèi)必須到車(chē)間辦理公休假用假手續(xù)，過(guò)期作廢，用假時(shí)必須憑借公休假用假單辦理請(qǐng)假手續(xù)。公休假管理由于種種原因引起裝置非正常波動(dòng)或崗位缺員需要安排人員在正常工作時(shí)間之外進(jìn)行加班的人員給予一定的公休假，具體辦法如下：（一）裝置非正常波動(dòng)時(shí)車(chē)間根據(jù)需要安排部分人員加班，車(chē)間負(fù)責(zé)盡最大限度向公司申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按每班（8小時(shí)）25～30元的標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)，不給公體假；獎(jiǎng)勵(lì)低于25元/班時(shí)，按實(shí)際加班時(shí)間給予一半時(shí)間的公體假（此公休假用假時(shí)不享受獎(jiǎng)金）；沒(méi)有兌現(xiàn)任何獎(jiǎng)勵(lì)的按實(shí)際加班時(shí)間給同等時(shí)間的公休假，在用此公休假時(shí)，車(chē)間根據(jù)當(dāng)月的平均獎(jiǎng)給予一半的獎(jiǎng)金（按班計(jì)算）。第三條當(dāng)年未使用完的，不予累計(jì)到下年度。（八）享受探親假人員取消一次輪休；參加療養(yǎng)人員，取消一次輪休；當(dāng)月病、事假超過(guò)10天，取消當(dāng)月輪休；當(dāng)月上大班超過(guò)10天，取消當(dāng)月輪休。班組長(zhǎng)要及時(shí)將輪休管理中出現(xiàn)的問(wèn)題向車(chē)間進(jìn)行反映。（六）班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好輪休管理、統(tǒng)計(jì)工作，合理安排，制定班組具體管理辦法，保證每位員工都能得到休息。（四）辦理輪休程序按照車(chē)間請(qǐng)銷(xiāo)假有關(guān)制度執(zhí)行，即由本人申請(qǐng)，班組長(zhǎng)同意，上報(bào)車(chē)間批準(zhǔn)。（二）每位倒班人員每年可以享受13個(gè)輪休日，輪休期間只發(fā)工資，不發(fā)獎(jiǎng)金。指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，真正用好公司制訂的有關(guān)政策，為員工辦實(shí)事、辦好事，解決倒班員工工作、生活實(shí)際困難，激發(fā)倒班員工立足崗位講奉獻(xiàn)的工作熱情，引導(dǎo)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的“愛(ài)崗位”的主人翁意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作的責(zé)任感和崗位的敬業(yè)精神，為車(chē)間完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一條鑒于這種情況，考慮到車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況以及倒班員工的實(shí)際困難，車(chē)間決定從2007年1月1日起正式在運(yùn)行班組實(shí)行輪休。車(chē)間主要由生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)人為劉永紅，因管理工作不到位，或監(jiān)督不力造成分析指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或排凝過(guò)大，每次考核主要負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人各20元。各汽包連排要控制到最小，以不凝線(xiàn)為原則。對(duì)分析結(jié)果及時(shí)掌握。加入NaOH以維持爐水的pH值合格如果爐水的PH值大幅度下降，應(yīng)及時(shí)加入適量的NaOH使?fàn)t水的pH值合格。附：藥劑配置及加注方法：藥劑配置向加藥裝置收脫氧水至液位計(jì)的80%，（半袋子），攪拌30分鐘。第三條 緊急處理措施(一)加大鍋爐的排污量及泄漏檢查如果出現(xiàn)給水有硬度或爐水的PH值大幅度下降或升高等現(xiàn)象時(shí)，均應(yīng)加大鍋爐排污量，同時(shí)查找異常原因，及時(shí)消除其缺陷。當(dāng)出現(xiàn)水質(zhì)異常時(shí)，還應(yīng)測(cè)定爐水中的含氯量、電導(dǎo)率和堿度，以便查明原因，采取對(duì)策。當(dāng)出現(xiàn)水質(zhì)異常時(shí)，還應(yīng)測(cè)定爐水中的含氯量、電導(dǎo)率和堿度，以便查明原因，采取對(duì)策。二級(jí)處理值 PH值（—） 肯定有因雜質(zhì)造成腐蝕，應(yīng)在24h內(nèi)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)值。（三）有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)采取措施，使?fàn)t水質(zhì)量在允許的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)值。 4第二條 爐水質(zhì)量劣化時(shí)的處理措施（一）當(dāng)爐水質(zhì)量劣化時(shí)，應(yīng)迅速檢查取樣是否有代表性，化驗(yàn)結(jié)果是否正確。 次/班 25分析次數(shù) mg /L 9～11SiO2 5～15PH值(25℃) mg/L ≤100PO43 mg/L 中壓汽包水含鈉量 單位 目（二）汽包水化驗(yàn)分析項(xiàng)目及指標(biāo)項(xiàng) 余熱鍋爐管理細(xì)則為了保證余熱鍋爐安全、平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，確保蒸汽的質(zhì)量和品質(zhì)。第二章維修工在使用交接工具時(shí)必須征得當(dāng)班班長(zhǎng)同意，不得隨意使用。由于交接班不嚴(yán)，出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的責(zé)任，均由接班者負(fù)責(zé)處理。第十五條考 核第十三條 交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不接”的規(guī)定，由各班班長(zhǎng)組織在7：45分或15：45分或23：45分，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)交接班會(huì)，不參加交接班會(huì)者。第四節(jié) 第十二條 如遇特殊原因，接班人員未按時(shí)接班，當(dāng)班人員頂替至接班人到來(lái)。 第十條 接班人員無(wú)異議并在交接班記錄上簽字后，交班人員方可離崗。（ “十交”內(nèi)容，即：交任務(wù)、交指令、交原料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)、交設(shè)備、交工具、交安全環(huán)保衛(wèi)生、交記錄；“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不交全不接、操作情況不清不接、記錄不清楚不接、衛(wèi)生不好不接）落實(shí)車(chē)間有關(guān)人員提出生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全和清潔文明等方面存在的問(wèn)題。 第八條 交接班人員要嚴(yán)格按照車(chē)間規(guī)定的位置，按規(guī)定整齊穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，立正站立，做好交接班前的準(zhǔn)備工作。 第六條 對(duì)裝置生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全和清潔文明工作進(jìn)行全面檢查，并就檢查出的問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào)，要求當(dāng)班班長(zhǎng)或崗位做出解釋或處理。第四條 工程技術(shù)人員要做好檢查、獎(jiǎng)懲及制度的修訂和完善工作。 第二條 本細(xì)則適用于慶陽(yáng)石化公司催化車(chē)間。 (60)慶陽(yáng)石化公司催化車(chē)間綜合管理制度根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和慶陽(yáng)石化公司有關(guān)管理制度，結(jié)合催化裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)及工作實(shí)際，特制定催化車(chē)間綜合管理制度，望車(chē)間全體員工自覺(jué)遵守。 (59)第二十二章 黨支部管理細(xì)則 (58)第二十一章 關(guān)于傷病探視及吊唁費(fèi)用的管理細(xì)則 (56)第二十章 精神文明創(chuàng)建及宣傳報(bào)道實(shí)施細(xì)則 (55)第十九章 庫(kù)房管理細(xì)則 (38)第十八章 修舊利廢管理細(xì)則 (24)第十七章 設(shè)備管理細(xì)則 (22)第十六章 HSE管理細(xì)則 (21)第十五章 崗位記錄管理細(xì)則 (20)第十四章 生產(chǎn)、臺(tái)帳管理考核細(xì)則 (19)第十三章 裝置平穩(wěn)運(yùn)行管理細(xì)則 (16)第十二章 產(chǎn)品質(zhì)量管理細(xì)則 (14)第十一章 工業(yè)衛(wèi)生承包管理細(xì)則 (13)第十章 催化車(chē)間獎(jiǎng)金分配管理細(xì)則 (12)第九章 各類(lèi)用假管理細(xì)則 (11)第八章 干部走動(dòng)式管理值班細(xì)則 (10)第七章 材料計(jì)劃管理細(xì)則 (8)第六章 氣柜崗位領(lǐng)用柴油、潤(rùn)滑油管理細(xì)則 (7)第五章 催化車(chē)間電子巡檢管理細(xì)則 (5)第四章 勞動(dòng)紀(jì)律管理細(xì)則 (3)第三章 運(yùn)行班組輪休、公休假實(shí)施細(xì)則 ..(1)第二章 余熱鍋爐管理細(xì)則 交接班管理細(xì)則 催化車(chē)間管理制度目　　錄第一章 第一章 交接班管理細(xì)則第一節(jié) 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)催化車(chē)間生產(chǎn)操作受控，嚴(yán)肅崗位操作人員交接班管理，保證裝置在交接班過(guò)程中裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，使生產(chǎn)裝置在受控狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)《慶陽(yáng)石化公司操作崗位交接班管理規(guī)定》特制定本細(xì)則。第二節(jié) 管理職能第三條 催化車(chē)間所有管理人員負(fù)責(zé)交接班管理工作和檢查、落實(shí)各班組交接班制度的執(zhí)行檢查。第三節(jié) 管理內(nèi)容及要求第五條 接班人員提前30分鐘到崗進(jìn)行檢查，做好接班準(zhǔn)備。 第七條 提前15分鐘進(jìn)入交接班室開(kāi)始交接班，接班全體人員、交班班長(zhǎng)、車(chē)間值班人員全部參加。 交接班人員站位圖如下：第九條 接班班長(zhǎng)組織交接班會(huì)（班長(zhǎng)請(qǐng)假或不再崗時(shí)由運(yùn)行技術(shù)員代替），總結(jié)上班生產(chǎn)情況，存在的問(wèn)題及處理結(jié)果，交清楚調(diào)度、車(chē)間臨時(shí)安排工作落實(shí)情況。嚴(yán)格按“十交五不接”內(nèi)容交接，交接不清或未交接的問(wèn)題由接班班組負(fù)責(zé)。 第十一條 當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生事故，接班人員可拒絕接班，但要積極協(xié)助處理。 并由接班班長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)車(chē)間，由車(chē)間協(xié)調(diào)處理。第十四條交接班必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，交班者待接班者簽字后方可離崗，否則按未交班論處,，崗位遺留問(wèn)題由交接班雙方和值班干部共同視情況協(xié)調(diào)處理。第十六條維修工維修時(shí)所用的工器具、設(shè)備備件等物品，收工之前給運(yùn)行當(dāng)班班長(zhǎng)交接，并由當(dāng)班班長(zhǎng)按程序交接，否則丟失的物件由維修工負(fù)責(zé)。第十七條由班長(zhǎng)組織開(kāi)好班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行小結(jié)，并做好檢查和考核記錄。加強(qiáng)對(duì)余熱鍋系統(tǒng)規(guī)范管理，特制定以下管理細(xì)則：第一條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)分析指標(biāo)：（以下為裝置設(shè)計(jì)指標(biāo)）（一）進(jìn)裝置除氧水化驗(yàn)分析項(xiàng)目及指標(biāo)項(xiàng)目 單位 中壓除氧水硬度 Mmol/L ≤溶解氧 mg/L ≤含油量 mg/L 含鐵量 mg/L ≤含銅量 mg/L ≤總SiO2含量 mg/L ≤g/kg m PH值(25℃) ～分析次數(shù) 次/班 1進(jìn)裝置除氧水指標(biāo)化驗(yàn)分析不達(dá)標(biāo)時(shí)，由班長(zhǎng)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室協(xié)調(diào)處理。 （二）綜合分析系統(tǒng)中水、汽質(zhì)量的變化，確認(rèn)判斷無(wú)誤后，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，提出建議 。爐水質(zhì)量劣化 的 程 度 分 為三級(jí)，其涵義為:一級(jí)處理值 PH值（—） 有因雜質(zhì)造成腐蝕的可能性，應(yīng)在72h內(nèi)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)值。三級(jí)處理值 PH值（＜） 正在進(jìn)行快速腐蝕，如水質(zhì)不好轉(zhuǎn)，應(yīng)在4h內(nèi)停爐。在異常處理的每一級(jí)中，如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)尚不能恢復(fù)正常，則應(yīng)采用更高一級(jí)的處理方法。對(duì)于汽包鍋爐，降壓運(yùn)行是恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)值的辦法之一。(二)加大磷酸鹽的加藥量如果進(jìn)入爐水的鈣鎂過(guò)多，使磷酸根的濃度大幅度下降，則應(yīng)加大磷酸鹽的加入量。藥劑加注啟動(dòng)計(jì)量泵，控制加注流量50L/h根據(jù)分析結(jié)果分別向V240V70余熱鍋爐汽包加注（加注順序?yàn)槭紫认騐2401加注、其次向V701加注、最后向余熱鍋爐加注）。(三)要求：加強(qiáng)分析監(jiān)督。按照以上要求、對(duì)照分析結(jié)果進(jìn)行加藥和排污（定排），同時(shí)做好記錄備查（記錄清楚加藥、排污具體時(shí)間），根據(jù)目前的分析項(xiàng)目，對(duì)爐水的PO4PH值納入業(yè)績(jī)考核，；。余鍋加藥房各排凝點(diǎn)在保證不凝線(xiàn)的條件下，要控制到最小。第三章運(yùn)行班組輪休、公休假實(shí)施細(xì)則為了解決車(chē)間倒班員工比上正常班員工一年多上13天班的問(wèn)題，及滿(mǎn)足倒班員工對(duì)實(shí)行輪休的迫切愿望。為了規(guī)范輪休、公休管理，確保該項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的目的，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條輪休假管理（一）輪休僅限于車(chē)間運(yùn)行班組倒班人員，車(chē)間上大班人員不在此范圍內(nèi)。（三）輪休可以累計(jì)連續(xù)使用，但一次使用最多不能超過(guò)3個(gè)。（五）為了保證足夠的上崗人數(shù)和裝置的安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格控制每天缺勤（包括各類(lèi)假和輪休）人數(shù)不超過(guò)兩人，超出休息人員，一律按事假處理，不予辦理輪休。班長(zhǎng)不在時(shí)，由副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)輪休使用和管理工作。（七）輪休不能在節(jié)假日和特殊時(shí)期（包括裝置開(kāi)、停工過(guò)程和裝置搶修及大檢修期間）使用。（九）輪休可以提前預(yù)支，但不能跨年使用。（十）輪休人員輪休期間，其崗位獎(jiǎng)金由代崗人員享受50%，另外50%由班長(zhǎng)靈活掌握。（二）由于崗位缺員，安排人員到其它班組頂班時(shí)，享受其它班組崗位獎(jiǎng)，并給公休假一天，在用此公休假時(shí)，不享受獎(jiǎng)金。第四條 其它（一）請(qǐng)輪休假、公休假必須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，打電話(huà)請(qǐng)假一律不允許使用輪休假、公休假，按事假或病假對(duì)待。各班組要做好記錄，月底報(bào)車(chē)間存檔。（四）累計(jì)輪休假不