非盈利企業(yè)風(fēng)險管理模式：-展示頁
2025-04-24 02:03本頁面
【正文】 ）為了成本利潤對比和效率而努力，但僅僅是那些主要動機(jī)是不同的。2．我們考慮，公共部門包括政府和非盈利組織。例如，成本恢復(fù)要求核對過程、自動票據(jù)交換所、資金轉(zhuǎn)賬。FRBR相信，在任何組織中，一個具有戰(zhàn)略思想的企業(yè)風(fēng)險管理的成功實施應(yīng)該包括三個特點(diǎn)：第一，必須對實體總體的使命、目標(biāo)和目的有一個清晰簡明的斷定。因此，對非盈利組織的風(fēng)險度量更多是建立在判斷的基礎(chǔ)上，很少依據(jù)客觀（財務(wù)）的度量。實際上，公共和私人部門能夠并且應(yīng)該應(yīng)用COSO 的ERM工作框架。所以，私人部門模式通常不能直接應(yīng)用在于公共部門。雖然公共組織實體有動機(jī)去節(jié)約成本，但是，它通常不是該組織最終成功或失敗的度量標(biāo)準(zhǔn)。然而，他們運(yùn)行通常的是依據(jù)非財務(wù)目標(biāo)（見圖表1）。結(jié)果，精確的成本會計和利潤追蹤系統(tǒng)用來監(jiān)控公司價值方面的內(nèi)容。FRBR相信，在非盈利機(jī)構(gòu)和政府組織，根據(jù)組織的目標(biāo)去評估風(fēng)險對于ERM的成功執(zhí)行是至關(guān)重要的。這與其他的方式形成對照，在他們那里一個機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的內(nèi)容僅僅由上層管理者決定，如美國谷物栽培有限責(zé)任公司和加拿大郵政公司。里士滿聯(lián)邦儲備銀行執(zhí)行的風(fēng)險戰(zhàn)略集中考慮所有的目標(biāo)和目的。非盈利企業(yè)風(fēng)險管理模式：里士滿（Richmond）聯(lián)邦儲備銀行的企業(yè)風(fēng)險管理在2003年，聯(lián)邦儲備系統(tǒng)開始盡力執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）。國外審計動態(tài)第 5 期（總第228期）審計署審計科研所 2008年3月25日按語：對于非盈利企業(yè)來說，風(fēng)險管理模式的選擇非常重要，美國里士滿聯(lián)邦儲備銀行建立了一套適合自己的風(fēng)險管理模式，包括建立條件、方式、數(shù)據(jù)收集、評估、執(zhí)行障礙等。我們對其進(jìn)行了編譯，以供大家參考。同時，聯(lián)邦儲備系統(tǒng)建立了一種通用的風(fēng)險代碼，以方便儲備銀行間進(jìn)行信息交流，每個儲備銀行都執(zhí)行了最適合自己的ERM。里士滿聯(lián)邦儲備銀行（FRBR）選擇并執(zhí)行了這樣一個程序，那就是要從職能領(lǐng)域（商業(yè)單位或部門）的角度建立起一個總的輪廓。FRBR的方式抓住了每個職能領(lǐng)域的風(fēng)險，然后根據(jù)職能和總目標(biāo)去評價這些風(fēng)險事件。成功的措施：為什么不是私人部門模式？在私人部門，根據(jù)對價值（如凈值，收入等）的威脅評估風(fēng)險。公共部門也應(yīng)根據(jù)目標(biāo)運(yùn)行。因此，公共組織部門所采用的財務(wù)度量工具通常不如盈利企業(yè)所使用的那么精確。因此，一個公共部門的ERM方式與盈利部門的風(fēng)險管理方式應(yīng)該是不相同的，因為成功的動機(jī)和措施是不同的。圖表1：動機(jī)和行為盈利部門政府非盈利部門盈利目標(biāo)要求/命令目標(biāo)成本/利潤成本/完成效率集中效果集中尋求風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險風(fēng)險價值風(fēng)險目標(biāo)/目的這些動機(jī)的不同，諸如圖表1所列，不排除COSO（反欺詐財務(wù)報告委員會發(fā)起組織委員會） 的ERM框架在兩種類型組織中的普遍采用。然而，不同的僅僅是執(zhí)行這一方面，集中反映在對風(fēng)險的度量方面，而它又起源于不同的動機(jī)和行為。相應(yīng)，F(xiàn)RBR的度量構(gòu)成集中在質(zhì)量而不是財務(wù)方法。第二，風(fēng)險必須根據(jù)達(dá)到組織目標(biāo)注釋：1．據(jù)1980年貨幣控制行動的要求，聯(lián)邦儲備系統(tǒng)尋求取得足夠的收入以彌補(bǔ)向金融機(jī)構(gòu)提供特定服務(wù)的成本。盡管有一些集中在收入，但是那些聯(lián)邦儲備商業(yè)線沒有尋求利潤最大化，而是用這樣的方式彌補(bǔ)成本即：為了和私人組織競爭提供一定水平的活動領(lǐng)域。我們排除的組織像非盈利醫(yī)院，因為它確實有相應(yīng)的行為如利潤作為收入。4．。在這里，定期目標(biāo)可能意味著目標(biāo)、管理指示、命令，以及在嚴(yán)格期限里的目標(biāo)。這意味著ERM員工鼓勵討論、加強(qiáng)討論沒有完成的思路，并且在評估討論之間提供清晰的定義。在風(fēng)險討論期間，一個風(fēng)險分析家記錄了（在其他細(xì)節(jié)之間）風(fēng)險的措辭，根據(jù)可能性、影響和趨勢從固有和剩余前景的角度表示風(fēng)險評估。然而，建立模板是一個“內(nèi)容核實”的計算，那就是說，一個并不會從固有水平降低到剩余水平的風(fēng)險，但是有令人滿意的緩解，這將導(dǎo)致“內(nèi)容核實”計算表明還有更深層次的問題。如果固有影響是嚴(yán)重的，但剩余影響是輕微的，就只有一個在變化。10．Borda方法學(xué)是一種分類（排列）數(shù)據(jù)的方法，它以在種類間確定等級為基礎(chǔ)，在許多關(guān)系中若有一條暗線時特別有用，比如在影響分類中許多風(fēng)險被分為適度。特別有趣的是Borda能在幾個分類基礎(chǔ)上同時排序。MITRE公司也用Borda的這種方法：資料來源：《Journal of government financial mana
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