公司治理：從結(jié)果管理開(kāi)始邁向過(guò)程管理wwwglzy8com-展示頁(yè)
2025-04-24 01:27本頁(yè)面
【正文】 下總資產(chǎn)高達(dá)222億元的王國(guó)，締造了一個(gè)兩翼并舉的龐大金融產(chǎn)業(yè)王朝：產(chǎn)業(yè)王朝一翼，德隆斥巨資收購(gòu)了數(shù)百家公司，涉獵到番茄醬、水泥、汽車(chē)零配件、電動(dòng)工具、重型卡車(chē)、種子、礦業(yè)等行業(yè)；金融王朝一翼，德隆將金新信托、廈門(mén)聯(lián)合信托，德恒證券、新疆金融租賃、新世紀(jì)金融租賃等納入麾下。 ——唐萬(wàn)新是經(jīng)濟(jì)英雄 當(dāng)一個(gè)個(gè)強(qiáng)莊豪客沒(méi)落于悲情的中國(guó)股市時(shí)，德隆沒(méi)倒；三年的熊市，德隆也沒(méi)倒；在對(duì)德隆大批判甚囂塵上時(shí)，德隆還沒(méi)倒，德隆似乎成為笑傲江湖的“東方不敗”。趙新先從三九集團(tuán)當(dāng)年創(chuàng)建時(shí)的一個(gè)小小藥廠發(fā)展為后來(lái)醫(yī)藥行業(yè)的巨無(wú)霸，通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，公司業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、汽車(chē)、食品、酒業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)，控制3家上市公司和400余家直屬企業(yè)，資產(chǎn)逾200億元的產(chǎn)業(yè)王國(guó)。就是這樣一個(gè)從社會(huì)最底層出發(fā)，依靠自我?jiàn)^斗精神，成就“打工皇帝”神話的陳久霖，一下子由頭戴桂冠的事業(yè)頂峰跌落到深不可測(cè)的人生谷底。公司也曾獲新加坡上市公司“最具透明度”企業(yè)，并被美國(guó)應(yīng)用貿(mào)易系統(tǒng)（ATS）機(jī)構(gòu)評(píng)選為亞太地區(qū)“最具特性”、“成長(zhǎng)最快”和“最有效率”的石油公司。增幅高達(dá)761倍。 ——陳久霖是經(jīng)濟(jì)英雄 1997年，在亞洲金融危機(jī)中，陳久霖帶領(lǐng)一名助手奉命出任曾經(jīng)兩度虧損并又休眠兩年的中航油（新加坡）公司總裁。 問(wèn)責(zé)結(jié)果____ 好結(jié)果為何沒(méi)有好下場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)英雄轟然倒下 2002年的馬年本應(yīng)是“馬到成功”之年，但全球卻刮起了CEO“落馬”之風(fēng)，安然的雷肯、安達(dá)信的貝拉迪諾、世通的伯納?愛(ài)伯斯、凱馬特的查爾斯?康納威、貝塔斯科國(guó)際的柯茲洛斯基、菲亞特的埃塔雷拉、維旺迪的梅西耶、麥當(dāng)勞的杰克?格林伯格、德國(guó)電訊的佐默、貝塔斯漫的托馬斯?米德?tīng)柣舴颉?。如果前一階段我們要解決的是“發(fā)展”問(wèn)題，迅速地使中國(guó)人民“脫貧”；那么這一階段要解決的是“規(guī)范”問(wèn)題，迅速地建立一個(gè)“和諧”社會(huì)。就像戰(zhàn)爭(zhēng)片里面經(jīng)常出現(xiàn)的“我不管你死多少人，都要把那個(gè)陣地拿下！” 這種管理方式，一方面撬動(dòng)了人們利益神經(jīng)中樞，簡(jiǎn)單易行，迅速有效，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期不失為一種較好的管理方式；另一方面在一個(gè)超常的任務(wù)指標(biāo)壓力和強(qiáng)大的物質(zhì)利益誘惑下，就會(huì)有人“逼良為娼”和“鋌而走險(xiǎn)”。 這就是典型的“成者為王，敗者為寇”的結(jié)果管理。公司治理：從結(jié)果管理開(kāi)始邁向過(guò)程管理“不管白貓黑貓，捉到老鼠就是好貓”。 后來(lái)又有人發(fā)展為：“不管白老鼠黑老鼠，沒(méi)被捉住的就是好老鼠”。 結(jié)果管理，也就是目標(biāo)管理和獎(jiǎng)罰管理，管理者關(guān)心的不是過(guò)程，要的就是結(jié)果，以結(jié)果論英雄，以結(jié)果論成敗。 進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。 因此，銀行股改上市，核心的不是“融資”增加股本金，而是建立公司治理結(jié)構(gòu)，由“能人”體制變?yōu)椤昂萌恕斌w制；讓制度來(lái)守護(hù)我們的“家園”，銀行開(kāi)始邁向“過(guò)程管理”新時(shí)代。中國(guó)也沒(méi)有幸免，股市的“清污風(fēng)暴”，也使不少“問(wèn)題高管”紛紛落馬。公司在他經(jīng)營(yíng)管理下，只用2年時(shí)間，就一舉成為扭虧為盈的上市公司。公司業(yè)績(jī)和管理機(jī)制被列為新加坡國(guó)立大學(xué)MBA課程教學(xué)案例。2003年10月，被《世界經(jīng)濟(jì)論壇》評(píng)選為“亞洲經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)袖”。 ——趙新先是經(jīng)濟(jì)英雄 三九“教父”趙新先，是中國(guó)改革開(kāi)放初期成長(zhǎng)起來(lái)的像聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏、TCL的李東生等唯數(shù)不多的中國(guó)標(biāo)桿人物之一。經(jīng)濟(jì)成功把趙新先推到三九王國(guó)頂峰，集黨委書(shū)記、總裁和董事大權(quán)于一身，在媒體的推波助瀾下，趙新先自認(rèn)為自己是無(wú)事不能的“超人”，180億無(wú)法履行的銀行貸款和擔(dān)保，傾刻使這一王國(guó)土塌瓦解，最后“成功”地把自己送進(jìn)牢獄。這個(gè)神話的主人公就是德隆集團(tuán)的掌舵人唐萬(wàn)新。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)資本兩次轉(zhuǎn)型。 ——顧雛軍是經(jīng)濟(jì)英雄 在2003年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，是這樣評(píng)價(jià)科龍集團(tuán)董事局主席顧雛軍的：他將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了自己合作伙伴，并購(gòu)科龍、控股美菱，他用10億元的資本撬動(dòng)上百億元的企業(yè)，他是制冷專(zhuān)家、更是投資贏家。直到2005年9月，顧雛軍等7名高管被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行逮捕，一場(chǎng)轟轟烈烈的“郎
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