【正文】 轉(zhuǎn)移，必須實(shí)現(xiàn)書面報告公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理。二、辦公室人員加強(qiáng)車輛安全技術(shù)管理，建立健全車輛安全技術(shù)檔案，作到一車一檔。十一、一般以下事故的駕駛員，如需恢復(fù)駕駛工作，由本人申請，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意批復(fù)后，方可上車；公司駕駛員凡在重大以上（含重大）事故中負(fù)同等以上（含同等）責(zé)任者，一律解除聘用合同。九、公司對駕駛員安全行車考核，以每月安全行車公里數(shù)作為考核依據(jù)。其中：車損險可根據(jù)車輛使用年限和當(dāng)前車況購買；第三者責(zé)任險不得低于30萬元；車上人員座位險不得低于2萬元車輛實(shí)際核定座位總數(shù)；車輛保險必須在有效期內(nèi)，否則，必須立即停班，禁止?fàn)I運(yùn)。六、駕駛員必須定期接受公司安全技術(shù)管理教育，服從公司管理，接受公司、行業(yè)管理部門及交警的安全檢查。四、按照“人歸點(diǎn)、站管車”的原則，車輛必須服從公司調(diào)度員的調(diào)度和現(xiàn)場指揮，按照規(guī)定的線路、站點(diǎn)和時間運(yùn)行、?？?。二、有良好的職業(yè)道德和高度的安全責(zé)任感，愛車?yán)?，出車前后要認(rèn)真做好車輛安全檢查，確保安全行車。同時，對駕駛員的違章行為，應(yīng)如實(shí)匯報公司備案。公司領(lǐng)導(dǎo)、安管人員下站、跟車監(jiān)控制度一、公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加現(xiàn)場監(jiān)控不少于5天，跟車監(jiān)控和抽查不少于 一次。為了保持駕駛員隊伍的相對穩(wěn)定，聘用期不得少于六個月；根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，結(jié)合本公司實(shí)際，聘用駕駛員將逐步實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”的管理模式：即統(tǒng)一聘用、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞動報酬，統(tǒng)一交納社會保險費(fèi)；在行車過程中，駕駛員必須持證上崗。二、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新聘用的駕駛員，必須參加安全法律法規(guī)和本企業(yè)各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)書面考試和駕駛技術(shù)實(shí)際考核合格后，方可聘用；新上崗的客運(yùn)駕駛員須跟車實(shí)習(xí)10天，經(jīng)公司安全管理部門考核合格，并取得企業(yè)頒發(fā)的“準(zhǔn)駕證”后，方可單獨(dú)駕駛；駕駛員每年應(yīng)參加本公司組織的學(xué)習(xí)12次以上，如出差在外，回來后應(yīng)及時補(bǔ)課。六、年底，由主管副總經(jīng)理對公司的宣傳工作給予考核，提出獎懲方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、從總經(jīng)理到全公司每個工作人員都有義務(wù)向社會、向乘客宣傳行車安全知識。二、以事故案例為教訓(xùn)，以會議、簡報、文件為依據(jù)，利用上車宣傳、委托等各種形式強(qiáng)化對車組、駕駛員、乘務(wù)員的安全教育，提高駕駛員的安全意識，保障全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對無故不參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員，按《駕駛員管理制度》相關(guān)條例予以處理：第一次違規(guī)：①罰款20元；②缺學(xué)駕駛員寫出書面檢查；③駕駛員到公司或指定的站點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)課，合格后方可上崗；④通報批評； 第二次違規(guī)：①車輛停業(yè)整頓，整改合格后方可開班；②責(zé)任駕駛員停班5～10天；③對車組責(zé)任人罰款50元；第三次違規(guī)：①終止駕駛員聘用合同；②對車組責(zé)任人進(jìn)行通報批評，并罰款100元；對長期不參加學(xué)習(xí)的車組責(zé)任人和駕駛員，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論， 將取消車輛營運(yùn)資格。做到集中教育與分散教育相結(jié)合，經(jīng)常性教育與階段性教育相結(jié)合，表揚(yáng)與批評相結(jié)合，思想教育與獎懲手段相結(jié)合，法制教育與典型事故案例教育相結(jié)合，有重點(diǎn)地對駕駛員實(shí)施教育管理。四、公司駕駛員每周必須參加所在車組組織的安全學(xué)習(xí)和公司每年舉辦的安全學(xué)習(xí)班，并做好學(xué)習(xí)記錄；公司領(lǐng)導(dǎo)和安管人員分階段對駕駛員接受安全教育和培訓(xùn)的情況進(jìn)行抽查，檢查頻率每年不低于6次。專職安全管理人員及營運(yùn)駕駛員培訓(xùn)后，需持主管部門頒發(fā)的合格證書，經(jīng)公司聘用持證上崗。一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月至少參加一次安全學(xué)習(xí)活動，活動由專人建立記錄，并對人員的參會情況進(jìn)行考核。四、公司安管員必須每天下站檢查，每月跟車監(jiān)控不少于2 次，其安全檢查職責(zé)范圍包括：1 、車輛運(yùn)行的“四定”情況：定線路、定站點(diǎn)、定班次、定發(fā)車時間；車輛檢驗合格報班制度檢查； 駕駛員聘用前的操作技能初審；駕駛員、乘務(wù)員聘用后的服務(wù)質(zhì)量檢查；以愛車?yán)橹行牡能嚾蒈嚸矙z查；車輛運(yùn)行安全情況檢查，有無“三超一?！被蜻`章攬客甩客情況；駕駛員參加安全學(xué)習(xí)的情況檢查統(tǒng)計；車輛消防設(shè)施情況檢查；車輛按需維護(hù)、制動路檢、年審的提示和落實(shí)情況；車輛保險的足額購買情況。二、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全檢查責(zé)任范圍包括：公司制度及安全例會所布置工作的落實(shí)情況；安管員下站及跟車檢查情況統(tǒng)計；車輛發(fā)車前的班前提示情況；事故隱患的整改情況；3 、安管員日常的工作質(zhì)量情況跟蹤；駕駛員、乘務(wù)員的聘用、考核、管理情況；全公司安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)情況；車輛運(yùn)行、保養(yǎng)、二級維護(hù)、制動路試、等級評定、年審情況；車輛、人員購買保險的情況；駕駛員乘務(wù)員的安全、服務(wù)質(zhì)量檢查情況；安全檢查的日?？己伺c處罰。從公司總經(jīng)理到每一位經(jīng)營責(zé)任人、駕駛員、乘務(wù)員，安全員對安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。四、出車前，司機(jī)本人必須憑檢驗合格證、駕駛證、準(zhǔn)駕證向公司調(diào)度室報班。二、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次安全生產(chǎn)的全面檢查，對檢查出來的隱患，將發(fā)出書面“事故隱患限期整改通知書”限期整改。二、安全科：科 長：嚴(yán)獻(xiàn)海 是安全管理的具體負(fù)責(zé)人。副主任：文高松 職務(wù)：副總經(jīng)理： 分管安全責(zé)任人。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司董事會：為了規(guī)范公司的安全的安全管理工作，按照國家安全管理規(guī)定和公司安全管理工作的要求，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置如下：并報公司董事會備案。十二、嚴(yán)格執(zhí)行行車事故報告制度，準(zhǔn)確、及時填報安全生產(chǎn)各類統(tǒng)計報表。十、開展安全生產(chǎn)競賽活動，及時對安全生產(chǎn)進(jìn)行評比考核，表彰先進(jìn)，總結(jié)和交流經(jīng)驗，推行安全生產(chǎn)先進(jìn)管理辦法。八、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，確保車輛安全技術(shù)狀況完好，保障行車安全，消除安全隱患。專職安全管理人員必須經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)后持證上崗，駕駛員和其他生產(chǎn)、管理人員每月至少參加二次公司組織的安全學(xué)習(xí)。五、制定安全生產(chǎn)管理部門和人員的職責(zé)，落實(shí)下站檢查、跟車檢查和整改追蹤檢查等各種檢查、提示制度，將管理目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限層層分解落實(shí)到各部門、崗位和個人，推行安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。三、制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和防范措施，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，建立健全車輛、人員、線路牌證等各項技術(shù)檔案。安全生產(chǎn)管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針、政策。事故發(fā)生后，必須按照“四不放過”（事故原因不查明不放過；肇事者不受教育不放過；無防范措施不放過；對有關(guān)責(zé)任人不查處不放過）原則召開事故分析會。會議內(nèi)容：檢查一周安全生產(chǎn)情況，反饋安全生產(chǎn)信息，解決安全生產(chǎn)所存在的問題，重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、安全生產(chǎn)例會。會議內(nèi)容：匯報、總結(jié)和分析近期本公司的安全工作情況，傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全管理的有關(guān)法律法規(guī)及文件精神，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門的工作，加強(qiáng)安全管理制度的落實(shí)。公司每月至少組織一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的安全管理例會。會議內(nèi)容：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，總結(jié)、分析安全生產(chǎn)和管理情況，布置下一季度工作，研究決定安全生產(chǎn)管理方面的重大決策、方案、措施。二、季度安全生產(chǎn)例會。由總經(jīng)理親自主持，全體管理員工以及各車組負(fù)責(zé)人參加。發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)做出書面報告，收集車輛運(yùn)行情況信息。.. .. .. ..目錄安全生產(chǎn)管理目標(biāo)崗位責(zé)任制 1安全生產(chǎn)例會制度 2安全生產(chǎn)管理制度 3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 5行車安全監(jiān)督、管理制度 7行車安全監(jiān)督、管理制度 7安全檢查制度 8安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 11安全宣傳制度 13駕駛員聘用、培訓(xùn)、考核制度 14公司領(lǐng)導(dǎo)、安管人員下站、跟車監(jiān)控制度 16駕駛員行車管理制度 17車輛管理制度 19車輛檢驗合格報班制度 21司乘人員安全獎勵與處罰制度 23安全資金保障制度 26安全事故報告制度 27事故責(zé)任追究制度 28事故報告、統(tǒng)計及處理制度 30事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案 32違章、肇事駕駛員培訓(xùn)制度 35營運(yùn)車輛消防管理制度 36安全隱患排查制度 37安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工 38安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 39總經(jīng)理安全工作職責(zé) 41副總經(jīng)理安全工作職責(zé) 42辦公室主任安全工作職責(zé) 43辦公室人員安全工作職責(zé) 44安全員安全工作職責(zé) 45調(diào)度員管理職責(zé) 46安全生產(chǎn)管理科主要職責(zé) 47駕駛員崗位職責(zé) 48乘務(wù)員崗位職責(zé) 50報班檢驗員崗位職責(zé) 52駕駛員休息制度 54會計崗位職責(zé) 55營運(yùn)客車安全例行檢查八大項目及要求 56檢驗安全操作規(guī)程 57檢驗員崗位職責(zé) 58車輛檢驗管理制度 59車輛經(jīng)營責(zé)任人和駕駛員處罰管理規(guī)定 60衛(wèi)星定位（GPS）安全監(jiān)管平臺管理制度 64車輛技術(shù)檔案管理制度 68安全生產(chǎn)管理目標(biāo)崗位責(zé)任制一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：羅富乘 負(fù)責(zé)：全面安全生產(chǎn)工作副組長：文高松 安全生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人，協(xié)助租場搞好安全生產(chǎn)工作二、安全管理負(fù)責(zé)人：林活香負(fù)責(zé)：日常報班檢驗，車輛二級維護(hù)、等級評定、保險、年審，以上 四項要求全部車輛達(dá)到100%。三、辦公室負(fù)責(zé)人：辦公室主任 負(fù)責(zé)：建立、健全車輛、駕駛員檔案，及時傳達(dá)上級主管部門的文件精神。安全生產(chǎn)例會制度一、年度安全生產(chǎn)例會。會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究制定本年度安全生產(chǎn)計劃、目標(biāo)方案。由總經(jīng)理主持，全體管理員工以及各車組負(fù)責(zé)人參加。三、月度安全生產(chǎn)例會。會議由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持。月度安全例會應(yīng)保持記錄，必要時，可將活動的內(nèi)容整理成文件或簡報，下發(fā)進(jìn)行宣傳。每月的10號、20號、30號由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織其下屬安全人員、車組負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)例會。五、事故分析會。輕微事故分析會由主管安全的負(fù)責(zé)人主持；一般以上事故分析會由總經(jīng)理親自主持。二、確立年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定年度安全工作計劃，季度工作安排和月度工作內(nèi)容（或采用目標(biāo)展開圖表述），做好月度、季度和年度安全工作總結(jié)。四、確定安全生產(chǎn)管理必要的活動經(jīng)費(fèi)，保證每年的安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不低于總收入的2％，并對經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審核。六、利用會議、文件、簡報等多種形式，積極開展以行車安全為中心的安全教育活動。七、加強(qiáng)本企業(yè)駕駛員的聘用、考核和準(zhǔn)駕證頒發(fā)管理，不斷提高駕駛員、乘務(wù)員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，制止違法違章行車行為。九、除春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周和雨季、暑季的安全檢查外，安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須每季對全公司組織一次安全生產(chǎn)檢查，對事故隱患必須開出整改通知書，限期進(jìn)行整改。十一、組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)工作形勢，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，剖析交通事故案例，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。十三、建立車輛保險防范機(jī)制，建立事故緊急處理預(yù)案，堅持“四不放過”原則，及時處理本企業(yè)安全事故。一、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會：主 任：羅富乘 職務(wù)：總經(jīng)理： 公司安全管理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)委員會成員由安全管理人員組成?？?員：古偉彬、張冰玲、張懷賓三、綜合業(yè)務(wù)科科 長：林 濤四、財務(wù)科科 長：張丹萍機(jī)構(gòu)設(shè)置圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會經(jīng)理室GPS監(jiān)控室綜合業(yè)務(wù)科財務(wù)科安全科副經(jīng)理室 行車安全監(jiān)督、管理制度一、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全管理監(jiān)督、檢查的第一責(zé)任人，安全員是安全監(jiān)督、檢查的具體執(zhí)行者。三、安全員每天下站檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)，并做好日常檢驗檢測工作。安全檢查制度安全檢查是安全管理監(jiān)督工作的重要環(huán)節(jié)，為了確保行車安全，保證安全管理的持續(xù)性、有效性，公司安全檢查實(shí)行“按級分工、責(zé)任到人”的管理制度。一、總經(jīng)理安全檢查責(zé)任范圍包括：國家法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策在本企業(yè)的落實(shí)情況；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立健全情況、安全管理人員的職責(zé)履行情況；駕駛員、乘務(wù)員安全學(xué)習(xí)和教育情況；企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況及實(shí)施的結(jié)果；安全經(jīng)費(fèi)的儲備和使用情況；車輛安全裝備、運(yùn)行狀況；保險的購買和駕駛員、乘務(wù)員違章守紀(jì)情況；各類檔案、臺帳和安全活動的記錄建檔情況；每月、每季、重大節(jié)日、春運(yùn)和黃金周的安全工作檢查部署情況；事故分析、安全隱患整改情況；安全工作總結(jié)、各類報表的上報情況和上級機(jī)關(guān)檢查的應(yīng)檢情況。三、辦公室安全檢查職責(zé)范圍公司安全管理制度的修訂，安全管理文件、簡報的撰寫與下發(fā)；安全活動總結(jié)、各類報表的上報情況；2 、公司管理人員的聘用、培訓(xùn)、考核情況；車輛二級維護(hù)、制動路檢、等級評定等檔案收集歸檔；車輛行駛證、駕駛員駕駛證、從業(yè)資格證的核準(zhǔn)建檔；“準(zhǔn)駕證”的頒發(fā)；車輛保險的購買情況；日常例會、駕駛員的教育、培訓(xùn)情況和相關(guān)資料的整理與歸檔； 安全活動的記錄、安全生產(chǎn)評估和自檢記錄及歸檔情況；上級機(jī)關(guān)的安全檢查情況；外出包車、學(xué)生接送專車的受理、經(jīng)辦情況；事故檔案。安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了加強(qiáng)對行車安全教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)行車安全意識和責(zé)任心，促進(jìn)行車安全，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求制定本制度。二、按照上級部門安排，結(jié)合公司實(shí)際，對每年須委外送培的安管人員和駕駛員進(jìn)行統(tǒng)計，并制定年度培訓(xùn)計劃。三、鑒于公司目前營運(yùn)時間較長，駕駛員居住地分散的特點(diǎn)，公司組織的學(xué)習(xí)主要采取分批集中的形式，公司對駕駛員的日常教育，主要以下文、簡報、下站班前提示和跟車檢查為主。五、安全教育應(yīng)形式多樣，講求實(shí)效。六、公